Cost and schedule variances (or CPI

Cost and schedule variances (or CPI and SPI) are very commonly used. A short example
illustrates their application. Assume that operations on a work package were expected to cost
$1,500 to complete the package. They were originally scheduled to have been fi nished today.
At this point, however, we have actually expended $1,350, and we estimate that we have completed two-thirds of the work. What are the cost and schedule variances?

Kết quả (Việt) 1:

Chi phí và tiến độ chênh lệch (hoặc chỉ số CPI và SPI) rất thường được sử dụng. Một ví dụ ngắnminh họa của ứng dụng. Giả định rằng các hoạt động trên một gói công việc đã được dự kiến sẽ chi phí$1.500 để hoàn thành các gói. Họ đã được dự kiến ban đầu để có là fi nished vào ngày hôm nay.Tại thời điểm này, Tuy nhiên, chúng tôi đã thực sự mở rộng $1,350, và chúng tôi ước tính rằng chúng tôi đã hoàn thành hai phần ba của công việc. Chi phí và tiến độ chênh lệch là gì?

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí và tiến độ chênh lệch (hoặc chỉ số CPI và SPI) rất thường được sử dụng. Một ví dụ ngắn
minh họa ứng dụng của họ. Giả sử rằng các hoạt động trên một gói công việc đã được dự kiến sẽ có giá
$ 1500 để hoàn thành các gói. Họ đã được ban đầu được lên kế hoạch để có được fi nished ngày hôm nay.
Tại thời điểm này, tuy nhiên, chúng tôi đã thực sự chi tiêu $ 1,350, và chúng tôi ước tính rằng chúng tôi đã hoàn thành hai phần ba của tác phẩm. Chi phí và tiến độ chênh lệch là gì?