Theory of JIT production JIT Based

Theory of JIT production JIT Based Quality management is combination of inventory control, quality control and production management functions that makes sincere efforts for quality improvement by two ways. First, it concentrates on philosophical aspect of quality improvement by making the quality everyone's responsibility, and then focused on effective implementation of quality control techniques. It recognized that most valuable resources of an organization are its workers, and workers work best when they are motivated, valued, encouraged to contribute, and allowed to make their own decisions. Under this approach, Workers inspect the product quality after each successive operation. They are trained along with managers in preparation and interpretation of process control charts. Managers motivate the workers to think quality first and production rate second. The workers have authority to halt the production line or cell, if quality problems are uncovered. Thus, this concept not only gives the quality responsibility to workers but also match that responsibility with authority to share the quality control functions so that quality problems can be uncovered and solved quickly. Also, JIT production system demands to buy parts in small lots. Small lots require less space and time. Less space and time require less peoples and facilities to complete the same job. Besides, small lots easy to inspect, and defects can be immediately detected. Thus, the parts that are purchased steadily in small lot sizes with frequent deliveries contribute to higher quality and productivity through lower levels of inventory and scrap, lower inspection costs for incoming parts, and early detection of defects. In short, JIT based approaches has potential to improve the product quality and productivity to significant level but organizations must adopt its principles in way that meet their own organizational structure, design and processes

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết JIT sản xuất quản lý JIT dựa trên chất lượng là sự kết hợp của chức năng quản lý sản xuất, kiểm soát và kiểm soát chất lượng hàng tồn kho mà làm cho các nỗ lực chân thành để cải tiến chất lượng bằng hai cách. Đầu tiên, nó tập trung vào các khía cạnh triết học của cải tiến chất lượng bằng cách làm cho chất lượng tất cả mọi người là trách nhiệm, và sau đó tập trung vào việc thực hiện có hiệu quả của kỹ thuật kiểm tra chất lượng. Nó công nhận rằng các tài nguyên có giá trị nhất của một tổ chức người lao động của mình, và người lao động làm việc tốt nhất khi họ đang có động cơ, có giá trị, khuyến khích đóng góp, và được cho phép để làm cho các quyết định riêng của họ. Theo cách tiếp cận này, nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm sau mỗi hoạt động liên tiếp. Họ được đào tạo cùng với các nhà quản lý để chuẩn bị và diễn giải của quá trình kiểm soát charts. Quản lý động lực thúc đẩy người lao động để nghĩ rằng chất lượng đầu tiên và tỷ lệ sản xuất thứ hai. Các nhân viên có thẩm quyền để ngăn chặn các dây chuyền sản xuất hoặc di động, nếu vấn đề chất lượng được phát hiện. Vì vậy, khái niệm này không chỉ cung cấp cho trách nhiệm chất lượng người lao động nhưng cũng phù hợp với trách nhiệm với chính quyền để chia sẻ sự kiểm soát chất lượng chức năng do đó vấn đề chất lượng có thể được phát hiện và giải quyết một cách nhanh chóng. Ngoài ra, Hệ thống sản xuất JIT nhu cầu mua các bộ phận nhỏ nhiều. Nhỏ rất nhiều yêu cầu ít không gian và thời gian. Không gian và thời gian ít hơn yêu cầu ít dân tộc và các tiện nghi để hoàn thành công việc tương tự. Bên cạnh đó, nhỏ rất dễ dàng để kiểm tra, và khiếm khuyết có thể ngay lập tức phát hiện. Vì vậy, các bộ phận được mua đều rất nhiều nhỏ kích thước với việc giao hàng thường xuyên đóng góp vào chất lượng cao hơn và năng suất thông qua các cấp thấp hơn của hàng tồn kho và phế liệu, giảm chi phí kiểm tra cho các bộ phận, và phát hiện sớm các dị tật bẩm. Trong ngắn hạn, JIT dựa trên phương pháp tiếp cận có tiềm năng để cải thiện chất lượng sản phẩm và năng suất đáng kể mức độ mà các tổ chức phải áp dụng các nguyên tắc trong cách mà đáp ứng cơ cấu tổ chức của riêng họ, thiết kế và các quy trình

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết về sản xuất JIT JIT quản lý chất lượng dựa trên là sự kết hợp của kiểm soát hàng tồn kho, kiểm soát chất lượng và chức năng quản lý sản xuất mà làm cho những nỗ lực chân thành để cải thiện chất lượng bằng hai cách. Đầu tiên, nó tập trung vào khía cạnh triết học nâng cao chất lượng bằng cách làm cho trách nhiệm chất lượng của tất cả mọi người, và sau đó tập trung vào việc thực hiện có hiệu quả các kỹ thuật kiểm soát chất lượng. Nó nhận ra rằng các nguồn tài nguyên có giá trị nhất của một tổ chức là công nhân của nó, và người lao động làm việc tốt nhất khi họ được thúc đẩy, giá trị, khuyến khích đóng góp, và được phép đưa ra quyết định của riêng mình. Theo phương pháp này, người lao động kiểm tra chất lượng sản phẩm sau mỗi hoạt động kế tiếp. Họ được huấn luyện cùng với các nhà quản lý trong việc chuẩn bị và giải thích các biểu đồ kiểm soát quá trình. Các nhà quản lý tạo động lực cho người lao động để nghĩ rằng chất lượng tỷ lệ đầu tiên và sản xuất thứ hai. Các công nhân có thẩm quyền để ngăn chặn các dây chuyền sản xuất hoặc di động, nếu vấn đề chất lượng được phát hiện. Như vậy, khái niệm này không chỉ cung cấp cho các trách nhiệm chất lượng cho người lao động mà còn phù hợp mà trách nhiệm với thẩm quyền chia sẻ các chức năng kiểm soát chất lượng để các vấn đề chất lượng có thể được phát hiện và giải quyết nhanh chóng. Ngoài ra, JIT nhu cầu hệ thống sản xuất để mua các bộ phận theo từng lô nhỏ. lô nhỏ đòi hỏi ít không gian và thời gian. Ít không gian và thời gian yêu cầu ít hơn các dân tộc và các cơ sở để hoàn thành các công việc tương tự. Bên cạnh đó, rất nhiều nhỏ dễ dàng để kiểm tra, và các khuyết tật có thể được phát hiện ngay lập tức. Như vậy, các bộ phận được mua đều đặn trong các kích cỡ nhỏ rất nhiều với việc giao hàng thường xuyên góp phần nâng cao chất lượng và năng suất thông qua các cấp thấp hơn của hàng tồn kho và phế liệu, chi phí kiểm tra thấp hơn cho các bộ phận đến, và phát hiện sớm các dị tật bẩm. Trong cách tiếp cận dựa JIT ngắn có khả năng cải thiện chất lượng sản phẩm và năng suất đến mức độ đáng kể, nhưng các tổ chức phải áp dụng các nguyên tắc của mình theo cách đáp ứng cơ cấu tổ chức riêng, thiết kế và quy trình của họ