It seems that, in the right manager

It seems that, in the right managerial framework,the processes that accompany PRP have made such changes both possible and positive. When performance pay is introduced, there is a window of opportunity for wider management and organisational changes. These include effective appraisal and goal setting processes, clarification of tasks, acquisition of skills, creation of improved employee-manager dialogue, more team work and increased flexibility in work performance. Introducing PRP can be the catalyst that allows these changes to occur and, at the same time, facilitates a renegotiation of the “effort bargain” thus assisting in recasting the culture at the workplace. These dynamics have positive impacts on work performance. It appears that it is not through the financial incentives it provides that PRP can contribute to improving performance, but rather through its secondary effects, that is the changes to work and management organisation needed to implement it.

Kết quả (Việt) 1:

Có vẻ như rằng, trong khuôn khổ quản lý ngay, các quá trình mà đi kèm với PRP đã thực hiện những thay đổi có thể và tích cực. Khi hiệu suất trả tiền được giới thiệu, đó là một cửa sổ của cơ hội cho rộng hơn quản lý và tổ chức thay đổi. Trong đó có hiệu quả thẩm định và mục tiêu thiết lập quy trình, làm rõ của nhiệm vụ, việc mua lại các kỹ năng, sáng tạo của người quản lý nhân viên cải thiện đối thoại, thêm làm việc theo nhóm và tăng tính linh hoạt trong việc thực hiện. Giới thiệu PRP có thể là chất xúc tác cho phép những thay đổi này xảy ra, và cùng lúc đó, tạo điều kiện cho một tái đàm phán của nỗ lực "thỏa thuận" do đó hỗ trợ trong các reshaping nền văn hóa tại nơi làm việc. Những động lực có tác động tích cực về hiệu suất công việc. Nó xuất hiện rằng nó là không thông qua các ưu đãi tài chính nó cung cấp PRP có thể góp phần nâng cao hiệu suất, nhưng thay vì thông qua những tác dụng phụ, đó là những thay đổi để làm việc và tổ chức quản lý cần thiết để thực hiện nó.

Kết quả (Việt) 2:

Dường như, trong khuôn khổ quản lý đúng, các quá trình mà đi kèm với PRP đã thực hiện thay đổi này, cả hai có thể và tích cực. Khi thực hiện thanh toán được giới thiệu, có một cửa sổ cơ hội cho quản trị mở rộng và thay đổi tổ chức. Chúng bao gồm thẩm định hiệu quả và quy trình thiết lập mục tiêu, làm rõ nhiệm vụ, mua lại các kỹ năng, tạo ra các cải thiện đối thoại nhân viên quản lý, làm việc nhóm nhiều hơn và tăng tính linh hoạt trong thực hiện công việc. Giới thiệu PRP có thể là chất xúc tác cho phép những thay đổi này xảy ra và, đồng thời, tạo điều kiện cho đàm phán lại của "nỗ lực mặc cả" như vậy, việc hỗ trợ viết lại văn hóa tại nơi làm việc. Những động lực này có tác động tích cực đến hiệu suất công việc. Có vẻ như nó không phải là thông qua các ưu đãi tài chính mà nó cung cấp PRP có thể góp phần nâng cao hiệu suất, mà là thông qua các hiệu ứng phụ của nó, đó là những thay đổi để làm việc và tổ chức quản lý cần thiết để thực hiện nó.