Không dễ dàng gì để trở thành lãnh

Không dễ dàng gì để trở thành lãnh đạo và không phải tất cả các quyết định bạn đưa ra đều đúng.

Chỉ cần để ý một chút, bạn có thể tránh được 9 sai lầm này, giúp công ty phát triển, mà không phải trả những cái giá quá đắt.

Sai lầm thứ nhất: Không trao quyền

Chìa khóa lãnh đạo thành công là phải học cách trao quyền hiệu quả, bao gồm cả trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ và thẩm quyền cần thiết để thực hiện công việc suôn sẻ.

Bất cứ khi nào bạn chuẩn bị đảm nhận một nhiệm vụ mới, hãy tự hỏi bản thân xem, ai trong những nhân viên của mình có thể đảm đương công việc đó thay thế bạn.

Sai lầm thứ 2: Không thiết lập các mục tiêu

Không chỉ giao những chỉ tiêu trực tiếp cho nhân viên, mà bạn phải đảm bảo nhân viên của mình đang làm việc hướng đến mục tiêu chung của tổ chức. Thiết lập mục tiêu cho các nhân viên là một công việc then chốt của bất cứ nhà lãnh đạo nào.

Sau hết, các mục tiêu mà bạn và các nhân viên cùng hướng đến phải hỗ trợ tối đa cho đích ngắm chung của toàn công ty.

Sai lầm thứ 3: Tìm giải pháp vội vàng

Bất kể vấn đề khó khăn đến cỡ nào, cũng luôn có một giải pháp tức thì để xử lý. Vấn đề nằm ở chỗ, chúng ta thường nóng lòng tìm những giải pháp nhanh gọn để đốt cháy giai đoạn, mà bỏ qua những biện pháp lâu dài, có thể tốn thời gian dài hơi hơn để phát triển

Sai lầm thứ 4: Truyền thông quá tệ – hoặc không truyền thông gì cả

Những ông chủ bận rộn có thể sẽ gặp khó khi muốn giúp nhân viên cập nhật tình hình mới nhất. Và trong thời đại thông tin lan truyền với tốc độ chóng mặt như ngày nay, nhân viên thậm chí còn có thể biết về những gì xảy ra trong tổ chức còn trước cả sếp.

Bất kể thế nào, cũng hãy cố gắng hết sức để hỗ trợ nhân viên có được thông tin họ cần, giúp họ hoàn thành công việc thật nhanh chóng và hiệu quả.

Sai lầm thứ 5: Không khuyến khích học hỏi

Tất cả các nhân viên, dù tài năng hay cẩn trọng cỡ nào, cũng có lúc mắc sai lầm. Sự khác biệt giữa nhân viên tốt và nhân viên chưa tốt chính là ở khả năng học hỏi từ lỗi lầm của họ.

Các lãnh đạo giỏi sẽ biết tạo ra một môi trường giúp nhân viên không ngại chấp nhận rủi ro, ngay cả khi điều đó có nghĩa là thất bại thường xuyên. Đó chính là cách giúp nhân viên học hỏi tốt nhất.

Sai lầm thứ 6: chông lại thay đổi. Thay vì chống lại sự thay đổi hay phản ứng lại với thực tế đó, hãy dự đoán những thay đổi đang đến và lập kế hoạch giải quyết chúng trước khi chúng đến thực sự.

Sai lầm thứ 7: Không dành thời gian cho nhân viên

Trên hết, lãnh đạo là một công việc nhân văn rất “con người”. Khi một nhân viên cần nói chuyện với bạn, với bất kể lý do nào, hãy đặt công việc sang một bên, tắt điện thoại đi, và tập trung quan tâm đến nhân viên đó.

Nếu bạn không có mặt ngay tại thời điểm này, hãy thu xếp một cuộc hẹn để gặp nhân viên đó càng sớm càng tốt.

Sai lầm thứ 8: Bỏ lỡ các dịp tốt để giúp công việc vui vẻ hơn

Rõ ràng sếp luôn là người phải chịu những trách nhiệm nặng nề và đầy áp lực. Thế nhưng những nhà lãnh đạo tốt nhất sẽ luôn biết cách khiến cho tổ chức của mình trở thành một nơi làm việc thú vị.

Ai cũng đang giành 1/3 cuộc sống của họ ở nơi làm việc. Vậy nên thay vì cau mày, hãy khiến nơi đó trở thành một địa điểm dễ chịu và vui vẻ.

Sai lầm thứ 9: Không công nhận và khen thưởng

Có rất nhiều cách giúp lãnh đạo có thể đánh giá và nhìn nhận nhân viên chỉ với chi phí rất nhỏ hay thậm chí chẳng mất đồng nào, lại rất dễ thực hiện và chỉ cần vài phút để hoàn thành.

Khi một vị sếp dành thời gian để công nhận thành tích của các nhân viên dưới quyền, kết quả anh ta thu được là cả tinh thần, hiệu suất và lòng trung thành của nhân viên sẽ tăng lên rõ rệt.

Kết quả (Việt) 2:

Can dễ dàng gì để trở thành lãnh đạo and does not all determined you is given will đúng.

Chỉ cần để ý one chút, you can avoid been 9 sai lầm this, giúp công ty phát triển, which is not an trả those cái giá quá đắt.

Sài lầm thứ nhất: Không trao quyền

Chìa khóa lãnh đạo thành công is not học cách trao quyền hiệu quả, bao gồm cả trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ and thẩm quyền necessary to perform công việc suon sẻ .

Bất cứ khi nào bạn chuẩn bị đảm nhận one nhiệm vụ mới, hãy tự hỏi bản thân xem, ai in the nhân viên of mình có thể đảm đương công việc which to replace you.

Sài lầm thứ 2: Không thiết lập entries tiêu

Không chỉ giao those chỉ tiêu trực tiếp cho nhân viên, you must be ensure nhân viên of mình đang làm việc hướng to mục tiêu chung of tổ chức. Thiết lập mục tiêu cho all nhân viên is one công việc sau đó chốt of any nhà lãnh đạo nào.

Sau hết, entries tiêu you and other nhân viên cùng hướng to be not support tối đa cho Destination ngắm common of toàn công ty .

Sài lầm thứ 3: Tìm giải pháp vội vàng

Bất ke van đề khó khăn to cỡ nào, are always have a giải pháp tức thì to process. Vấn đề between out chỗ, Chung ta thường nóng lòng tìm those giải pháp nhanh gọn to đốt cháy giai đoạn, but bỏ qua those biện pháp lâu dài, perhaps tốn thời gian dài hơi than to phát triển

Sài lầm thứ 4: Truyền thông quá tệ - or no truyền thông gì cả

Những ông chủ bận Ron possible would problem while you want giúp nhân viên cập nhật tình hình mới nhất. Và trong thời đại thông tin lan truyền with the tốc độ chóng mặt like ngày nay, nhân viên even may also known for those gì xảy ra trong tổ chức còn trước cả sếp.

Bất ke nào, are hãy cố gắng hết sức to hỗ trợ nhân viên have been the information they cần, giúp they hoàn thành công việc thật nhanh chóng and hiệu quả.

Sài lầm thứ 5: Không khuyến khích học hỏi

all the nhân viên, though tài năng hay cẩn trọng cỡ nào, are may lúc mắc sai lầm. Sự khác between nhân viên tốt and nhân viên chưa tốt chính is out of capabilities học hỏi từ lỗi lầm their.

Các lãnh đạo giỏi sẽ biết tạo ra one môi trường giúp nhân viên do not ngại chấp nhận rủi ro, even on điều which means thất bại thường xuyên. . Which is chính cách giúp nhân viên học hỏi tốt nhất

Sài lầm thứ 6: Chống lại changes. Thay vì chống lại sự changes hay phản ứng lại as thực tế that, hãy dự đoán which changes đang to and set kế hoạch giải quyết us before they are to actually.

Sài lầm thứ 7: Không dành thời gian cho nhân viên

trên hết, lãnh đạo is one công việc nhân văn rất "con người". When a nhân viên cần nói chuyện for you, với bất Kể reasons nào, hãy đặt công việc sang bên một, tắt điện thoại đi, and tập trung quan tâm to nhân viên then.

If you do not have mặt ngay tại thời điểm this , hãy thu xếp one cuộc hẹn for gặp nhân viên it as soon as tốt.

Sài lầm thứ 8: Bỏ lỡ all dịp tốt to giúp công việc vui vẻ than

Rõ ràng sếp luôn is người non chịu those trách nhiệm nặng nề and đầy áp lực. Thế but which nhà lãnh đạo tốt nhất would always know how to make cho tổ chức of mình become one nơi làm việc thú vị.

Ai are đang Gianh 1/3 cuộc sống their out nơi làm việc. Vậy be instead of the cau mày, hãy make nơi which become one địa điểm dễ chịu and vui vẻ.

Sài lầm thứ 9: Không công nhận and khen thưởng

Có many cách giúp lãnh đạo possible đánh giá and nhìn nhận nhân viên chỉ with the chi phí much nhỏ hay even chẳng mất đồng nào, lại much dễ implemented and only need some phút to hoàn thành.

When a vị sếp dành thời gian to công nhận thành tích of the nhân viên under the quyền, kết quả anh ta obtained is cả tinh thần, performance and lòng trung thành of nhân viên would increase lên rõ rét.