It appears to be a truism that if y

It appears to be a truism that if you want to motivates high performance, you attach rewards to it. When part of the employee’s rewards is based on the performance of the company itself, the employees will become more motivated to improve the performance of the company. When we attach rewards based on the performance of the company, employees who feel motivated to work are likely to be persistent, creative and productive, turning out high quality work that they willingly undertake. A motivated employee is more productive than employees who are unmotivated. The only way to make the employees more productive is to make sure they are motivated to work harder. By tying compensation closely to firm performance the employees are able to see what benefits they will get if they work harder for the company.

 YES. There are few positive motivational consequences of tying compensation pay closely to firm performance. Organization-level incentives basing on the frim performance can motivate employees to align their activities with that of the organization’s goals. Organization-level incentives will encourage employees to contemplate more like stakeholders, taking a broad view of what is required from their end in order to make the organization more effective. In case of procedural justice, a transparent policy on executive compensation is not followed. While the organization has policies laid down for compensating its employees, however such policies lack in case of executive compensation. Government intervention wouldn’t be required; however, it could instruct it in following certain guidelines throughout the organization

Kết quả (Việt) 1:

Nó dường như là một truism rằng nếu bạn muốn để thúc đẩy hiệu suất cao, bạn đính kèm phần thưởng cho nó. Khi một phần của phần thưởng của nhân viên dựa trên hiệu suất của các công ty, các nhân viên sẽ trở thành động lực hơn để cải thiện hiệu suất của công ty. Khi chúng tôi đính kèm phần thưởng dựa trên hiệu suất của các công ty, nhân viên cảm thấy động lực để làm việc có khả năng là liên tục, sáng tạo và sản xuất, chuyển ra cao chất lượng công việc mà họ sẵn sàng thực hiện. Một nhân viên động lực là năng suất cao hơn so với những nhân viên được unmotivated. Cách duy nhất để làm cho các nhân viên năng suất hơn là để đảm bảo rằng họ có động cơ để làm việc khó hơn. Bởi buộc bồi thường chặt chẽ đến công ty thực hiện các nhân viên có thể nhìn thấy những lợi ích mà họ sẽ nhận được nếu họ làm việc khó hơn cho các công ty. CHỨ? Có rất ít tích cực motivational hậu quả buộc phải trả tiền bồi thường chặt chẽ đến công ty thực hiện. Cấp độ tổ chức ưu đãi dựa trên hiệu suất frim có thể thúc đẩy nhân viên để sắp xếp các hoạt động của họ với các mục tiêu của tổ chức. Cấp độ tổ chức ưu đãi sẽ khuyến khích nhân viên để chiêm ngưỡng thêm như các bên liên quan, lấy một cái nhìn rộng lớn của những gì được yêu cầu từ cuối cùng của họ để làm cho các tổ chức có hiệu quả hơn. Trong trường hợp thủ tục tư pháp, một chính sách trong suốt trên điều hành bồi thường không được theo sau. Trong khi các tổ chức có chính sách đặt xuống cho bồi thường nhân viên của mình, Tuy nhiên các chính sách thiếu trong trường hợp điều hành bồi thường. Sự can thiệp của chính phủ sẽ không được yêu cầu; Tuy nhiên, nó có thể hướng dẫn nó vào sau một số nguyên tắc trong suốt tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Nó dường như là một sự thật hiển nhiên rằng nếu bạn muốn thúc đẩy hiệu suất cao, bạn đính kèm phần thưởng với nó. Khi một phần thưởng của nhân viên dựa trên hiệu suất của bản thân công ty, các nhân viên sẽ trở nên năng động hơn để cải thiện hiệu suất của công ty. Khi chúng tôi đính kèm phần thưởng dựa trên hiệu suất của các công ty, các nhân viên cảm thấy có động lực để làm việc có khả năng kiên trì, sáng tạo và sản xuất, tạo ra những tác phẩm chất lượng cao mà họ sẵn sàng thực hiện. Một nhân viên có động lực là có hiệu quả hơn những nhân viên không có động lực. Cách duy nhất để làm cho người lao động năng suất hơn là để đảm bảo rằng họ được thúc đẩy để làm việc chăm chỉ hơn. Bằng cách buộc bồi thường chặt chẽ đến hiệu suất công ty các nhân viên có thể nhìn thấy những lợi ích mà họ sẽ nhận được nếu họ làm việc chăm chỉ hơn cho công ty.  YES. Có vài hậu quả động lực tích cực của buộc trả bồi thường chặt chẽ đến hiệu suất công ty. Khuyến khích tổ chức cấp trên cơ sở hiệu suất FRIM có thể tạo động lực cho người lao động để gắn kết các hoạt động của họ với các mục tiêu của tổ chức. Khuyến khích tổ chức cấp sẽ khuyến khích nhân viên suy ngẫm nhiều hơn như các bên liên quan, tham gia một cái nhìn rộng về những gì được yêu cầu từ cuối cùng của họ để làm cho tổ chức có hiệu quả hơn. Trong trường hợp của công lý theo thủ tục, chính sách minh bạch về bồi thường điều hành không theo sau. Trong khi tổ chức có chính sách đặt ra cho việc bồi thường nhân viên, chính sách tuy nhiên như vậy thiếu trong trường hợp hành bồi thường. Can thiệp của Chính phủ sẽ không được yêu cầu; Tuy nhiên, nó có thể hướng dẫn nó trong hướng dẫn sau đây chắc chắn toàn bộ tổ chức