Project management is, at first gla

Project management is, at first glance, a misleading discipline in that there is an inherent logic in the progression from formulating a project scope statement, creating a WBS, developing a network, adding resources, finalizing a plan, and reaching
milestones. However, when it comes to actually implementing and completing
projects, this logic quickly disappears, and project managers encounter a much
messier world, filled with inconsistencies and paradoxes. Effective project managers have to be able to deal with the contradictory nature of their work. Some of
those contradictions are listed here:
• Innovate and maintain stability. Project managers have to put out fires, restore
order, and get the project back on track. At the same time they need to be innovative and develop new, better ways of doing things. Innovations unravel stable
routines and spark new disturbances that have to be dealt with.
• See the big picture while getting your hands dirty. Project managers have to see
the big picture and how their project fits within the larger strategy of their firm.
There are also times when they must get deeply involved in project work and
technology. If they don’t worry about the details, who will?
• Encourage individuals but stress the team. Project managers have to motivate,
cajole, and entice individual performers while at the same time maintaining
teamwork. They have to be careful that they are considered fair and consistent
in their treatment of team members while at the same time treating each member as a special individual.360 Chapter 10 Leadership: Being an Effective Project Manager
• Hands-off/Hands-on. Project managers have to intervene, resolve stalemates,
solve technical problems, and insist on different approaches. At the same time
they have to recognize when it is appropriate to sit on the sidelines and let other
people figure out what to do.
• Flexible but firm. Project managers have to be adaptable and responsive to
events and outcomes that occur on the project. At the same time they have to
hold the line at times and tough it out when everyone else wants to give up.
• Team versus organizational loyalties. Project managers need to forge a unified
project team whose members stimulate one another to extraordinary performance. But at the same time they have to counter the excesses of cohesion and
the team’s resistance to outside ideas. They have to cultivate loyalties to both
the team and the parent organization.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dự án là, Thoạt nhìn, một kỷ luật gây hiểu lầm trong đó có một logic vốn có trong tiến trình xây dựng một tuyên bố phạm vi dự án, việc tạo ra một WBS, phát triển một mạng lưới, thêm tài nguyên, hoàn thiện một kế hoạch và đạtsự kiện quan trọng. Tuy nhiên, khi nói đến thực sự thực hiện và hoàn thànhdự án, logic này nhanh chóng biến mất, và quản lý dự án gặp phải một số tiềnMessier thế giới đầy mâu thuẫn và nghịch lý. Quản lý hiệu quả các dự án phải có khả năng để đối phó với tính chất mâu thuẫn của công việc của họ. Một sốnhững mâu thuẫn được liệt kê dưới đây:• Đổi mới và duy trì ổn định. Quản lý dự án có thể đưa ra đám cháy, khôi phụcĐặt hàng, và nhận được dự án trở lại theo dõi. Cùng lúc đó họ cần phải được sáng tạo và phát triển mới, tốt hơn cách để làm điều đó. Đổi mới sáng tỏ ổn địnhthói quen và tia lửa rối loạn mới cần phải được xử lý.• Xem hình ảnh lớn trong khi nhận được bàn tay của bạn bẩn. Quản lý dự án phải xemhình ảnh lớn và làm thế nào của dự án phù hợp trong chiến lược lớn của công ty của họ.Cũng có những lần khi họ phải có được tham gia sâu trong dự án làm việc vàcông nghệ. Nếu họ không lo lắng về các chi tiết, người sẽ?• Khuyến khích các cá nhân, nhưng nhấn mạnh đội tuyển. Quản lý dự án phải thúc đẩy,cajole, và lôi kéo người biểu diễn cá nhân trong khi tại cùng một thời gian duy trìlàm việc theo nhóm. Họ đã được cẩn thận rằng họ được coi là công bằng và nhất quántrong điều trị của họ thành viên trong đội trong khi tại cùng một thời gian điều trị mỗi thành viên là một đặc biệt individual.360 chương 10 lãnh đạo: là một người quản lý dự án hiệu quả• Hands-on-đi/tay-on. Quản lý dự án phải can thiệp, giải quyết các stalemates,giải quyết các vấn đề kỹ thuật, và nhấn mạnh về phương pháp tiếp cận khác nhau. Cùng một lúchọ phải nhận ra khi đó là thích hợp để ngồi trên lề và để cho nhaungười tìm ra những gì để làm.• Linh hoạt nhưng công ty. Quản lý dự án có thể thích nghi và đáp ứngsự kiện và kết quả xảy ra trên các dự án. Đồng thời họ phảiGiữ dòng vào các thời điểm và khó khăn nó ra khi mọi người khác muốn từ bỏ.• Các đội tuyển so với lòng trung thành của tổ chức. Quản lý dự án cần để giả mạo một thống nhấtNhóm dự án mà các thành viên kích thích nhau để hoạt động bất thường. Nhưng cùng một lúc họ phải chống lại bồi thường của gắn kết vàcủa nhóm nghiên cứu các đề kháng với những ý tưởng bên ngoài. Họ có để trau dồi lòng trung thành cho cả haiCác đội và các tổ chức phụ huynh.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án là, ở cái nhìn đầu tiên, một kỷ luật sai lệch trong đó có một logic vốn có trong sự phát triển từ việc xây dựng một tuyên bố phạm vi dự án, tạo ra một WBS, phát triển mạng lưới, thêm nguồn lực, hoàn thiện một kế hoạch, và đạt
mốc. Tuy nhiên, khi nói đến thực sự thực hiện và hoàn thành các
dự án, logic này nhanh chóng biến mất, và quản lý dự án gặp phải một nhiều
thế giới hỗn độn, đầy mâu thuẫn và nghịch lý. Quản lý dự án có hiệu quả phải có khả năng để đối phó với các chất mâu thuẫn của công việc của họ. Một số
những mâu thuẫn được liệt kê ở đây:
• Đổi mới và duy trì ổn định. Quản lý dự án phải đưa ra cháy, khôi phục
trật tự, và được những dự án trở lại theo dõi. Đồng thời họ cần phải được đổi mới và phát triển mới, những cách tốt hơn để làm việc. Đổi mới sáng tỏ ổn định
thói quen và châm ngòi cho các rối loạn mới mà phải được xử lý.
• Xem hình lớn trong khi nhận được bàn tay của bạn bẩn. Quản lý dự án phải xem
hình ảnh lớn và làm thế nào dự án của họ có phù hợp với chiến lược lớn hơn của công ty của họ.
Ngoài ra còn có những lúc họ phải có được tham gia sâu sắc trong công việc của dự án và
công nghệ. Nếu họ không lo lắng về các chi tiết, những người sẽ?
• Khuyến khích các cá nhân nhưng căng thẳng đội. Quản lý dự án phải động viên,
vỗ về, và lôi kéo các cá nhân nghệ sĩ trong khi đồng thời duy trì
tinh thần đồng đội. Họ phải cẩn thận rằng họ được coi là công bằng và nhất quán
trong điều trị của các thành viên nhóm nghiên cứu, trong khi tại cùng một thời gian điều trị mỗi thành viên là một individual.360 Chương 10 lãnh đạo đặc biệt: Là một hiệu quả quản lý dự án
• Hands-off / Hands-on. Quản lý dự án phải can thiệp, giải quyết stalemates,
giải quyết các vấn đề kỹ thuật, và nhấn mạnh vào phương pháp tiếp cận khác nhau. Đồng thời
họ phải nhận ra khi nó là thích hợp để ngồi trên băng ghế dự bị và để cho khác
người tìm ra những gì để làm.
• linh hoạt nhưng vững chắc. Quản lý dự án phải được thích nghi và đáp ứng với
các sự kiện và kết quả xảy ra trên dự án. Đồng thời họ phải
giữ đường dây vào những thời điểm khó khăn và nó ra khi mọi người khác muốn bỏ cuộc.
• Đội so với lòng trung thành của tổ chức. Quản lý dự án cần phải tiến tới một thống nhất
nhóm dự án mà các thành viên kích thích lẫn nhau để thực hiện bất thường. Nhưng đồng thời họ phải chống lại sự thái quá của sự gắn kết và
sức đề kháng của đội với những ý tưởng bên ngoài. Họ phải nuôi dưỡng lòng trung thành với cả hai
đội và tổ chức mẹ.