The search for personality, social,

The search for personality, social, physical, or intellectual attributes that differentiate leaders from nonleaders goes back to the earliest stages of leadership research. Early research efforts to isolate leadership traits resulted in a number of dead ends. A review in the late 1960s of 20 different studies identified nearly 80 leadership traits, but only 5 were common to 4 or more of the investigations.
2 By the 1990s, after numerous studies and analyses, about the best we could say
was that most leaders “are not like other people,” but the particular traits that
characterized them varied a great deal from review to review. 3 It was a pretty
confusing state of affairs.
A breakthrough, of sorts, came when researchers began organizing traits
around the Big Five personality framework (see Chapter 5 ). 4 Most of the dozens
of traits in various leadership reviews fit under one of the Big Five (ambition
and energy are part of extraversion, for instance), giving strong support to traits
as predictors of leadership

Kết quả (Việt) 1:

Việc tìm kiếm cá tính, xã hội, vật lý, hoặc sở hữu trí tuệ thuộc tính phân biệt các nhà lãnh đạo từ nonleaders đi lại cho các giai đoạn sớm nhất của nghiên cứu lãnh đạo. Sớm nghiên cứu nỗ lực cô lập lãnh đạo đặc điểm dẫn đến một số kết thúc chết. Một đánh giá trong cuối những năm 1960 của 20 nghiên cứu khác nhau xác định gần 80 lãnh đạo đặc điểm, nhưng chỉ 5 đã được phổ biến cho 4 hoặc nhiều hơn các cuộc điều tra. 2 bởi những năm 1990, sau khi nhiều nghiên cứu và phân tích, về tốt nhất chúng tôi có thể nóilà rằng hầu hết các nhà lãnh đạo "là không giống như những người khác," nhưng các đặc điểm cụ thể màđặc trưng chúng khác nhau rất nhiều từ xem xét để xem xét. 3 nó đã là khákhó hiểu của vấn đề.Một bước đột phá, các loại, đến khi các nhà nghiên cứu đã bắt đầu tổ chức các đặc điểmQuanh khuôn khổ nhân cách Big Five (xem chương 5). 4 phần của hàng chụcCác đặc điểm trong nhiều lãnh đạo đánh giá phù hợp theo một trong các Big Five (tham vọng"và năng lượng là một phần của extraversion, ví dụ), hỗ trợ mạnh mẽ cho đặc điểmnhư dự đoán của lãnh đạo

Kết quả (Việt) 2:

Việc tìm kiếm các cá nhân, xã hội, thể chất, trí tuệ hoặc các thuộc tính phân biệt các nhà lãnh đạo từ nonleaders đi trở lại những giai đoạn sớm nhất của nghiên cứu lãnh đạo. Những nỗ lực nghiên cứu sớm để cô lập những đặc điểm lãnh đạo dẫn đến một số kết thúc chết. Một đánh giá trong những năm 1960 cuối năm của 20 nghiên cứu khác nhau được xác định gần 80 đặc điểm lãnh đạo, nhưng chỉ có 5 đã được phổ biến đến 4 hoặc nhiều hơn các cuộc điều tra.
2 Đến những năm 1990, sau nhiều nghiên cứu và phân tích, về tốt nhất chúng tôi có thể nói
là hầu hết các nhà lãnh đạo "không giống như những người khác", nhưng những đặc điểm cụ thể mà
đặc trưng cho họ thay đổi rất nhiều từ việc xem xét xem xét. 3 Đây là một khá
khó hiểu trạng thái của công việc.
Một bước đột phá, các loại, đến khi các nhà nghiên cứu đã bắt đầu tổ chức những đặc điểm
trên khuôn khổ cá tính Big Five (xem Chương 5). 4 Hầu hết các hàng chục
các đặc điểm trong phần đánh giá lãnh đạo khác nhau phù hợp theo một trong các Big Five (tham vọng
và năng lượng là một phần của hướng ngoại, ví dụ), việc hỗ trợ mạnh mẽ với các tính trạng
như dự đoán của lãnh đạo