In 1996, a coup in the network busi

In 1996, a coup in the network business happened. A team of 130 people, headed by Frenchman Fabrice Kerhervé arrived in Moscow. By spring 1996, they had managed to recruit five thousand distributors and open a warehouse. The network was ready to work. The last things they needed were investors and a certification of the products, namely, dietary supplements by ArcoFarma company, France. And then businessman Dmitry Buriak came to the rescue. He first met with Fabrice Kerhervé in London, where he had lived for a few years (it was rumoured that Dmitry Buriak was forced to live abroad because he had troubles in Russia ). Buriak told Kerhervé that he had made a fortune on metal trading and then was ready to invest in new business. According to VISION' s employees, Dmitry Buriak invested about $ 10 million, and on 6 (or 14, according to other sources) July 1996, VISION closed corporation was registered in Moscow. Fabrice Kerhervé became its president, while Dmitry Buriak was the board chairman and the main shareholder. Mr. Kerhervé was responsible for network promotion, while his companion solved financial problems from London. They got certificates for ArcoFarma products, and the network started to work.
As VISION’s employees state, by 1997 Mr. Kerhervé had managed not only to make the company profitable, but also to repay Buriak the money the latter had invested. In 1998 the company produced a profit. According to the company, in 1998 the network numbered more than 450,000 distributors, while its annual turnover exceeded 250 million dollars. But then the August crisis broke out and Dmitry Buriak returned to Russia (it was rumoured that he had been able to settle his old problems) and took over the company. His first managerial decision was 7.9 ruble-to- dollar rate fixation for distributors who bought products at the warehouse. As a result, income of newcoming distributors increased, while income of leaders, who lived on the sales percentage of those who were recruited, sharply decreased.
The network began to decline and its leaders began to go to the other network companies. Fabrice Kerhervé demanded to raise the rate, and said to Mr.Buriak that he would ruin the company. In response, the board chairman asked the president to quit VISION. Buriak was even rumoured to threaten Kerhervé . The Frenchman left Russia. Most of the leaders left the company after him and took away their networks. Once they were gone, when the stock sales dollar rate was immediately raised to the rate of the Central Bank. The employees believe that the Dmitry Buriak deliberately used the dollar fixation to drive his partner out of the business. In February 1999, VISION re-registered remaining distributors. Their number reduced to 35 thousands. Then Dmitry Buriak decided to extend the network by splitting a so-called distribution package, a box which distributor purchased at the warehouse. Formerly, the box included eight jars of food additives and cost 180 dollars, and then it was four packages of eight small bottles each. The cost of each vial decreased. As a result, the number of buyers increased, but distributors, however, had to sell several times more to earn the same money as before. Network leaders’ income reduced.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1996, một cuộc đảo chính trong kinh doanh mạng đã xảy ra. Một nhóm các 130 người, đứng đầu là người Pháp Fabrice Kerhervé đến Moscow. Bởi mùa xuân năm 1996, họ đã quản lý để tuyển dụng các nhà phân phối 5.000 và mở một nhà kho. Mạng đã sẵn sàng để làm việc. Những điều cuối cùng họ cần một chứng nhận của các sản phẩm và nhà đầu tư, cụ thể là, chế độ ăn uống bổ sung bởi công ty ArcoFarma, Pháp. Và sau đó doanh nhân Dmitry Buriak đến để giải cứu. Ông lần đầu tiên gặp gỡ Fabrice Kerhervé ở London, nơi ông đã sống cho một vài năm (nó được đồn đại rằng Dmitry Buriak bị buộc phải sống ở nước ngoài, bởi vì ông có rắc rối ở Nga). Buriak nói với Kerhervé rằng ông đã thực hiện một tài sản trên giao dịch kim loại và sau đó đã sẵn sàng để đầu tư vào kinh doanh mới. Theo tầm nhìn ' s nhân viên, Dmitry Buriak đầu tư về $ 10.000.000, và trên 6 (hoặc 14, theo các nguồn khác) tháng 7 năm 1996, Tổng công ty đóng tầm nhìn được ghi nhận ở Moscow. Fabrice Kerhervé trở thành chủ tịch của nó, trong khi Dmitry Buriak là chủ tịch Hội đồng quản trị và cổ đông chính. Ông Kerhervé chịu trách nhiệm cho mạng lưới quảng cáo, trong khi đồng hành của mình giải quyết các vấn đề tài chính từ London. Họ có giấy chứng nhận cho các sản phẩm ArcoFarma, và mạng bắt đầu làm việc. As VISION’s employees state, by 1997 Mr. Kerhervé had managed not only to make the company profitable, but also to repay Buriak the money the latter had invested. In 1998 the company produced a profit. According to the company, in 1998 the network numbered more than 450,000 distributors, while its annual turnover exceeded 250 million dollars. But then the August crisis broke out and Dmitry Buriak returned to Russia (it was rumoured that he had been able to settle his old problems) and took over the company. His first managerial decision was 7.9 ruble-to- dollar rate fixation for distributors who bought products at the warehouse. As a result, income of newcoming distributors increased, while income of leaders, who lived on the sales percentage of those who were recruited, sharply decreased. The network began to decline and its leaders began to go to the other network companies. Fabrice Kerhervé demanded to raise the rate, and said to Mr.Buriak that he would ruin the company. In response, the board chairman asked the president to quit VISION. Buriak was even rumoured to threaten Kerhervé . The Frenchman left Russia. Most of the leaders left the company after him and took away their networks. Once they were gone, when the stock sales dollar rate was immediately raised to the rate of the Central Bank. The employees believe that the Dmitry Buriak deliberately used the dollar fixation to drive his partner out of the business. In February 1999, VISION re-registered remaining distributors. Their number reduced to 35 thousands. Then Dmitry Buriak decided to extend the network by splitting a so-called distribution package, a box which distributor purchased at the warehouse. Formerly, the box included eight jars of food additives and cost 180 dollars, and then it was four packages of eight small bottles each. The cost of each vial decreased. As a result, the number of buyers increased, but distributors, however, had to sell several times more to earn the same money as before. Network leaders’ income reduced.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1996, một cuộc đảo chính trong kinh doanh mạng đã xảy ra. Một nhóm nghiên cứu của 130 người, đứng đầu là người Pháp Fabrice Kerhervé đến Moscow. By mùa xuân năm 1996, họ đã tìm cách tuyển mộ năm ngàn nhà phân phối và mở một nhà kho. Các mạng đã sẵn sàng để làm việc. Những điều cuối cùng họ cần là các nhà đầu tư và chứng nhận của sản phẩm, cụ thể là, bổ sung chế độ ăn uống của ArcoFarma công ty, Pháp. Và sau đó doanh nhân Dmitry Buriak đã đến giải cứu. Ông lần đầu tiên gặp gỡ với Fabrice Kerhervé ở London, nơi ông đã sống một vài năm (có tin đồn rằng Dmitry Buriak đã buộc phải sống ở nước ngoài vì ông đã gặp rắc rối tại Nga). Buriak nói Kerhervé mà ông đã thực hiện một tài sản về kinh doanh kim loại và sau đó đã sẵn sàng để đầu tư vào kinh doanh mới. Theo nhân viên VISION 's, Dmitry Buriak đã đầu tư khoảng 10 triệu USD, và trên 6 (hoặc 14, theo các nguồn khác) Tháng Bảy năm 1996, tầm nhìn đóng tập đoàn đã được đăng ký tại Moscow. Fabrice Kerhervé trở thành chủ tịch của nó, trong khi Dmitry Buriak là chủ tịch hội đồng quản trị và các cổ đông chính. Ông Kerhervé chịu trách nhiệm xúc tiến mạng, trong khi đồng hành của mình giải quyết vấn đề tài chính của London. Họ đã có giấy chứng nhận cho các sản phẩm ArcoFarma, và mạng bắt đầu làm việc.
Khi nhân viên nhà nước của VISION, đến năm 1997 ông Kerhervé đã quản lý không chỉ để làm cho các công ty có lợi nhuận, mà còn để trả Buriak tiền sau này đã đầu tư. Năm 1998 công ty sản xuất có lợi nhuận. Theo công ty, năm 1998 mạng chiếm tới hơn 450.000 nhà phân phối, trong khi doanh thu hàng năm của nó đã vượt quá 250 triệu USD. Nhưng sau đó cuộc khủng hoảng tháng tám bùng nổ và Dmitry Buriak trở về Nga (có tin đồn rằng ông đã có thể giải quyết những vấn đề cũ của ông) và đã qua các công ty. Quyết định quản lý đầu tiên của ông là 7,9 tỷ đô la cố định đồng rúp-to- cho các nhà phân phối đã mua sản phẩm tại kho. Kết quả là, thu nhập của các nhà phân phối newcoming tăng, trong khi thu nhập của các nhà lãnh đạo, những người sống trên trăm doanh số của những người đã được tuyển dụng, giảm mạnh.
Các mạng bắt đầu giảm và các nhà lãnh đạo của nó bắt đầu đi đến các công ty mạng khác. Fabrice Kerhervé yêu cầu để nâng cao tỷ lệ, và nói với Mr.Buriak rằng ông sẽ làm hỏng các công ty. Đáp lại, Chủ tịch hội đồng quản trị yêu cầu tổng thống bỏ VISION. Buriak thậm chí còn có tin đồn để đe dọa Kerhervé. Cầu thủ người Pháp rời khỏi nước Nga. Hầu hết các nhà lãnh đạo rời công ty sau khi ông và lấy đi mạng của họ. Một khi họ đã mất đi, khi tỷ đô la doanh số bán chứng khoán ngay lập tức được nâng lên tỷ lệ của Ngân hàng Trung ương. Các nhân viên tin rằng Dmitry Buriak cố tình sử dụng cố định đồng đôla để lái xe đối tác của mình ra khỏi kinh doanh. Vào tháng Hai năm 1999, TẦM NHÌN đăng ký lại các nhà phân phối còn lại. Số của họ giảm xuống còn 35 ngàn. Sau đó, Dmitry Buriak đã quyết định mở rộng mạng bằng cách tách một gói phân phối của cái gọi là, một hộp mà nhà phân phối mua tại kho. Trước đây, các hộp bao gồm tám lọ phụ gia thực phẩm và chi phí 180 đô la, và sau đó nó đã được bốn gói tám chai nhỏ mỗi. Chi phí của mỗi lọ giảm. Kết quả là, số lượng người mua tăng lên, nhưng các nhà phân phối, tuy nhiên, đã phải bán nhiều lần hơn để kiếm tiền giống như trước. Thu nhập lãnh đạo mạng lưới 'giảm.