To refine the notion of relevant co

To refine the notion of relevant costs a little further, two broad categories of costs are never relevant in decisions—sunk costs and future costs that do not differ between the alternatives. As we learned in Chapter 2, a sunk cost is a cost that has already been incurred and cannot be avoided regardless of what a manager decides to do. For example, suppose a company purchased a five-year-old truck for $ 12,000. The amount paid for the truck is a sunk cost because it has already been incurred and the transaction cannot be undone. Even though it is perhaps counterintuitive, the amount the company paid for the

Kết quả (Việt) 1:

Để tinh chỉnh các khái niệm về chi phí có liên quan một chút xa hơn, hai loại rộng về chi phí là không bao giờ có liên quan trong quyết định — đánh chìm các chi phí và chi phí trong tương lai không khác nhau giữa các lựa chọn thay thế. Như chúng ta đã học được trong chương 2, một chi phí chìm là một chi phí mà đã được phát sinh và không thể tránh khỏi bất kể những gì một người quản lý quyết định làm. Ví dụ, giả sử một công ty mua một chiếc xe tải năm tuổi cho 12.000 $. Số tiền được trả tiền cho xe tải là một chi phí chìm bởi vì nó đã được phát sinh và các giao dịch không thể hoàn tác. Mặc dù nó có lẽ là counterintuitive, số lượng công ty trả tiền cho các

Kết quả (Việt) 2:

Để tinh chỉnh các khái niệm về chi phí có liên quan một chút nữa, hai loại lớn của chi phí là không bao giờ có liên quan đến chi phí quyết định-đánh chìm và chi phí trong tương lai mà không có sự khác biệt giữa các lựa chọn thay thế. Như chúng ta đã học ở Chương 2, một chi phí chìm là một chi phí đó đã được phát sinh và không thể tránh được bất kể những gì một người quản lý quyết định làm. Ví dụ, giả sử một công ty đã mua một chiếc xe tải năm tuổi với $ 12,000. Số tiền thanh toán cho các xe tải là một chi phí chìm bởi vì nó đã được phát sinh và giao dịch không thể được hoàn tác. Mặc dù nó có lẽ là phản trực giác, số tiền công ty phải trả cho