Bennis and Nanus (1985), for exampl

Bennis and Nanus (1985), for example, suggest leadership is path finding while management is path following; and that leadership
is about doing the right thing whereas management is about doing things right. Kotter
(1990) identified leaders as establishing a direction (whereas managers plan and budget);
leaders align people with the vision (whereas managers organise things); leaders motivate and inspire (whereas managers control and solve problems); and leaders encourage
change (whereas managers encourage order and predictability). Other writers analysing
leadership from this perspective include Tichy and Devanna (1986) and Bass (1985), and
there is a wide research base to support the findings. The approach does have a great
strength in taking followers’ needs into account and seeking to promote their selfconfidence and potential, and the idea of the knight in shining armour is very attractive
and potentially exciting – Tichy and Devanna, for example, present the process of such
leadership as a three-act drama

Kết quả (Việt) 1:

Bennis và Nanus (1985), ví dụ, đề nghị lãnh đạo là con đường tìm kiếm trong khi quản lý là đường dẫn sau; và rằng lãnh đạolà về làm việc trong khi quản lý là về làm việc ngay. Kotter(1990) xác định các nhà lãnh đạo như thiết lập một hướng (trong khi quản lý lập kế hoạch và ngân sách);nhà lãnh đạo sắp xếp những người có tầm nhìn (trong khi người quản lý tổ chức điều); nhà lãnh đạo thúc đẩy và truyền cảm hứng (trong khi người quản lý kiểm soát và giải quyết vấn đề); và khuyến khích các nhà lãnh đạothay đổi (trong khi quản lý khuyến khích đặt hàng và dự đoán). Các nhà văn khác phân tíchCác lãnh đạo từ quan điểm này bao gồm Tichy và Devanna (1986) và Bass (1985), vàcó một nghiên cứu rộng là cơ sở để hỗ trợ các kết quả. Phương pháp tiếp cận có một tuyệt vờisức mạnh trong việc theo nhu cầu vào tài khoản và tìm cách để thúc đẩy selfconfidence của họ và tiềm năng, và ý tưởng của các hiệp sĩ trong sáng giáp là rất hấp dẫnvà có khả năng thú vị-Tichy và Devanna, ví dụ: trình bày quá trình như vậylãnh đạo là một bộ phim hành động 3

Kết quả (Việt) 2:

Bennis và nanus (1985), ví dụ, đề nghị lãnh đạo là con đường phát hiện trong khi quản lý là con đường sau đây; và lãnh đạo mà
là làm điều đúng đắn trong khi quản lý là làm những điều đúng. Kotter
(1990) đã xác định các nhà lãnh đạo như thiết lập một hướng (trong khi kế hoạch quản lý và ngân sách);
lãnh đạo sắp xếp những người có tầm nhìn (trong khi các nhà quản lý tổ chức điều); nhà lãnh đạo thúc đẩy và truyền cảm hứng (trong khi các nhà quản lý kiểm soát và giải quyết vấn đề); và các nhà lãnh đạo khuyến khích
thay đổi (trong khi các nhà quản lý khuyến khích tự và khả năng dự báo). Những tác giả khác phân tích
lãnh đạo từ quan điểm này bao gồm Tichy và Devanna (1986) và Bass (1985), và
có một cơ sở nghiên cứu rộng để hỗ trợ các phát hiện. Cách tiếp cận không có một lớn
mạnh trong việc nhu cầu đi theo mình vào tài khoản và tìm cách thúc đẩy selfconfidence và tiềm năng của họ, và ý tưởng của các hiệp sĩ trong sáng giáp là rất hấp dẫn
và có khả năng thú vị - Tichy và Devanna, ví dụ, trình bày quá trình như
lãnh đạo như là một bộ phim hành động ba