The decision for combining a discus

The decision for combining a discussion of project management structures and
organizational cultures in this chapter can be traced to a conversation we, the authors,
had with two project managers who work for a medium-sized information
technology firm.
The managers were developing a new operating platform that would be critical
to the future success of their company. When they tried to describe how this project
was organized, one manager began to sketch out on a napkin a complicated structure
involving 52 different teams, each with a project leader and a technical leader!
In response to our further probing to understand how this system worked, the
manager stopped short and proclaimed, “The key to making this structure work is
the culture in our company. This approach would never work at company Y, where
I worked before. But because of our culture here we are able to pull it off.”
This comment, our observations of other firms, and research suggest there is a
strong connection between project management structure, organizational culture,
and project success. We have observed organizations successfully manage projects
within the traditional functional organization because the culture encouraged
cross-functional integration. Conversely we have seen matrix structures break
down because the culture of the organization did not support the division of authority
between project managers and functional managers. We have also observed
companies relying on independent project teams because the dominant culture
would not support the innovation and speed necessary for success.

Kết quả (Việt) 1:

Quyết định cho một cuộc thảo luận về dự án quản lý công trình kết hợp vàtổ chức các nền văn hóa trong chương này có thể được truy nguồn từ một cuộc trò chuyện chúng tôi, các tác giả,đã có với hai dự án quản lý những người làm việc cho một thông tin vừacông ty công nghệ.Các nhà quản lý đã phát triển một nền tảng điều hành mới sẽ là quan trọngđể thành công trong tương lai của công ty của họ. Khi họ đã cố gắng để mô tả làm thế nào dự án nàylà một người quản lý tổ chức, bắt đầu phác thảo ra trên khăn ăn một cấu trúc phức tạpliên quan đến 52 đội khác nhau, mỗi với một dự án và một nhà lãnh đạo kỹ thuật!Để đáp ứng với chúng tôi tiếp tục thăm dò để hiểu làm thế nào hệ thống này làm việc, cácquản lý dừng lại ngắn và tuyên bố, "điều quan trọng để làm cho công việc cấu trúc này làvăn hóa trong công ty của chúng tôi. Cách tiếp cận này sẽ không bao giờ làm việc tại công ty Y, ở đâuTôi đã làm việc trước khi. "Nhưng vì nền văn hóa của chúng tôi ở đây chúng tôi có thể kéo nó đi."Bình luận này, chúng tôi quan sát của các công ty, và các nghiên cứu cho thấy có mộtkết nối mạnh mẽ giữa cơ cấu quản lý dự án, tổ chức văn hóa,và dự án thành công. Chúng tôi đã quan sát thấy tổ chức thành công quản lý dự ántrong tổ chức chức năng truyền thống vì văn hóa khuyến khíchđa chức năng tích hợp. Ngược lại, chúng tôi đã thấy cấu trúc ma trận breakxuống vì nền văn hóa của tổ chức không hỗ trợ các bộ phận của cơ quangiữa chức năng quản lý và quản lý dự án. Chúng tôi cũng đã quan sát thấycông ty dựa trên dự án độc lập đội bởi vì các nền văn hóa thống trịsẽ không hỗ trợ sự đổi mới và tăng tốc độ cần thiết cho sự thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Các quyết định để kết hợp một cuộc thảo luận về cơ cấu quản lý dự án và
các nền văn hóa tổ chức trong chương này có thể được truy nguồn từ một cuộc trò chuyện chúng tôi, các tác giả,
đã có với hai nhà quản lý dự án làm việc cho một thông tin vừa
công ty công nghệ.
Các nhà quản lý đã phát triển một hệ điều hành mới nền tảng đó sẽ là rất quan trọng
cho sự thành công trong tương lai của công ty họ. Khi họ đã cố gắng để mô tả dự án này như thế nào
đã được tổ chức, một người quản lý bắt đầu phác thảo ra trên một khăn ăn một cấu trúc phức tạp
liên quan đến 52 đội khác nhau, đều có một nhà lãnh đạo dự án và một nhà lãnh đạo kỹ thuật!
Để đáp ứng của chúng tôi tiếp tục thăm dò để hiểu làm thế nào hệ thống này làm việc , các
nhà quản lý dừng lại và tuyên bố: "Chìa khóa để làm cho công việc cấu trúc này là
các nền văn hóa trong công ty của chúng tôi. Cách tiếp cận này sẽ không bao giờ làm việc ở công ty Y, nơi
tôi làm việc trước đây. Nhưng vì nền văn hóa của chúng tôi ở đây chúng tôi có thể kéo nó đi. "
Nhận xét ​​này, các quan sát của chúng tôi của các công ty khác, và nghiên cứu cho thấy có một
kết nối mạnh mẽ giữa các cơ cấu quản lý dự án, tổ chức văn hóa,
và sự thành công của dự án. Chúng tôi đã quan sát các tổ chức quản lý thành công các dự án
trong phạm vi các cơ quan chức năng truyền thống bởi vì nền văn hóa khuyến khích
tích hợp đa chức năng. Cấu trúc ma trận Ngược lại, chúng tôi đã thấy phá vỡ
xuống vì nền văn hóa của tổ chức không ủng hộ việc phân chia quyền lực
giữa các nhà quản lý dự án và quản lý chức năng. Chúng tôi cũng quan sát thấy
các công ty dựa vào các đội dự án độc lập vì văn hóa chi phối
sẽ không ủng hộ sự đổi mới và tốc độ cần thiết để thành công.