Over the last year, the 30,000-plus

Over the last year, the 30,000-plus U.S. associates at Toyota have worked together to rebuild shaky morale, foster camaraderie and do whatever necessary to ensure productivity.

“We said, ‘we will get through this, we all need to pitch in.’ That meant not spending money you didn’t need to spend and cutting down on travel. We also shifted people on a temporary basis to call centers and other critical areas to serve customers,” Kirkpatrick remembers.

With things drastically different than they were in the early 2000s when Toyota provided associates with fun events and other perks - thanks to strong financial growth - the time was now to repair morale. So Human Resources went to work.

In 2012, a new associate committee was formed to look into associate issues. The committee made a number of recommendations and received approval for a sizeable budget to create “Gestures of Appreciation” events for associates to enjoy and come together throughout the year. The launch of the program proved to be a fun event in itself complete with a large lunch and a DJ spinning music. Toyota leaders encouraged associates to stay and enjoy the day rather than rush back to their desks.

Kết quả (Việt) 1:

Trong năm qua, các đối tác Mỹ 30,000-plus tại Toyota đã làm việc với nhau để xây dựng lại tinh thần run rẩy, nuôi camaraderie và làm bất cứ điều gì cần thiết để đảm bảo năng suất."Chúng tôi đã nói, 'chúng tôi sẽ nhận được thông qua điều này, tất cả chúng ta cần phải cắm in' có nghĩa là không có tiền chi tiêu, bạn không cần phải chi tiêu và cắt giảm về du lịch. Chúng tôi cũng chuyển người trên một cơ sở tạm thời để gọi cho Trung tâm và khu vực quan trọng khác để phục vụ khách hàng,"Kirkpatrick nhớ.Với những thứ khác nhau đáng kể hơn so với họ trong đầu những năm 2000 khi Toyota cung cấp nhân viên với thú vị sự kiện và perks khác - nhờ để tăng trưởng tài chính mạnh mẽ - thời gian là bây giờ để sửa chữa tinh thần. Vì vậy, nguồn nhân lực đã đi để làm việc.Trong năm 2012, một ủy ban kết hợp mới được thành lập để xem xét các vấn đề liên kết. Các ủy ban đã thực hiện một số đề nghị và nhận được phê duyệt cho một ngân sách đáng kể để tạo sự kiện "Cử chỉ của sự đánh giá cao" cho nhân viên để thưởng thức và đến với nhau suốt cả năm. Khởi động của chương trình được chứng minh là một thú vị sự kiện hoàn chỉnh với một bữa ăn trưa lớn và một DJ quay nhạc riêng mình. Nhà lãnh đạo Toyota khuyến khích các nhân viên ở khách sạn và tận hưởng ngày chứ không phải là các vội vàng quay lại bàn làm việc của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm qua, 30.000 cộng với Mỹ cộng sự tại Toyota đã làm việc cùng nhau để xây dựng lại tinh thần run rẩy, tình bạn thân thiết nuôi dưỡng và làm bất cứ điều gì cần thiết để đảm bảo năng suất. "Chúng tôi nói, 'chúng tôi sẽ vượt qua chuyện này, tất cả chúng ta cần phải pitch ở.' Điều đó có nghĩa là tiền không chi tiêu bạn không cần phải chi tiêu và cắt giảm đi. Chúng tôi cũng chuyển người trên cơ sở tạm thời để gọi các trung tâm và các khu vực quan trọng khác để phục vụ khách hàng, "Kirkpatrick nhớ lại. Với cái mạnh khác với họ là trong đầu những năm 2000 khi Toyota cung cấp cộng với các sự kiện thú vị và đặc quyền khác - nhờ sự tăng trưởng mạnh về tài chính - thời gian bây giờ để sửa chữa tinh thần. Vì vậy, nguồn nhân lực đi làm. Trong năm 2012, một ủy ban liên kết mới được thành lập để xem xét các vấn đề liên kết. Ủy ban đưa ra một số khuyến nghị và được chấp thuận cho một ngân sách khá lớn để tạo ra "cử chỉ cảm tạ" các sự kiện cho các cộng tác để thưởng thức và đến với nhau trong suốt cả năm. Sự ra mắt của chương trình tỏ ra là một sự kiện vui vẻ trong chính hoàn chỉnh với một bữa ăn trưa lớn và quay nhạc DJ. Lãnh đạo Toyota khuyến khích các cộng sự ở lại và tận hưởng những ngày chứ không vội vàng trở lại bàn làm việc của họ.