contractor capable of absorbing the

contractor capable of absorbing the risk? Clearly identifying and documenting
responsibility for absorbing risk is imperative.
Another more obvious way to transfer risk is insurance. However, in most cases
this is impractical because defining the project risk event and conditions to an insurance broker who is unfamiliar with the project is difficult and usually expensive. Of course, low-probability and high-consequence risk events such as acts of
God are more easily defined and insured. Performance bonds, warranties, and
guarantees are other financial instruments used to transfer risk.
On large, international construction projects like petrochemical plants and oil
refineries, host countries are insisting on contracts that enforce Build-Own-OperateTransfer (BOOT) provisions. Here the prime project organization is expected not
only to build the facility, but also to take over ownership until its operation capacity
has been proven and all the debugging has occurred before final transfer of ownership to the client. In such cases, the host country has transferred financial risk of
ownership until the project has been completed and capabilities proven.
Retaining Risk
In some cases a conscious decision is made to accept the risk of an event occurring.
Some risks are so large it is not feasible to consider transferring or reducing the
event (e.g., an earthquake or flood). The project owner assumes the risk because the
chance of such an event occurring is slim. In other cases risks identified in the budget
reserve can simply be absorbed if they materialize. The risk is retained by developing
a contingency plan to implement if the risk materializes. In a few cases a risk event
can be ignored and a cost overrun accepted should the risk event occur.
The more effort given to risk response before the project begins, the better the
chances are for minimizing project surprises. Knowing that the response to a risk
event will be retained, transferred, or mitigated greatly reduces stress and uncertainty. Again, control is possible with this structured approach

Kết quả (Việt) 1:

nhà thầu có khả năng hấp thụ các rủi ro? Xác định rõ ràng và tài liệuchịu trách nhiệm về hấp thụ các rủi ro là bắt buộc.Một cách rõ ràng hơn để chuyển rủi ro được bảo hiểm. Tuy nhiên, trong hầu hết trường hợpĐiều này là không thực tế bởi vì việc xác định sự kiện rủi ro dự án và các điều kiện để một nhà môi giới bảo hiểm, những người không quen thuộc với các dự án là khó và thường đắt tiền. Tất nhiên, xác suất thấp và cao-hệ quả nguy cơ các sự kiện như hành vi củaThiên Chúa được xác định dễ dàng hơn và bảo hiểm y tế. Hiệu suất trái phiếu, bảo hành, vàđảm bảo là các công cụ tài chính được sử dụng để chuyển các nguy cơ.Dự án xây dựng lớn, quốc tế như các loại dầu và hóa dầu thực vậtnhà máy lọc dầu, nước chủ nhà nhấn mạnh về hợp đồng thực thi quy định xây dựng-sở hữu-OperateTransfer (khởi ĐỘNG). Ở đây tổ chức tố dự án dự kiến sẽ khôngchỉ để xây dựng các cơ sở, nhưng cũng để tiếp nhận các quyền sở hữu cho đến khả năng hoạt độngđã được chứng minh và tất cả các gỡ lỗi đã xảy ra trước khi chuyển quyền sở hữu cuối cùng cho khách hàng. Trong trường hợp này, nước chủ nhà đã chuyển giao các rủi ro tài chính củaquyền sở hữu cho đến khi dự án đã được hoàn tất và khả năng được chứng minh.Giữ lại rủi roTrong một số trường hợp một quyết định ý thức được thực hiện để chấp nhận rủi ro của một sự kiện xảy ra.Một số rủi ro là rất lớn, nó không phải là khả thi để xem xét chuyển hoặc làm giảm cácsự kiện (ví dụ, một trận động đất hoặc lũ lụt). Chủ đầu tư dự án giả định các rủi ro vì cáccó thể có như vậy một sự kiện có là mỏng. Trong các trường hợp rủi ro được xác định trong ngân sáchkhu bảo tồn có thể chỉ đơn giản là được hấp thu nếu họ cụ thể hoá. Các rủi ro được giữ lại bằng cách phát triểnmột kế hoạch dự phòng để thực hiện nếu nguy cơ materializes. Trong một số trường hợp, một sự kiện rủi rocó thể được bỏ qua và chấp nhận overrun chi phí nên sự kiện rủi ro xảy ra.Nỗ lực nhiều hơn cho nguy cơ phản ứng trước khi dự án bắt đầu, thì tốt hơn cácrất có thể là để giảm thiểu sự ngạc nhiên của dự án. Biết rằng các phản ứng với một nguy cơsự kiện sẽ được giữ lại, chuyển giao, hoặc giảm nhẹ đáng kể làm giảm căng thẳng và không chắc chắn. Một lần nữa, điều khiển có thể có cách tiếp cận có cấu trúc này

Kết quả (Việt) 2:

nhà thầu có khả năng hấp thụ các rủi ro? Xác định rõ ràng và ghi lại
trách nhiệm cho hấp thụ rủi ro là bắt buộc.
Một cách rõ ràng hơn để chuyển rủi ro là bảo hiểm. Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp
này là không thực tế vì quy định các trường hợp rủi ro dự án và điều kiện để môi giới bảo hiểm là người không quen thuộc với các dự án là rất khó khăn và thường đắt tiền. Tất nhiên, xác suất thấp và hậu quả nghiêm trọng các sự kiện rủi ro như hành vi của
Thiên Chúa được dễ dàng hơn xác định và bảo hiểm. Trái phiếu hiệu suất, bảo hành và
bảo lãnh là công cụ tài chính khác sử dụng để chuyển rủi ro.
On, các dự án xây dựng quốc tế lớn như nhà máy hóa dầu và dầu
máy lọc dầu, nước chủ nhà là nhấn mạnh trên những hợp đồng mà thực thi (BOOT) quy định Build-Own-OperateTransfer. Ở đây các tổ chức dự án thủ được mong đợi không
chỉ để xây dựng cơ sở, mà còn để tiếp nhận quyền sở hữu cho đến khi năng lực hoạt động của nó
đã được chứng minh và tất cả các sửa lỗi đã xảy ra trước khi chuyển giao cuối cùng của quyền sở hữu cho khách hàng. Trong trường hợp này, nước chủ nhà đã chuyển giao rủi ro tài chính của
quyền sở hữu cho đến khi dự án đã được hoàn thành và khả năng đã được chứng minh.
Giữ lại rủi ro
Trong một số trường hợp, một quyết định có ý thức được thực hiện để chấp nhận rủi ro của một sự kiện xảy ra.
Một số rủi ro rất lớn, nó không phải là khả thi để xem xét chuyển hoặc làm giảm các
sự kiện (ví dụ, một trận động đất, lũ lụt). Chủ dự án giả định các rủi ro vì các
cơ hội của một sự kiện như vậy xảy ra là mỏng. Trong những trường hợp rủi ro khác được xác định trong ngân sách
dự trữ chỉ có thể được hấp thụ nếu họ thực. Nguy cơ được giữ lại bằng cách phát triển
một kế hoạch dự phòng để thực hiện nếu rủi ro cụ thể hóa. Trong vài trường hợp, một sự kiện rủi ro
có thể được bỏ qua và chi phí tràn chấp nhận nên các sự kiện rủi ro xảy ra.
Các nỗ lực nhiều hơn cho nguy cơ phản ứng trước khi dự án bắt đầu, tốt hơn các
cơ hội để giảm thiểu bất ngờ dự án. Biết rằng phản ứng với nguy cơ
kiện này sẽ được giữ lại, chuyển giao, hoặc giảm nhẹ sẽ làm giảm căng thẳng và không chắc chắn. Một lần nữa, điều khiển là có thể với phương pháp cấu trúc này

Kết quả (Việt) 3:

Nhà thầu có thể hấp thụ nhiều rủi ro?Rõ ràng là nhận dạng và ghi lạiNguy cơ hấp thụ với trách nhiệm là cần thiết.Chuyển rủi ro khác một cách rõ ràng hơn là bảo hiểm.Tuy nhiên, trong hầu hết trường hợpĐó là không thực tế, bởi vì xác định dự án Rủi ro của sự kiện và điều kiện để môi giới bảo hiểm Ai là không quen thuộc với dự án là khó khăn, thường là đắt tiền.Tất nhiên, xác suất rủi ro cao thấp và hậu quả của sự kiện, nhưChúa sẽ dễ dàng xác định và mua bảo hiểm.Cuốn sách và đảm bảo thực hiện lời hứa đảm bảo,Đảm bảo là công cụ dùng để chuyển rủi ro tài chính khác.In large, International dự án xây dựng nhà máy hóa chất, như dầu mỏ và dầu mỏ.Nhà máy lọc dầu, nước chủ nhà đều nhấn mạnh thực hiện hợp đồng xây dựng operatetransfer (hướng dẫn) quy định.Đây là tổ chức chính của dự án dự kiến sẽ khôngChỉ có xây dựng cơ sở, và muốn chiếm hữu, cho đến khi nó có khả năng hoạt độngĐã được chứng minh, tất cả đều xảy ra ở cuối cùng của chủ sở hữu máy trước khi chuyển giao cho khách hàng.Trong trường hợp này, nước chủ nhà đã được chuyển giao rủi ro tài chínhQuyền sở hữu cho đến khi dự án đã hoàn thành và khả năng để chứng minh.Giữ lại rủi ro.Trong một số trường hợp, một người có ý thức là một sự kiện xảy ra quyết định chấp nhận rủi ro.Một số rủi ro là rất lớn, nó là không khả thi hoặc giảm cân nhắc chuyểnSự kiện (ví dụ, động đất hay nước).Dự án chủ sở hữu phải chịu rủi ro, bởi vìMột sự kiện xảy ra cơ hội là rất ít.Trong trường hợp khác, trong ngân sách xác định rủi ro.Kho dự trữ có thể đơn giản bị hấp thụ, nếu họ đạt được.Rủi ro thông qua phát triển giữKế hoạch thực hiện những rủi ro nếu xảy ra.Trong một vài trường hợp, một sự kiện nguy hiểmCó thể bỏ qua và một chi phí chi vượt kế hoạch chấp nhận rủi ro xảy ra sự việc.Dự án bắt đầu trước những rủi ro trong nỗ lực đối phó và tốt đẹp hơn.Cơ hội là giảm thiểu sự ngạc nhiên của dự án.Biết phản ứng với một rủi ro.Sự kiện sẽ bị giữ lại, truyền hoặc giảm, và giảm áp lực và không chắc chắn.Một lần nữa, có thể điều khiển bằng cách cấu trúc này