The management of Yummy Noodles Com

The management of Yummy Noodles Company was contemplating on introducing 200 grams pack of savory noodles into the Indian market at Rs. 10 per pack. This was only for one month which was construed to be as a test marketing period. During this period, the Company wanted to have a “blitz” strategy of flooding the market with their product.
In the subsequent month, the management of Yummy Noodles Company had planned to raise the price of the pack to Rs. 15, while the weight of the pack was to be fixed at 250 grams. A free gift in the form of a plastic bowl with a spoon was also planned.
Two months before the launch of the actual production, the marketing department of the company brought out advertisements regarding the savory noodles. The advertisements were displayed on bill-boards, TV, radio, print media.
Schools and colleges were also targeted to rope in students and children to buy the product.
Production of the noodles was planned to be started along with the marketing program. The forecast of the number of expected packets that could be sold for the first month was around 75,000, and 1,25,000 for the second month. The production was required to be started earlier to meet the target of projected demand as well as to account for the changeover in the pack-size in the second month.
You are appointed as a logistics consultant by the Company. You are required to guide the Company regarding the following.

a) The Company is very keen that its product must be well-received in the market. What coordination is required between the production, marketing and other departments of the Company?(Note: You are require to spellout the various departments (namely, warehousing, production, quality control, packaging, etc.) that are expected to be required in the Company).

b) Explain the role of the Logistics Department in the introductory phase.

c) Highlight the necessity of information sharing between the various departments [Note: This relates to productivity increase due to Logistics Process.

d) As a logistics consultant, you are required to foresee the type of difficulties which the company could face during the changeover. Give suggestions to the Company to tide over these difficulties.

e) Critically examine the free gift scheme and marketing strategy adopted by the company.

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý của Công ty Mì Yummy đã suy niệm về giới thiệu 200 gram gói mì ăn mặn vào thị trường Ấn Độ tại Rs. 10 cho mỗi gói. Đây là chỉ trong một tháng được hiểu là như một giai đoạn thử nghiệm tiếp thị. Trong thời gian này, Công ty muốn có một "blitz" chiến lược tràn ngập thị trường với sản phẩm của họ.
Trong tháng tiếp theo, sự quản lý của Công ty Yummy Mì đã lên kế hoạch tăng giá của các gói để Rs. 15, trong khi trọng lượng của các gói đã được cố định ở mức 250 gram. Một món quà miễn phí dưới hình thức một bát nhựa với một thìa cũng được lên kế hoạch.
Hai tháng trước khi ra mắt của thực tế sản xuất, bộ phận tiếp thị của công ty đưa ra quảng cáo về mì ăn mặn. Các quảng cáo được hiển thị trên hóa đơn-ban, truyền hình, đài phát thanh, phương tiện in.
Trường học và cao đẳng cũng đã được nhắm mục tiêu đến sợi dây thừng trong sinh viên và trẻ em để mua sản phẩm.
Sản xuất mì đã được dự kiến sẽ được bắt đầu cùng với các chương trình tiếp thị. Dự báo số lượng các gói kỳ vọng có thể được bán cho tháng đầu tiên là khoảng 75.000, và 1,25,000 cho tháng thứ hai. Việc sản xuất được yêu cầu phải bắt đầu sớm hơn để đáp ứng các mục tiêu của nhu cầu dự cũng như để giải thích cho sự chuyển đổi trong các gói kích thước trong tháng thứ hai.
Bạn được bổ nhiệm làm cố vấn hậu cần của Công ty. Bạn được yêu cầu để hướng dẫn Công ty liên quan đến những điều sau đây. A) Công ty là rất quan tâm rằng sản phẩm của mình phải được đón nhận trên thị trường. Phối hợp những gì được yêu cầu giữa sản xuất, tiếp thị và các phòng ban khác của Công ty (Lưu ý: Bạn đang yêu cầu để spellout các phòng ban khác nhau (cụ thể là, lưu kho, sản xuất, kiểm soát chất lượng, bao bì, vv) được dự kiến sẽ được yêu cầu trong Công ty). b) Giải thích vai trò của Cục hậu cần trong giai đoạn giới thiệu. c) Làm nổi bật sự cần thiết phải chia sẻ giữa các phòng ban khác nhau [Lưu ý thông tin: Điều này liên quan đến sự gia tăng năng suất do Logistics Process. d) là một nhà tư vấn dịch vụ hậu cần, bạn được yêu cầu phải thấy trước những loại khó khăn mà công ty có thể phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi. Gợi ý cho Công ty để vượt qua những khó khăn này. E) Rất kiểm tra các chương trình quà tặng và chiến lược tiếp thị miễn phí thông qua bởi các công ty.