(SW), strengths - threats strategy

(SW), strengths - threats strategy (ST), and weaknesses - threats strategy (WT).
Combining of the important internal and external factors is the most difficult task in
developing a SWOT matrix. It requires a good judgment otherwise there will not be
the best match.
* SO strategy uses the strengths within the company to take advantage of the
opportunities outside. All executives wish their organizations in a position that the
inner strengths can be used to take advantage of such trends and events of the
external environment. Typically, organizations will pursue WO, ST or WT
strategies to bring the organizations to a position where they can apply SO strategy.
When a company has bigger weaknesses then it will try to overcome them and turn
them into strengths. When an organization confronting important threats, it will find
ways to avoid them in order to focus on opportunities.
* WO strategy aims at improving internal weaknesses by taking advantage of
opportunities outside. Sometimes there are great opportunities existing outside, but
the company has weaknesses within and this prevents it from exploiting these
opportunities.
* ST strategy uses the strengths of a company to avoid or to reduce the
impact of external threats. This does not mean that a strong organization always
meet strong threats from the outside environment.
* WT strategy is defensive strategy to reduce internal weaknesses and avoid
threats from the outside environment.
To create a SWOT matrix, the following eight steps should be taken:
1 - List the main strengths within the company
2 - List the factors within the company
3 - List the major opportunities outside the company
4 - List the important threats outside the company
5 - Combine the internal strengths with the external opportunities and record
the results of the SO strategy in the appropriate box
6 - Combine internal weaknesses with the external opportunities and record
-18 -

Kết quả (Việt) 1:

(SW), điểm mạnh - mối đe dọa chiến lược (ST), và điểm yếu - mối đe dọa chiến lược (WT).Kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài là nhiệm vụ khó khăn nhất trongphát triển một ma trận SWOT. Nó đòi hỏi một bản án tốt nếu không sẽ không cóphù hợp nhất.* Vì vậy chiến lược sử dụng những thế mạnh trong công ty để tận dụng lợi thế của cáccơ hội bên ngoài. Giám đốc điều hành tất cả mong muốn của tổ chức ở một vị trí mà cácđiểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để tận dụng lợi thế của các xu hướng và các sự kiện của cácmôi trường bên ngoài. Thông thường, các tổ chức sẽ theo đuổi WO, ST hoặc WTchiến lược để mang lại cho các tổ chức vào một vị trí nơi họ có thể áp dụng chiến lược SO.Khi một công ty lớn hơn có những điểm yếu sau đó nó sẽ cố gắng để vượt qua chúng và chuyểnchúng thành thế mạnh. Khi một tổ chức phải đối phó với mối đe dọa quan trọng, nó sẽ tìm thấycách để tránh cho họ để tập trung vào cơ hội.* WO chiến lược nhằm cải thiện các điểm yếu bên trong bằng cách tận dụngcơ hội bên ngoài. Đôi khi có những cơ hội tuyệt vời sẵn có ở bên ngoài, nhưngcông ty có các điểm yếu bên trong và điều này đã khiến nó khai thác nhữngcơ hội.* ST chiến lược sử dụng những thế mạnh của một công ty để tránh hoặc giảm bớt cáctác động của mối đe dọa bên ngoài. Điều này không có nghĩa là một tổ chức mạnh mẽ luônđáp ứng mạnh mẽ các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.* WT chiến lược là các chiến lược phòng thủ để giảm thiểu các điểm yếu bên trong và tránhmối đe dọa từ môi trường bên ngoài.Để tạo một ma trận SWOT, tám bước sau đây cần được thực hiện:1 - danh sách những thế mạnh chính trong công ty2 - danh sách các yếu tố bên trong công ty3 - danh sách những cơ hội lớn bên ngoài công ty4 - danh sách các mối đe dọa quan trọng bên ngoài công ty5 - kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghikết quả chiến lược SO vào ô thích hợp6 - kết hợp các điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi-18-

Kết quả (Việt) 2:

(SW), điểm mạnh - mối đe dọa chiến lược (ST), và điểm yếu -. Mối đe dọa chiến lược (WT)
Kết hợp của các yếu tố bên trong và bên ngoài quan trọng là nhiệm vụ khó khăn nhất trong
việc phát triển một ma trận SWOT. Nó đòi hỏi một sự phán xét ​​tốt nếu không sẽ không có
trận đấu tốt nhất.
* SO chiến lược sử dụng những thế mạnh trong công ty để tận dụng các
cơ hội bên ngoài. Tất cả các giám đốc điều hành muốn tổ chức của họ ở một vị trí mà những
điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để tận dụng lợi thế của xu hướng và sự kiện của các hãng
môi trường bên ngoài. Thông thường, các tổ chức sẽ theo đuổi WO, ST hay WT
chiến lược để mang lại cho các tổ chức để một vị trí mà họ có thể áp dụng chiến lược SO.
Khi một công ty có những điểm yếu lớn hơn sau đó nó sẽ cố gắng để vượt qua chúng và biến
chúng thành điểm mạnh. Khi một tổ chức đối mặt với mối đe dọa quan trọng, nó sẽ tìm
cách để tránh cho họ để tập trung vào các cơ hội.
* WO chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng
những cơ hội bên ngoài. Đôi khi có những cơ hội tuyệt vời hiện hữu bên ngoài, nhưng
các công ty có những điểm yếu bên trong và điều này ngăn cản nó khai thác những
cơ hội.
* ST chiến lược sử dụng những thế mạnh của một công ty để tránh hoặc giảm thiểu các
tác động của các mối đe dọa bên ngoài. Điều này không có nghĩa là một tổ chức vững mạnh luôn
. Đáp ứng các mối đe dọa mạnh mẽ từ môi trường bên ngoài
* Chiến lược WT là chiến lược phòng thủ nhằm giảm điểm yếu bên trong và tránh
. Mối đe dọa từ môi trường bên ngoài
để tạo ra một ma trận SWOT, tám bước sau đây cần được thực hiện:
1 - Liệt kê những điểm mạnh chính trong công ty
2 - Liệt kê các yếu tố bên trong công ty
3 - Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài công ty
4 - Danh sách các mối đe dọa quan trọng bên ngoài công ty
5 - Kết hợp nội lực với các cơ hội bên ngoài và ghi lại
các kết quả của SO chiến lược trong hộp thích hợp
6 - Kết hợp những yếu kém nội bộ với các cơ hội bên ngoài và ghi
-18 -