Because it takes place in highly co

Because it takes place in highly complex and uncertain built environments, contemporary construction project management is an art. The project manager’s primary challenge is that a project needs both to consider and satisfy a variety of stakeholders, which include the endusers, the customers, the designers, the contractors, and the maintenance team [1,2]. Moreover, each stakeholder has specific requirements with respect to the project, which create fundamental conflicts with others (e.g., many functions versus a low budget and no overruns). Conflicts are at the root of most project management difficulties—at both the strategic level (e.g., setting project objectives) and at the tactical level (e.g. change management) [3,4].

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vì nó diễn ra trong môi trường được xây dựng rất phức tạp và không chắc chắn, hiện đại xây dựng dự án quản lý là một nghệ thuật. Thách thức chính của quản lý dự án là một dự án cần cả hai để xem xét và đáp ứng một loạt các bên liên quan, bao gồm các endusers, các khách hàng, các nhà thiết kế, nhà thầu và đội ngũ bảo trì [1,2]. Hơn nữa, mỗi bên liên quan có yêu cầu cụ thể đối với các dự án, tạo ra cơ bản mâu thuẫn với những người khác (ví dụ, nhiều chức năng so với một ngân sách thấp) và không nghiêm. Cuộc xung đột là ở gốc của hầu hết những khó khăn quản lý dự án-ở cả hai chiến lược cấp (ví dụ, thiết lập mục tiêu) và ở cấp độ chiến thuật (ví dụ như thay đổi quản lý) [3,4].

Kết quả (Việt) 2:

Bởi vì nó diễn ra trong môi trường được xây dựng rất phức tạp và không chắc chắn, quản lý dự án xây dựng đương đại là một nghệ thuật. Thách thức chủ yếu của quản lý dự án là một dự án cần cả hai để xem xét và đáp ứng một loạt các bên liên quan, trong đó bao gồm các endusers, các khách hàng, các nhà thiết kế, nhà thầu, và đội ngũ bảo trì [1,2]. Hơn nữa, mỗi bên liên quan có yêu cầu cụ thể đối với dự án, trong đó tạo ra mâu thuẫn cơ bản với người khác (ví dụ, nhiều chức năng so với một ngân sách thấp và không vượt). Xung đột là gốc rễ của hầu hết các khó khăn, tại quản lý dự án cả hai cấp độ chiến lược (ví dụ, thiết lập mục tiêu dự án) và ở cấp chiến thuật (ví dụ như quản lý thay đổi) [3,4].