Friendly and helpful co-workers rel

Friendly and helpful co-workers relation in the company between the employees is moderate but this relation does not motivate performance .So at the company opportunity to see the results of work do not manipulate more on performance. In the company most of employees does not regard as knowledgeable supervision as an inspiring factor so it does not motivate employees. (Karaikudi 2011) When managers put emphasis on neither contentment nor concert, they are close the eyes to their errands in addition to the specifics at tender. The consequential neglect reproduces to be
deficient in of administration. At hand no accurate guidance, in the sagacity that recruits are particular neither precedence nor comportment. Use rewards and restraint fittingly to istinguish deplorable behavior and encourage extraordinary performance. Finally, director can strengthen the concert results of a worker by increasing employee’s direct get in touch with employees or by openhanded them rejoinder on how their employment robust in and donate to the generally modus operandi of the association. Instantaneous overseer be active as campaigner for employees, congregation and allocate the property looked-for recruits in favor toward competent in the direction of first-rate career plus the stipulation that encouraging prop up for a job well finished. (KAMAL1 et al. 2005)

Kết quả (Việt) 1:

Mối quan hệ thân thiện và hữu ích đồng nghiệp trong công ty giữa các nhân viên là trung bình nhưng mối quan hệ này không thúc đẩy hiệu suất.Vì vậy tại công ty cơ hội để xem các kết quả của việc không thao tác hơn về hiệu suất. Trong công ty hầu hết nhân viên không quan tâm là kiến thức giám sát như là một yếu tố cảm hứng để nó không thúc đẩy nhân viên. (Karaikudi năm 2011) Khi người quản lý đặt trọng tâm vào contentment cũng như buổi hòa nhạc, họ đang đóng mắt để công việc nhỏ của họ thêm vào chi tiết cụ thể lúc đấu thầu. Bỏ bê do hậu quả tái tạo đượcthiếu trong quản trị. Ở bàn tay không có hướng dẫn chính xác, trong sự khôn ngoan tuyển dụng được cụ thể không được ưu tiên, và cũng không comportment. Sử dụng phần thưởng và hạn chế fittingly đến istinguish thương tâm hành vi và khuyến khích các hoạt động bất thường. Cuối cùng, giám đốc có thể tăng cường kết quả buổi hòa nhạc của một nhân viên bằng cách tăng của nhân viên trực tiếp nhận được liên lạc với nhân viên hoặc bởi openhanded họ rejoinder về cách mạnh mẽ trong việc làm của họ và quyên góp cho các thường modus operandi Hiệp hội. Overseer ngay lập tức được hoạt động như là người cho nhân viên, giáo đoàn và phân bổ tài sản nhìn cho tuyển dụng trong lợi về hướng có thẩm quyền theo hướng sự nghiệp hạng nhất cộng với quy định đó prop khuyến khích cho một công việc cũng đã hoàn thành. (KAMAL1 et al. 2005)

Kết quả (Việt) 2:

Thân thiện và hữu ích đồng nghiệp trong công ty liên quan giữa người lao động là vừa phải nhưng mối quan hệ này không thúc đẩy hiệu suất Vì vậy, tại các cơ hội công ty để xem kết quả công việc không thao tác thêm về hiệu năng. Trong công ty hầu hết nhân viên không coi giám sát như kiến thức như một yếu tố cảm hứng để nó không tạo động lực cho nhân viên. (Karaikkudi 2011) Khi các nhà quản lý đặt trọng tâm vào không hài lòng cũng không concert, họ gần mắt để việc lặt vặt của họ bên cạnh những chi tiết cụ thể tại đấu thầu. Việc sao nhãng do hậu quả tái tạo là
thiếu quản lý. Tại tay không có hướng dẫn chính xác, trong sự khôn ngoan mà các tân binh là đặc biệt không phải ưu tiên cũng không phải cách ứng xử. Sử dụng phần thưởng và kiềm chế một cách thích hợp để istinguish hành vi tồi tệ và khuyến khích thực hiện bất thường. Cuối cùng, đạo diễn có thể tăng cường các kết quả buổi hòa nhạc của một người lao động bằng cách tăng get trực tiếp của nhân viên liên lạc với nhân viên hoặc bằng lời đối kháng openhanded họ về cách làm việc của họ mạnh mẽ và đóng góp cho cách làm việc chung của Hiệp hội. Giám thị tức thời được hoạt động như vận động cho nhân viên, cộng đoàn và phân bổ tài sản nhìn-cho tân binh ủng hộ đối với thẩm quyền theo hướng nghề nghiệp hạng nhất cộng với những qui định mà khích lệ chống đỡ cho một công việc cũng đã hoàn thành. (KAMAL1 et al. 2005)