During the 1960s, the U.S. military

During the 1960s, the U.S. military, aerospace, and nuclear industries developed the original versions of the Quality Management System Standards (eventually merged to ISO 9001). These standards were established to produce better products on a consistent basis, while focusing on production, conformance, and quality control mechanisms. Within areas such as product design and manufacturing, five main aspects of quality fall under this scheme. They include:

Producing - providing a product or service.
Checking - confirming that a product or service has been produced correctly.
Quality Control - controlling a process to ensure that the outcomes are predictable.
Quality Management – directing an organization so that it improves its performance through analysis and innovation.
Quality Assurance – obtaining confirmation (usually from the purchaser or a third-party) that a product or service will be satisfactory.
Managing quality is fundamental to any activity, particularly in the design and manufacturing of consumer and industrial goods. For manufacturers of products, it is commonly stated that "quality drives productivity." Better productivity is viewed in direct correlation to increased revenues, employee opportunities, and technological advances. Thus, businesses must have a clear understanding of all aspects of product quality, measure product performance, and adapt their market strategy for longevity and growth.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thập niên 1960, công nghiệp quân sự, hàng không vũ trụ, và hạt nhân của Hoa Kỳ phát triển các phiên bản ban đầu của tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng (cuối cùng sáp nhập để ISO 9001). Các tiêu chuẩn này được thành lập để sản xuất các sản phẩm tốt hơn trên cơ sở phù hợp, trong khi tập trung vào cơ chế sản xuất, sự phù hợp, và kiểm soát chất lượng. Trong lĩnh vực như sản phẩm thiết kế và sản xuất, năm các khía cạnh chính của chất lượng thuộc chương trình này. Chúng bao gồm:Sản xuất - cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ.Kiểm tra - xác nhận rằng một sản phẩm hoặc dịch vụ đã được sản xuất một cách chính xác.Chất lượng kiểm soát - kiểm soát một quá trình để đảm bảo rằng các kết quả dự đoán được.Quản lý chất lượng-chỉ đạo một tổ chức do đó nó cải thiện hiệu quả của nó thông qua phân tích và cải tiến.Đảm bảo chất lượng-nhận được xác nhận (thường là từ người mua hoặc một bên thứ ba) rằng một sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ được thỏa đáng.Quản lý chất lượng là cơ bản để bất kỳ hoạt động nào, đặc biệt là trong việc thiết kế và sản xuất hàng hoá tiêu dùng và công nghiệp. Cho nhà sản xuất của sản phẩm, nó thường khẳng định rằng "chất lượng ổ năng suất." Năng suất tốt hơn xem trong mối tương quan trực tiếp để tăng doanh thu, nhân viên cơ hội, và công nghệ tiên tiến. Vì vậy, các doanh nghiệp phải có một sự hiểu biết rõ ràng của tất cả các khía cạnh của chất lượng sản phẩm, đo lường hiệu suất sản phẩm, và thích ứng với chiến lược thị trường của họ cho tuổi thọ và tăng trưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm 1960, quân đội Mỹ, hàng không vũ trụ, và các ngành công nghiệp hạt nhân phát triển các phiên bản ban đầu của các tiêu chuẩn quản lý hệ thống chất lượng (cuối cùng sáp nhập để ISO 9001). Các tiêu chuẩn này đã được thành lập để sản xuất các sản phẩm tốt hơn trên cơ sở phù hợp, trong khi tập trung vào các cơ chế sản xuất, phù hợp, và kiểm soát chất lượng. Trong các lĩnh vực như thiết kế sản phẩm và sản xuất, năm khía cạnh chính của chất lượng giảm theo chương trình này. Chúng bao gồm: Sản xuất - cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ. Kiểm tra - khẳng định rằng một sản phẩm hay dịch vụ đã được sản xuất một cách chính xác. Quản lý chất lượng - kiểm soát một quá trình để đảm bảo rằng các kết quả có thể dự đoán. Quản lý chất lượng - chỉ đạo một tổ chức để nó cải thiện hiệu quả của nó thông qua phân tích và sáng tạo. Đảm bảo chất lượng -. xin xác nhận (thường là từ người mua hoặc bên thứ ba) mà một sản phẩm hay dịch vụ sẽ được thỏa đáng Quản lý chất lượng là nền tảng cho mọi hoạt động, đặc biệt trong thiết kế và sản xuất hàng tiêu dùng và công nghiệp. Đối với các nhà sản xuất của sản phẩm, nó thường nói rằng "chất lượng ổ đĩa suất." Năng suất tốt hơn là xem trong tương quan trực tiếp đến doanh thu tăng, cơ hội của nhân viên, và các tiến bộ công nghệ. Vì vậy, các doanh nghiệp phải có một sự hiểu biết rõ ràng về tất cả các khía cạnh của chất lượng sản phẩm, hiệu suất sản phẩm đo lường, và thích ứng với chiến lược thị trường của họ cho tuổi thọ và tăng trưởng.