This chapter will not go into the d

This chapter will not go into the detail of each of Pfeffer’s seven practices, any more than it has done with Walton’s, since only these approaches to SHRM are used as exam- ples of best practice rather than definitive models. More detail on such issues as recruitment and selection, reward and training are found in later chapters of this book. However, it is appropriate to give some idea of the main thrust of Pfeffer’s thinking.

Kết quả (Việt) 1:

Chương này sẽ không đi vào chi tiết của mỗi của Pfeffer của bảy thực tiễn, bất kỳ nhiều hơn nó đã làm với Walton, kể từ khi chỉ là những phương pháp tiếp cận để SHRM được sử dụng như là kỳ thi-ples thực hành tốt nhất chứ không phải là mô hình cuối cùng. Chi tiết về các vấn đề như tuyển dụng và lựa chọn, phần thưởng và đào tạo được tìm thấy ở chương cuối của cuốn sách này. Tuy nhiên, nó là thích hợp để cung cấp cho một số ý tưởng của các lực đẩy chính của Pfeffer của tư duy.

Kết quả (Việt) 2:

Chương này sẽ không đi vào chi tiết của từng bảy thực hành Pfeffer của, nhiều hơn bất kỳ nó đã làm với Walton, vì chỉ có những phương pháp tiếp cận để SHRM được sử dụng như là dụ ples thực hành tốt nhất chứ không phải là mô hình dứt khoát. Chi tiết về các vấn đề như tuyển dụng và lựa chọn, khen thưởng, đào tạo được tìm thấy trong các chương sau của cuốn sách này. Tuy nhiên, nó là thích hợp để cung cấp cho một số ý tưởng của lực đẩy chính của suy nghĩ Pfeffer của.

Kết quả (Việt) 3:

Chương này sẽ không đi vào chi tiết Pfeffer mỗi bảy tập luyện hơn bất cứ ai nó đã cùng Walton, bởi vì chỉ có những phương pháp đối với chiến lược quản trị nhân sự như kiểm tra mẫu tốt nhất tập luyện chứ không phải chắc chắn là người mẫu.Chi tiết hơn tuyển dụng và đào tạo và chọn, phần thưởng cho vấn đề trong cuốn sách sau đó tìm thấy trong chương.Tuy nhiên, nó là thích hợp cho Pfeffer nghĩ vấn đề của một vài ý tưởng.