Table 2.5: SME distribution by size

Table 2.5: SME distribution by size of employees and by province (2002, 2005)
Nevertheless, the dynamics of SMEs in terms of employment transition is not high.
According to surveys conducted by Rand and Tarp (2007), majority of microsized
enterprises (88 percent) have tended to stay within their size category. In 2002, some 12
percent in this category remained as micro. But in 2005, some graduated to the small
category only. A similar tendency can be observed on small - and medium-sized
enterprises. Vice versa, enterprises in these categories appear to have a stronger tendency
to move downward in the size distribution over 2002-2005 period (Table 6).
20
Similarly, this tendency is also observed during the 1995-2000 period.
Table 2.6: Employment transition matrix
The last tendency can be partially interpreted by the practices that large firms
generally appear to face greater scrutiny from tax and licensing officials (i.e., generating
higher costs) (Hakkala and Kokko 2007) than do their smaller counterparts. There is also a
number of anecdotal evidence that successful entrepreneurs in Vietnam prefer to spread
their capital across multiple companies rather than concentrate on individual company
growth, specifically in order to avoid what has been referred to as “the tall poppy
syndrome” (Taussig 2005). Moreover, a significant number of firms decline to stay small
in order to get more the tax incentives (Nguyen Xuan Trinh and Le Xuan Sang 2007).
b. SMEs networks
Interfirm networks among SMEs as well as external networks between them and
large enterprises through subcontracting are generally weak. Incubators and clusters are
still in their infant stage. Presently, there are four newly established incubators in
operation.
Almost all of Vietnam’s clusters are concentrated in the countryside in the form of
handicraft and industrial or trade villages. Though there are no vigorous and
comprehensive studies on interfirm cooperation in the villages, internal network among
SMEs (mostly household enterprises) is not close as it can be observed in many economic
ties.

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 2.5: DNNVV phân phối bởi kích thước của nhân viên và tỉnh (2002, 2005)Tuy nhiên, các động thái của DNN & v trong điều khoản của việc làm chuyển tiếp là không cao. Theo cuộc điều tra thực hiện bởi các Rand và Tarp (2007), đa số microsizedCác doanh nghiệp (88 phần trăm) có xu hướng để ở lại trong thể loại kích thước của họ. Năm 2002, có 12 phần trăm trong thể loại này vẫn tiếp tục làm vi. Nhưng vào năm 2005, một số tốt nghiệp nhỏ thể loại. Một xu hướng tương tự có thể được quan sát thấy ngày vừa và nhỏ-Các doanh nghiệp. Ngược lại, các doanh nghiệp trong các loại này dường như có một xu hướng mạnh mẽ hơn để di chuyển xuống trong kích thước phân phối trên 2002-2005 giai đoạn (bảng 6). 20Tương tự, xu hướng này cũng quan sát thấy trong giai đoạn 1995-2000.Bảng 2.6: Ma trận chuyển đổi việc làmXu hướng cuối cùng có thể được giải thích một phần bởi thực hiện những điều đó lớn công tynói chung dường như đã phải đối mặt với các giám sát lớn hơn từ thuế và cấp giấy phép quan chức (tức là, tạo rachi phí cao hơn) (Hakkala và Kokko 2007) so với đối tác của họ nhỏ hơn. Đó cũng là một số lượng các giai thoại bằng chứng cho thấy các doanh nhân thành công tại Việt Nam muốn lây lan thủ đô của họ qua nhiều công ty chứ không phải là tập trung vào từng công ty tăng trưởng, cụ thể để tránh những gì đã được gọi là "cao poppy Hội chứng"(Taussig năm 2005). Hơn nữa, một số lượng đáng kể của công ty từ chối ở khách sạn nhỏ để có được thêm thuế ưu đãi (Nguyễn Xuân Trinh và Le xuân Sang năm 2007).sinh DNN & v mạngInterfirm mạng giữa các DNVVN cũng như bên ngoài mạng giữa chúng vàCác doanh nghiệp lớn thông qua thầu phụ là thường yếu. Máy ấp trứng và cụmvẫn còn trong giai đoạn cho trẻ sơ sinh của họ. Hiện nay, có bốn vườn ươm doanh nghiệp mới thành lập trong hoạt động.Hầu như tất cả các cụm của Việt Nam tập trung ở các vùng nông thôn trong các hình thức thủ công Mỹ nghệ và công nghiệp hoặc thương mại làng. Mặc dù có không mạnh mẽ vàCác nghiên cứu toàn diện về hợp tác interfirm làng, mạng nội bộ trong sốDNN & v (chủ yếu là doanh nghiệp gia đình) không phải là gần như nó có thể được quan sát thấy trong nhiều kinh tế mối quan hệ.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 2.5: Phân bố SME bởi kích thước của nhân viên và của tỉnh (2002, 2005)
Tuy nhiên, sự năng động của các DNVVN trong điều kiện của quá trình chuyển đổi việc làm là không cao.
Theo cuộc điều tra của Rand và Tarp (2007), phần lớn các microsized
doanh nghiệp (88 phần trăm) có xu hướng ở lại trong vòng loại kích thước của chúng. Năm 2002, khoảng 12
phần trăm trong thể loại này vẫn là vi. Nhưng vào năm 2005, một số tốt nghiệp đến nhỏ
loại chỉ. Một xu hướng tương tự có thể được quan sát thấy trên nhỏ - và vừa
doanh nghiệp. Ngược lại, các doanh nghiệp trong các loại này xuất hiện để có một xu hướng mạnh mẽ hơn
để di chuyển xuống trong sự phân bố kích thước trên 2002-2005 kỳ (Bảng 6).
20
Tương tự như vậy, xu hướng này cũng được quan sát thấy trong giai đoạn 1995-2000.
Bảng 2.6: Việc chuyển đổi Matrix
Xu hướng cuối cùng có thể được giải thích một phần bởi các tập quán mà các công ty lớn
thường xuất hiện để đối mặt với sự giám sát lớn hơn từ các cán bộ thuế và cấp giấy phép (tức là, tạo ra
chi phí cao hơn) (Hakkala và Kokko 2007) hơn là làm đối tác của họ nhỏ hơn. Ngoài ra còn có một
số bằng chứng cho rằng các doanh nhân thành công ở Việt Nam thích lan
vốn của họ trên nhiều công ty hơn là tập trung vào từng công ty
tăng trưởng, cụ thể để tránh những gì đã được gọi là "thuốc phiện cao
hội chứng "(Taussig 2005) . Hơn nữa, một số lượng đáng kể của các công ty từ chối ở lại nhỏ
để nhận được nhiều ưu đãi về thuế (Nguyễn Xuân Trinh và Lê Xuân Sang năm 2007).
b. Mạng SMEs
mạng Interfirm các DNVVN cũng như các mạng bên ngoài giữa họ và
các doanh nghiệp lớn thông qua hợp đồng phụ nhìn chung còn yếu. Máy ấp, cụm là
vẫn còn trong giai đoạn sơ sinh của họ. Hiện nay, có bốn vườn ươm mới thành lập trong
hoạt động.
Hầu như tất cả các cụm của Việt Nam tập trung ở nông thôn theo hình thức
thủ công mỹ nghệ và làng nghề hoặc thương mại. Mặc dù không có mạnh mẽ và
nghiên cứu toàn diện về hợp tác interfirm trong làng, mạng nội bộ các
doanh nghiệp nhỏ (chủ yếu là các doanh nghiệp hộ gia đình) không phải là gần như nó có thể được quan sát thấy ở nhiều nền kinh tế
quan hệ.