Reducing the number of hierarchical

Reducing the number of hierarchical levels and pushing responsibility down to the lowest level possible, for example by forming autonomous task groups or quality circles, to improve product quality and reduce errors.
Ĺ Just-in-time management and other logistically driven forms of organizing, to prevent needless investment of money in materials, half-products and products that do not generate an immediate return on investment and take up too much storage space.
Ĺ Outsourcing all kinds of staff and service departments, in order to be able to focus on one’s own core competencies.
Ĺ Integrating one’s company in a product chain with other specialized companies, in which each company does what it does best, aiming at bringing products to the end client at maximum speed, for a minimum price and at optimal quality.
Ĺ Strategic alliances with other companies, in order to be able to influence all kinds of developments.
Ĺ New forms of organizing, such as in matrix, project and network organizations.
Ĺ Mergers or acquisitions, to accomplish advantages of scale or vertical integration, at a national or international level.
Ĺ Trying to become a learning organization, resulting in the development of core compe- tencies that cannot easily be copied.


It is important to realize that none of these approaches is the cure. In fact most of them have serious undesirable side effects, many of them can fail and some of them are mutually exclusive. Still, it is crucial to know whether, and how, the competition is using these ideas and which – if any – of them is appropriate for the organization that is the subject of the change. Studying the economic environment therefore has to encompass studying how the competition has adapted to its economic environment and keeping oneself informed of the latest developments. It might turn out that the company has much to learn. This implies that, as a change agent, we should have – and maintain – some general knowledge about the different approaches and their advantages and disadvantages. It is also recommended to have some specialists in that discipline in our own organization or professional network. All in all, studying the economic environment of the organization implies finding answers
to the following questions:


Ĺ Is the market in which the organization operates growing, shrinking or stable?
Ĺ Are there big changes in the market?
Ĺ Can the organization deliver in such a way that it keeps up with the competition?
Ĺ What does the competition look like?
Ĺ What kinds of adaptations have the competitors made to changes in the market?
Ĺ How successful were these adaptations?
Ĺ What can be learned from that?
Ĺ Is the organization reaching the right customer population?
Ĺ What is the situation with suppliers?
Ĺ What can and should the organization do in all these respects?
Ĺ How do the organizational members differ in opinion here?


These questions are essentially similar to or the same as those in the section about adaptation
(see Chapter 1).

Kết quả (Việt) 1:

Giảm số lượng các cấp độ phân cấp và đẩy trách nhiệm xuống mức thấp nhất có thể, ví dụ bằng cách hình thành các nhóm tự trị công việc hoặc vòng tròn chất lượng, để cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm thiểu lỗi.Ĺ chỉ trong thời gian quản lý và các hình thức logistically hướng của tổ chức, để ngăn chặn không cần đầu tư tiền trong tài liệu, một nửa-sản phẩm và các sản phẩm mà không tạo ra một ngay lập tức lợi tức đầu tư và chiếm quá nhiều dung lượng lưu trữ.Ĺ gia công phần mềm tất cả các loại dịch vụ và nhân viên bộ phận, để có thể tập trung vào năng lực cốt lõi của riêng của một.Ĺ tích hợp của một công ty trong một chuỗi sản phẩm với công ty chuyên ngành khác, trong đó mỗi công ty không những gì nó làm tốt nhất, nhằm mang lại sản phẩm cho khách hàng cuối cùng ở tốc độ tối đa, với một mức giá tối thiểu và chất lượng tối ưu.Ĺ hợp tác với các công ty khác, để có thể ảnh hưởng đến tất cả các loại của sự phát triển.Ĺ hình thức mới của tổ chức, chẳng hạn như trong ma trận, dự án và mạng lưới các tổ chức.Ĺ sáp nhập hoặc mua lại, để đạt lợi thế quy mô hoặc tích hợp theo chiều dọc, ở mức độ quốc gia hoặc quốc tế.Ĺ cố gắng để trở thành một tổ chức học tập, dẫn đến sự phát triển của lõi t-tencies mà không thể dễ dàng được sao chép.Nó là quan trọng để nhận ra rằng không ai trong số những phương pháp tiếp cận là chữa bệnh. Trong thực tế, hầu hết họ có tác dụng phụ không mong muốn nghiêm trọng, nhiều người trong số họ có thể thất bại và một vài người trong số họ là loại trừ lẫn nhau. Tuy nhiên, nó là rất quan trọng để biết cho dù, và như thế nào, sự cạnh tranh sử dụng những ý tưởng và đó-nếu bất kỳ-của họ là thích hợp cho tổ chức là đối tượng của sự thay đổi. Nghiên cứu môi trường kinh tế do đó có thể bao gồm học tập như thế nào cuộc thi đã thích nghi với môi trường kinh tế và giữ mình thông báo về những phát triển mới nhất. Nó có thể bật ra rằng công ty có nhiều để tìm hiểu. Điều này có nghĩa rằng, như là một đại lý thay đổi, chúng ta nên có- và duy trì-một số kiến thức chung về phương pháp tiếp cận khác nhau và lợi thế và bất lợi của họ. Nó cũng được khuyến khích để có một số chuyên gia trong đó kỷ luật trong tổ chức của riêng của chúng tôi hoặc mạng chuyên nghiệp. Tất cả trong tất cả, nghiên cứu môi trường kinh tế của tổ chức ngụ ý việc tìm kiếm câu trả lờicho các câu hỏi sau đây:Ĺ là thị trường mà tổ chức hoạt động phát triển, thu hẹp hoặc ổn định?Ĺ có thay đổi lớn trên thị trường?Ĺ có thể cung cấp tổ chức trong đó một cách mà nó giữ với sự cạnh tranh?Ĺ gì hình cạnh tranh như thế nào?Ĺ những gì loại chuyển thể có đối thủ cạnh tranh thực hiện với những thay đổi trên thị trường?Ĺ làm thế nào thành công đã được chuyển thể những?Ĺ những gì có thể được học từ đó?Ĺ là tổ chức tiếp cận đúng khách hàng dân?Ĺ tình hình với nhà cung cấp là gì?Ĺ những gì có thể và nên tổ chức làm trong tất cả các khía cạnh?Ĺ làm thế nào các thành viên tổ chức khác nhau theo ý kiến ở đây?Những câu hỏi này là về cơ bản tương tự hoặc giống như những người trong phần về thích ứng(xin xem chương 1).

Kết quả (Việt) 2:

Giảm số lượng các mức phân cấp và đẩy trách nhiệm xuống mức thấp nhất có thể, ví dụ bằng cách hình thành các nhóm nhiệm vụ độc lập hay vòng tròn chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm sai sót.
quản lý l Just-in-time và các hình thức hậu cần định hướng khác của tổ chức, để ngăn chặn đầu tư không cần tiền trong tài liệu, nửa sản phẩm và các sản phẩm mà không tạo ra một sự trở lại ngay lập tức trên đầu tư và chiếm không gian lưu trữ quá nhiều.
L Gia công phần mềm tất cả các loại của các nhân viên và cung ứng dịch vụ, để có thể tập trung vào một người năng lực của lõi.
l Tích hợp công ty của một người trong một chuỗi sản phẩm với các công ty chuyên ngành khác, trong đó mỗi công ty làm những gì họ làm tốt nhất, nhằm đưa sản phẩm đến khách hàng cuối cùng ở tốc độ tối đa, với một mức giá tối thiểu và chất lượng tối ưu.
L chiến lược liên kết với các công ty khác, để có thể tác động đến tất cả các loại của sự phát triển.
L hình thức mới của tổ chức, chẳng hạn như trong các tổ chức ma trận, dự án và các mạng.
l Sáp nhập hay mua lại, để thực hiện lợi thế về quy mô hoặc nhập theo chiều dọc, ở một quốc gia hoặc cấp độ quốc tế.
L Đang cố gắng để trở thành một tổ chức học tập, dẫn đến sự phát triển của tencies compe- cốt lõi có thể không dễ dàng được sao chép. Điều quan trọng là nhận ra rằng không ai trong số những phương pháp tiếp cận là chữa bệnh. Trong thực tế hầu hết trong số họ có tác dụng phụ không mong muốn nghiêm trọng, nhiều người trong số họ có thể thất bại và một số trong số đó là loại trừ lẫn nhau. Tuy nhiên, nó là rất quan trọng để biết liệu, và làm thế nào, sự cạnh tranh đang sử dụng những ý tưởng và đó - nếu có - của họ là thích hợp cho các tổ chức là đối tượng của sự thay đổi. Nghiên cứu môi trường kinh tế do đó phải bao gồm việc nghiên cứu cách các đối thủ cạnh tranh đã thích nghi với môi trường kinh tế và giữ chính mình thông tin về những diễn biến mới nhất. Nó có thể bật ra rằng các công ty có nhiều điều để học hỏi. Điều này ngụ ý rằng, như một tác nhân thay đổi, chúng ta nên có - và duy trì - một số kiến thức chung về các phương pháp tiếp cận khác nhau và lợi thế của họ và bất lợi. Nó cũng được khuyến khích để có một số chuyên gia trong ngành đó trong tổ chức của chúng tôi hoặc mạng chuyên nghiệp. Tất cả trong tất cả, nghiên cứu môi trường kinh tế của tổ chức bao hàm việc tìm kiếm câu trả lời cho các câu hỏi sau đây: l là thị trường mà tổ chức các hoạt động phát triển, thu hẹp hoặc ổn định? L là có những thay đổi lớn trên thị trường? L tổ chức có thể cung cấp trong đó một cách mà nó giữ lên với các đối thủ cạnh tranh? l gì các đối thủ cạnh tranh như thế nào? l gì loại của sự thích nghi có đối thủ cạnh tranh thực hiện những thay đổi trong thị trường? l Làm thế nào thành công được những sự thích nghi? l gì có thể học được từ đó? L IS các tổ chức đạt dân số khách hàng phải không? l tình hình với các nhà cung cấp là gì? l gì có thể và nên tổ chức làm trong tất cả các khía cạnh này? l Làm thế nào để các thành viên tổ chức khác nhau trong quan điểm đây? Những câu hỏi cơ bản là tương tự hoặc giống như những người trong phần nói về sự thích nghi (xem chương 1).