R&D within Nokia wa s initially mai

R&D within Nokia wa s initially mainly focussed on product development. Only a fraction of Nokia’s effort was in basic research. In the 1990s research was channelled towards basic development of mobile phones and mobile data communications. In 1999 Nokia had besides Nokia Research C entre , 44 additional business units based international research centres in 12 countries. Nokia Research Centre was closely connected and embedded in the Finnish education and research infrastructure. Access to highly trained and skilled IT professionals never has been an issue. Collaboration with universities ha s always been part of Nokia’s open innovation policy. Tampere University of Technology is the core partner, but also collaboration with Aalto and Oulu University and top American (MIT, Stanford) and Chinese (B UPT, Tsinghua) universities were established. Nokia spent a very large amount of revenues in R&D (see figure 2 ), also as a proportion of the sales, sometimes close to 10% (Sölvell and Porter, 2011). At the end of 2006, 31% of the Nokia employees worked in R&D, although mainly in product development (Cord, 2014, p. 38).

Kết quả (Việt) 1:

R & D trong Nokia wa s ban đầu chủ yếu tập trung vào phát triển sản phẩm. Chỉ là một phần của nỗ lực của Nokia vào nghiên cứu cơ bản. Trong thập niên 1990 nghiên cứu được chuyển hướng tới sự phát triển cơ bản của điện thoại di động và truyền dữ liệu điện thoại di động. Trong năm 1999 Nokia có bên cạnh Nokia nghiên cứu C entre, 44 đơn vị bổ sung kinh doanh dựa trên Trung tâm nghiên cứu quốc tế tại 12 nước. Trung tâm nghiên cứu Nokia được kết nối chặt chẽ và nhúng trong hạ tầng cơ sở giáo dục và nghiên cứu Phần Lan. Truy cập vào các chuyên gia CNTT được đào tạo và có tay nghề cao không bao giờ có là một vấn đề. Hợp tác với trường đại học Hà s luôn luôn là một phần của chính sách đổi mới mở của Nokia. Đại học kỹ thuật Tampere là đối tác lõi, nhưng cũng có sự hợp tác với Aalto và đại học Oulu và đầu trang Mỹ (MIT, Stanford) và trường đại học Trung Quốc (B UPT, thanh Hoa) đã được thành lập. Nokia đã dành một số tiền rất lớn của doanh thu trong R & D (xem hình 2), cũng như một tỷ lệ bán hàng, đôi khi gần 10% (Sölvell và Porter, năm 2011). Vào cuối năm 2006, 31% nhân viên của Nokia đã làm việc trong R & D, mặc dù chủ yếu là trong phát triển sản phẩm (dây, năm 2014, p. 38).

Kết quả (Việt) 2:

R & D trong Nokia wa s ban đầu chủ yếu tập trung vào phát triển sản phẩm. Chỉ có một phần nhỏ trong nỗ lực của Nokia là trong nghiên cứu cơ bản. Trong những năm 1990 nghiên cứu đã được chuyển hướng tới phát triển cơ bản của điện thoại di động và điện thoại di động truyền dữ liệu. Năm 1999 Nokia đã có bên cạnh Nokia Research C entre, 44 đơn vị kinh doanh bổ sung dựa trên các trung tâm nghiên cứu quốc tế tại 12 quốc gia. Trung tâm Nghiên cứu Nokia đã được kết nối chặt chẽ và nhúng vào trong giáo dục Phần Lan và cơ sở hạ tầng nghiên cứu. Tiếp cận được đào tạo và có kỹ năng chuyên gia CNTT không bao giờ là một vấn đề. Hợp tác với các trường đại học ha s luôn là một phần của chính sách đổi mới mở của Nokia. Tampere Đại học Công nghệ là đối tác chính, mà còn hợp tác với Đại học Aalto và Oulu và hàng đầu của Mỹ (MIT, Stanford) và Trung Quốc (B UPT, Thanh Hoa) các trường đại học được thành lập. Nokia đã dành một số tiền rất lớn của doanh thu trong R & D (xem hình 2), cũng như một phần của việc bán hàng, đôi khi gần 10% (Sölvell và Porter, 2011). Vào cuối năm 2006, 31% số nhân viên Nokia làm việc tại R & D, mặc dù chủ yếu trong phát triển sản phẩm (Cord, 2014, p. 38).