Furthermore, an evaluation system h

Furthermore, an evaluation system had instilled a climate that, without exaggeration, could be termed Darwinian: 15% of the least productive employees were systematically fired. The result was that, in order to survive, the numbers had to be made no matter how and, above all, company superiors never questioned. This example illustrates how a context, created both by the ideology of the times and the culture of a company, can lead a whole organisation to adopt immoral and illegal behaviour. Why this suspension of judgement? Guido Palazzo talks about “moral blindness” to define this state. “When you are in a context such as the one at Enron, you are of course free to signal disapproval about what is happening and to resign. If very few people do so, it is because they are unable to distance themselves sufficiently from what they are experiencing. You have worked hard at college to get to Harvard; you come out with a degree and are taken on by one of the most prestigious companies in the United States. If you resign after two months, you know that it will seriously disadvantage your career. You also have colleagues and are under pressure from peers: everyone is united and, when you are the last one in, it is very difficult to break ranks and to criticise what is happening.”A Hans Andersen fairytale

Kết quả (Việt) 1:

Bên cạnh đó, một hệ thống đánh giá đã thấm nhuần một khí hậu, không cường điệu, có thể được gọi là Darwin: 15% của người lao động năng suất cao nhất bị sa thải một cách hệ thống. Kết quả là, để tồn tại, những con số phải được thực hiện không vấn đề như thế nào và, trên hết, cấp trên công ty không bao giờ hỏi. Ví dụ này minh họa cách một bối cảnh, tạo ra cả bởi tư tưởng của thời đại và nền văn hóa của một công ty, có thể dẫn một tổ chức toàn bộ thông qua hành vi vô đạo đức và bất hợp pháp. Tại sao hệ thống treo này phán xét? Guido Palazzo nói về “mù đạo đức” để xác định trạng thái này. “Khi bạn đang ở trong một bối cảnh như một tại Enron, bạn là tất nhiên miễn phí để báo hiệu phản đối về những gì đang xảy ra và phải từ chức. Nếu có rất ít người làm như vậy, đó là vì họ không thể tách mình ra đủ so với những gì họ đang gặp phải. Bạn đã làm việc chăm chỉ tại trường đại học để có được Harvard; bạn đi ra với một mức độ và được đưa vào bằng một trong những công ty có uy tín nhất tại Hoa Kỳ. Nếu bạn từ chức sau hai tháng, bạn biết rằng nó sẽ nghiêm túc bất lợi sự nghiệp của bạn. Bạn cũng có đồng nghiệp và đang chịu áp lực từ các đồng nghiệp: tất cả mọi người được hiệp nhất và khi bạn là người cuối cùng trong, nó là rất khó khăn để phá vỡ hàng ngũ và chỉ trích những gì đang xảy ra “.

Một câu chuyện cổ tích của Hans Andersen

Kết quả (Việt) 2:

Hơn nữa, một hệ thống đánh giá đã thấm nhuần một khí hậu đó, mà không cường điệu, có thể được gọi là darwinian: 15% của các nhân viên ít nhất là sản xuất được hệ thống sa thải. Kết quả là, để tồn tại, các con số đã được thực hiện không có vấn đề như thế nào và, trên tất cả, cấp trên của công ty không bao giờ hỏi. Ví dụ này minh hoạ cách một bối cảnh, tạo ra cả hai bởi hệ tư tưởng của thời đại và văn hóa của một công ty, có thể dẫn dắt một tổ chức toàn bộ để áp dụng hành vi vô đạo Đức và bất hợp pháp. Tại sao điều này đình chỉ các phán quyết? Guido Palazzo nói về "mù đạo đức" để xác định trạng thái này. "Khi bạn đang ở trong một bối cảnh như một lúc Enron, bạn là tất nhiên miễn phí để tín hiệu từ chối về những gì đang xảy ra và để từ chức. Nếu rất ít người làm như vậy, đó là bởi vì họ không thể khoảng cách mình đủ từ những gì họ đang trải qua. Bạn đã làm việc chăm chỉ tại trường đại học để có được đến Harvard; bạn đi ra với một văn bằng và được đưa vào bởi một trong những công ty uy tín nhất tại Hoa Kỳ. Nếu bạn từ chức sau hai tháng, bạn biết rằng nó sẽ bất lợi nghiêm trọng sự nghiệp của bạn. Bạn cũng có đồng nghiệp và đang chịu áp lực từ các bạn bè: tất cả mọi người là hợp và, khi bạn là người cuối cùng trong, nó là rất khó khăn để phá vỡ hàng ngũ và để chỉ trích những gì đang xảy ra. "

Một Hans Andersen fairytale

Kết quả (Việt) 3:

Hơn nữa, một hệ thống đánh giá đã tạo ra một khí hậu mà không cần phóng đại, có thể được gọi là Darwinian: 15 phần trăm những nhân viên ít năng động đều bị sa thải.Kết quả là, để tồn tại, các con số phải được đưa ra dù bằng cách nào và trên hết, cấp trên công ty không bao giờ nghi ngờ.Ví dụ này cho thấy một bối cảnh, được tạo ra bởi tư tưởng thời đại và văn hóa của một công ty, có thể dẫn dắt cả một tổ chức hành động trái đạo đức và bất hợp pháp.Tại sao lại bị đình chỉ?Guido Palazzo nói về'82;sự mù đạo đức'892; để xác định trạng thái này.Độ cao;Khi bạn đang ở trong một tình huống như Enron, bạn được tự do ra hiệu không đồng tình về những gì đang xảy ra và từ chức.Nếu có rất ít người làm vậy, thì đó là bởi vì họ không thể đủ khoảng cách với những gì họ đang trải qua.Cô đã làm việc chăm chỉ ở đại học để có được đại học Harvard, cô có bằng cấp và được nhận bởi một trong những công ty có uy tín nhất nước Mỹ.Nếu anh từ chức sau hai tháng, anh biết nó sẽ gây bất lợi cho sự nghiệp của anh.Các bạn cũng có đồng nghiệp và đang chịu áp lực từ các bạn ngang hàng: mọi người đều đoàn kết và, khi các bạn là những người cuối cùng, rất khó để phá vỡ hàng ngũ và chỉ trích những gì đang xảy ra.
Câu chuyện cổ tích Hans Andersen.