Although we may have a great deal i

Although we may have a great deal in common with our family members and friends, each of us has our own personality and we see and experience the world around us differently. We may differ in our choice of fashion, living conditions, ideal mate or career. Our desires are determined by how we filter our experiences. These filters, which operate at an unconscious level, have been shaped by the rules or lack of rules in our family of origin, the schooling we received, the presence or absence of religious teachings, our successes and failures and by the influential people we have met.
There are many different models that explain or clarify our motivation. One model that I have found particularly useful comes from neuro-linguistic programming (NLP) and is referred to as the LAB (Language and Behaviour) Profile – a person’s language and behaviours are highly correlated and knowing one allows us to predict with some accuracy the other. The LAB profile is based on 13 meta programs that are deeply rooted unconscious mental programs that filter our experiences and guide and direct our thought processes, resulting in significantly different behaviours from person to person. They define typical patterns in the strategies or thinking styles of an individual, group, company or culture. Thus they are very useful in hiring the best candidate and equally useful for an individual to choose a career path that is in alignment with his inner desires.


Unconscious Motivation

Your meta programs work at an unconscious level and form the basis for your motivation. This article will focus on three motivation traits that play a major role in your enjoyment and success of your career choices. If you find that you relate equally to both extremes of a meta program, then you are most likely balanced for that meta program. Being balanced, at one extreme or the other is neither right nor wrong as all three have their advantages. Just be aware of the influence your unconscious choices have on your life, as these unconscious choices reflect how you have been conditioned to live life. If these choices do not suit you, you can change them once you are aware of your choices. Just as you have made your choices, others have done so as well and may live and see the world differently than you do. To have a meaningful interaction with these people, you need to be flexible in your communication, as illustrated in the descriptions of the following meta programs.

1. Toward - Away From

Motivated by goals and achievements or by issues and problems to be resolved or avoided.

Toward: These people are focused on their goals. They are motivated to have, achieve and attain. They tend to be good at managing priorities but sometimes have trouble recognizing what should be avoided or identifying problems. They are clear in terms of what they want. The following words can be used to identify or motivate these people: accomplish, attain, get, achieve, rewards, goals. An ideal type of job for this person would be one that is outcome oriented; e.g. sales manager. These people would make poor proofreaders, as they are not looking for mistakes.
Away From: People in this group notice what should be eliminated, avoided or repaired. They are motivated when there is a problem to be solved or trouble in need of fixing. They are good at troubleshooting, solving problems and pinpointing possible obstacles because they automatically see what is wrong. You can motivate or identify this type of person with the following words and phrases: avoid, steer clear of, prevent, eliminate, solve, get rid of, fix, prohibit. An ideal career would be one that involves identifying problems – proofreading or quality assurance. Their management style is crisis management.

2. Internal - External

Assess performance through own internal standards and beliefs or through information and feedback from external sources.

Internal: These people have their own internal standards and make their own judgments about the quality of their work. They have difficulty accepting other people’s opinions and outside direction. They may be difficult to supervise, as, they will question the judgment of the person giving negative feedback on something they believe they did well. Since they do not need feedback on their own progress, as managers, they tend not to give feedback to others. You can motivate this type of person with the following phrases: you know what’s best, only you can decide, it is up to you, I need your opinion. Their ideal job is one in which they can make their own decisions.

External: People in this group need to receive outside direction and feedback to stay motivated and to know how well they are doing. Without external validation, they may feel lost or have difficulty starting or continuing an activity. They are motivated by phrases such as: according to the experts, others will think highly of you, you will be recognized for your efforts. These people make good

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù chúng tôi có thể có rất nhiều điểm chung với các thành viên gia đình và bạn bè của chúng tôi, mỗi người chúng ta có cá tính riêng của chúng tôi và chúng tôi thấy và trải nghiệm thế giới xung quanh chúng ta một cách khác nhau. Chúng tôi có thể khác nhau ở của chúng tôi lựa chọn của thời trang, điều kiện sống, bạn đời lý tưởng hoặc sự nghiệp. Chúng tôi mong muốn được xác định bởi làm thế nào chúng tôi lọc kinh nghiệm của chúng tôi. Các bộ lọc, hoạt động ở cấp độ vô thức, đã được hình thành bởi các quy định hoặc thiếu các quy tắc trong gia đình của nguồn gốc, học chúng tôi nhận được, sự có mặt hay vắng mặt của tôn giáo dạy, những thành công và thất bại của chúng tôi và của những người có ảnh hưởng, chúng tôi đã gặp.Có rất nhiều mô hình khác nhau mà giải thích hoặc làm rõ động cơ của chúng tôi. Một trong những mô hình mà tôi đã tìm thấy đặc biệt hữu ích đến từ neuro-linguistic programming (NLP) và được gọi là cấu hình phòng thí nghiệm (ngôn ngữ và hành vi)-người một ngôn ngữ và hành vi được tương quan cao và biết ai cho phép chúng tôi để dự đoán với độ chính xác một số khác. Cấu hình phòng thí nghiệm dựa trên 13 meta chương trình sâu sắc bắt nguồn từ chương trình tinh thần vô thức lọc kinh nghiệm của chúng tôi và hướng dẫn và chỉ đạo quá trình suy nghĩ của chúng tôi, kết quả là hành vi đáng kể khác nhau từ người này sang người. Họ xác định mô hình tiêu biểu trong chiến lược hoặc phong cách tư duy của một cá nhân, nhóm, công ty hay văn hóa. Vì vậy, họ là rất hữu ích trong việc thuê các ứng cử viên tốt nhất và hữu ích như nhau cho một cá nhân để lựa chọn một con đường sự nghiệp trong chỉnh với những ham muốn nội tâm của mình.Vô thức động lựcChương trình meta của bạn làm việc ở cấp độ vô thức và hình thành cơ sở cho động lực của bạn. Bài viết này sẽ tập trung vào ba đặc tính động lực đóng một vai trò lớn trong hưởng thụ và sự thành công của bạn lựa chọn nghề nghiệp của bạn. Nếu bạn thấy rằng bạn đều liên quan đến cả hai thái cực của một chương trình meta, sau đó bạn có nhiều khả năng cân bằng cho rằng chương trình meta. Đang được cân bằng, tại một trong những cực đoan này hay cách khác là không đúng cũng không sai khi cả ba có lợi thế của họ. Chỉ cần được nhận thức của sự ảnh hưởng của sự lựa chọn vô thức có cuộc sống của bạn, như những sự lựa chọn vô thức phản ánh cách bạn đã có điều kiện để sống cuộc sống. Nếu những lựa chọn này không phù hợp với bạn, bạn có thể thay đổi chúng một khi bạn đang nhận thức của lựa chọn của bạn. Cũng giống như bạn đã thực hiện lựa chọn của bạn, những người khác đã làm như vậy là tốt và có thể sống và nhìn thế giới một cách khác nhau hơn bạn làm. Để có một sự tương tác có ý nghĩa với những người này, bạn cần phải được linh hoạt trong giao tiếp của bạn, như minh họa trong các mô tả của các chương trình meta sau.1. về hướng - cách xaThúc đẩy bởi các mục tiêu và thành tích hoặc các vấn đề và các vấn đề được giải quyết hoặc tránh.Về hướng: Những người này tập trung vào mục tiêu của họ. Họ có động cơ để có, đạt được và đạt được. Họ có xu hướng được tốt tại quản lý ưu tiên, nhưng đôi khi gặp khó khăn khi nhận thức những gì nên tránh hoặc xác định các vấn đề. Họ là rõ ràng về những gì họ muốn. Các từ sau đây có thể được sử dụng để xác định hoặc khuyến khích những người này: thực hiện, đạt được, có được, đạt được, phần thưởng, mục tiêu. Một loại lý tưởng của công việc cho người này sẽ là một trong đó là kết quả theo định hướng; Ví dụ: quản lý bán hàng. Những người này sẽ làm cho người nghèo proofreaders, như họ không đang tìm kiếm những sai lầm.Từ: Mọi người trong nhóm này thông báo những gì nên được loại bỏ, tránh hoặc sửa chữa. Họ là động lực khi có một vấn đề được giải quyết hoặc sự cố khi cần sửa chữa. Họ là tốt tại giải đáp thắc mắc, giải quyết vấn đề và pinpoint trở ngại có thể bởi vì họ tự động xem những gì là sai trái. Bạn có thể thúc đẩy hoặc xác định loại người với các từ và cụm từ sau: tránh, chỉ đạo rõ ràng của, ngăn chặn, loại bỏ, giải quyết, thoát khỏi, sửa chữa, ngăn cấm. Một sự nghiệp lý tưởng sẽ là một trong đó liên quan đến việc xác định các vấn đề-proofreading hay đảm bảo chất lượng. Phong cách quản lý của họ là quản lý khủng hoảng.2. bên trong - ngoàiĐánh giá hiệu quả thông qua các tiêu chuẩn nội bộ của riêng và niềm tin hoặc thông qua các thông tin và phản hồi từ các nguồn bên ngoài.Nội bộ: Những người có tiêu chuẩn nội bộ của riêng của họ và thực hiện bản án riêng của họ về chất lượng công việc của họ. Họ gặp khó khăn trong việc chấp nhận ý kiến của người khác và hướng bên ngoài. Họ có thể được khó khăn để giám sát, vì họ sẽ hỏi bản án của người đưa ra phản hồi tiêu cực về một cái gì đó mà họ tin rằng họ đã làm tốt. Kể từ khi họ không cần thông tin phản hồi về sự tiến bộ của riêng mình, như quản lý, họ có xu hướng không cung cấp thông tin phản hồi cho những người khác. Bạn có thể thúc đẩy loại người với các cụm từ sau đây: bạn có biết những gì là tốt nhất, chỉ có bạn có thể quyết định, đó là vào bạn, tôi cần ý kiến của bạn. Công việc lý tưởng của họ là một trong đó họ có thể đưa ra quyết định riêng của họ.Bên ngoài: Những người trong nhóm này cần phải nhận được bên ngoài các hướng và các thông tin phản hồi ở lại động cơ và biết làm thế nào tốt họ đang làm. Nếu không có xác nhận bên ngoài, họ có thể cảm thấy bị mất hoặc gặp khó khăn khi bắt đầu hoặc tiếp tục một hoạt động. Họ được thúc đẩy bởi các cụm từ như: theo các chuyên gia, những người khác sẽ nghĩ cao của bạn, bạn sẽ được công nhận cho những nỗ lực của bạn. Những người làm tốt

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù chúng ta có thể có rất nhiều điểm chung với các thành viên gia đình và bạn bè của chúng tôi, mỗi người chúng ta đều có cá tính riêng của chúng tôi và chúng tôi nhìn thấy và trải nghiệm thế giới xung quanh chúng ta khác nhau. Chúng tôi có thể khác nhau trong sự lựa chọn của chúng ta về thời trang, điều kiện sống, người bạn đời lý tưởng hay nghề nghiệp. Mong muốn của chúng tôi được xác định bằng cách lọc những kinh nghiệm của chúng tôi. Các bộ lọc này, hoạt động ở cấp độ vô thức, đã được hình thành bởi các quy tắc hay thiếu các quy tắc trong gia đình của chúng ta về nguồn gốc, các trường học, chúng tôi nhận được, sự hiện diện hay vắng mặt của giáo lý tôn giáo, thành công của chúng tôi và những thất bại và những người có ảnh hưởng chúng ta có đáp ứng.
có rất nhiều mô hình khác nhau để giải thích, làm rõ động cơ của chúng. Một mô hình mà tôi đã tìm thấy đặc biệt hữu ích xuất phát từ lập trình ngôn ngữ tư duy (NLP) và được gọi là LAB (Ngôn ngữ và hành vi) Hồ sơ - ngôn ngữ và hành vi của một người được đánh giá cao tương quan và biết một phép chúng ta dự đoán với một số chính xác các khác. Các hồ sơ LAB được dựa trên 13 chương trình meta được bắt rễ sâu các chương trình tinh thần vô thức mà lọc kinh nghiệm của chúng tôi, hướng dẫn và chỉ đạo quá trình suy nghĩ của chúng tôi, dẫn đến hành vi khác nhau đáng kể từ người này sang người khác. Họ xác định mô hình điển hình trong các chiến lược hay phong cách suy nghĩ của một cá nhân, nhóm, công ty hay văn hóa. Vì vậy chúng rất hữu ích trong việc thuê các ứng viên tốt nhất và đều hữu ích cho một cá nhân để lựa chọn một con đường sự nghiệp mà là trong sự liên kết với những ham muốn bên trong của mình.


Unconscious Động lực

chương trình meta của bạn làm việc tại một cấp độ vô thức và hình thành cơ sở cho động lực của bạn. Bài viết này sẽ tập trung vào ba đặc tính động lực đóng một vai trò quan trọng trong hưởng thụ và sự thành công của các lựa chọn nghề nghiệp của bạn. Nếu bạn thấy rằng bạn liên quan đều cho cả hai thái cực của một chương trình meta, sau đó bạn có nhiều khả năng cân bằng cho rằng chương trình meta. Được cân, ở một thái cực này hay cách khác không phải là đúng hay sai khi cả ba có lợi thế của họ. Chỉ cần lưu ý về sự ảnh hưởng sự lựa chọn vô thức của bạn lên cuộc đời bạn, vì đây là những sự lựa chọn vô thức phản ánh cách bạn đã có điều kiện để sống cuộc sống. Nếu những sự lựa chọn không phù hợp với bạn, bạn có thể thay đổi chúng một khi bạn nhận thức được sự lựa chọn của bạn. Cũng như bạn đã thực hiện sự lựa chọn của bạn, những người khác đã làm như vậy là tốt và có thể sống và nhìn thế giới khác với bạn làm. Để có một sự tương tác có ý nghĩa với những người này, bạn cần phải linh hoạt trong giao tiếp của bạn, như minh họa trong các mô tả của các chương trình meta sau.

1. Hướng tới - Away From

. Có động cơ mục đích và thành tích hoặc bởi các vấn đề và vấn đề cần giải quyết hoặc tránh

về phía: Những người này được tập trung vào các mục tiêu của họ. Họ được thúc đẩy để có, đạt được và đạt được. Họ có xu hướng quản lý tốt các ưu tiên nhưng đôi khi gặp khó khăn khi nhận ra những gì cần phải tránh hoặc xác định vấn đề. Họ rõ ràng về những gì họ muốn. Những lời sau đây có thể được sử dụng để xác định hoặc khuyến khích những người này: thực hiện, đạt được, có được, đạt được, phần thưởng, mục tiêu. Một hình mẫu lý tưởng của việc làm cho người này sẽ là một trong đó là kết quả theo định hướng; ví dụ như quản lý bán hàng. Những người này sẽ làm cho Người soát lỗi kém, vì họ không tìm kiếm những sai lầm.
Away From: Người dân trong thông báo nhóm này những gì nên được loại bỏ, tránh hoặc sửa chữa. Họ được thúc đẩy khi có một vấn đề cần được giải quyết hoặc rắc rối cần sửa chữa. Họ rất giỏi trong xử lý sự cố, giải quyết vấn đề và định rõ những trở ngại có thể bởi vì họ sẽ tự động xem những gì là sai. Bạn có thể thúc đẩy hoặc xác định loại người với những từ và cụm từ sau đây: tránh, tránh xa, ngăn chặn, loại bỏ, giải quyết, thoát khỏi, sửa chữa, ngăn cấm. Một sự nghiệp lý tưởng sẽ là một trong đó bao gồm việc xác định vấn đề - hiệu đính hoặc đảm bảo chất lượng. Phong cách quản lý của họ là quản lý khủng hoảng.

2. Internal - External

Đánh giá hoạt động thông qua các tiêu chuẩn nội bộ riêng và niềm tin hoặc thông qua các thông tin và phản hồi từ các nguồn bên ngoài.

Nội: Những người có tiêu chuẩn nội bộ của họ và tự mình đánh giá về chất lượng công việc của họ. Họ gặp khó khăn trong việc chấp nhận ý kiến của người khác và hướng ra ngoài. Họ có thể khó khăn để giám sát, như, họ sẽ đặt câu hỏi về sự phán xét ​​của người đưa ra phản hồi tiêu cực trên một cái gì đó họ tin rằng họ đã làm rất tốt. Vì họ không cần phải phản hồi về sự tiến bộ của mình, như các nhà quản lý, họ có xu hướng không đưa ra phản hồi cho người khác. Bạn có thể tạo động lực cho loại người với các cụm từ sau: bạn biết những gì là tốt nhất, chỉ có bạn mới có thể quyết định, nó là vào bạn, tôi cần ý kiến của bạn. Công việc lý tưởng của họ là một trong đó họ có thể đưa ra quyết định của riêng mình.

Bên ngoài: Những người trong nhóm này cần phải nhận định hướng và phản hồi bên ngoài để ở lại động cơ và biết như thế nào họ đang làm. Nếu không có xác nhận bên ngoài, họ có thể cảm thấy bị mất hoặc có khó khăn bắt đầu hoặc tiếp tục hoạt động. Họ được thúc đẩy bởi các cụm từ như: theo các chuyên gia, những người khác sẽ nghĩ tốt về bạn, bạn sẽ được công nhận cho những nỗ lực của bạn. Những người này làm cho tốt