How To Do Notes are prepared by the

How To Do Notes are prepared by the IFAD Policy and Technical Advisory Division and provide practical suggestions and guidelines for country programme managers, project design teams and implementing partners to help them design and implement programmes and projects.

They present technical and practical aspects of specific approaches, methodologies, models and project components that have been tested and can be recommended for implementation and scaling up. The notes include best practices and case studies that can be used as models in their particular thematic areas.
How To Do Notes provide tools for project design and implementation based on best practices collected at the field level. They guide teams on how to implement specific recommendations of IFAD’s operational policies, standard project requirements and financing tools.

The How To Do Notes are “living” documents and will be updated periodically based on new experiences and your feedback.






Originator
Sonja Vermeulen
University of Copenhagen/CGIAR E-mail: [e-mail]


Acknowledgements
The author acknowledges the technical support and contributions, particularly the case studies, received from members of the Environment and Climate Division (ECD) and wishes to thank the peer reviewers Karan Sehgal and Stephen Twomlow from ECD, Mylene Kherallah and Philipp Baumgartner from the Policy and Technical Advisory Division and Myriam Fernando and Doogie Black from GIZ. Paxina Chileshe (ECD) coordinated the internal processing and finalization of this note.


Contact
Maria-Elena Mangiafico
Knowledge Management and Grants Officer Policy and Technical Advisory Division
E-mail: [e-mail]


September 2015



Cover photo:
©IFAD/GMB Akash
Lao People’s Democratic Republic - Sustainable Natural Resource Management and Productivity Enhancement Project




Table of contents
List of acronyms ii
Introduction 1
Building climate risk analysis into the value chain project cycle 1
Guidance for project design 2
1. Selection of the value chain 2
2. Identification of key climate risks in the value chain 3
3. Choice of the most effective climate interventions 4
4. Targeting those most vulnerable to climate risk 8
5. Reaching scale with climate interventions 9
Case studies of recent IFAD project designs that include a climate change component 12
Djibouti: Facilitating the development of a more climate-resilient fisheries value chain and mitigating its climate risks 12
Lesotho: Managing climate risks at multiple stages of the value chain and across the landscape ..12 Morocco: Improving value chain efficiency, sustainability and diversity as a multi-pronged adaptation strategy 13
Nicaragua: Transitioning to a new value chain in the face of climate change 14
Nigeria: Using land and infrastructure management to reduce climate risks across the value chain
.........................................................................................................................................................15
Rwanda: Addressing critical climate risks in one part of the value chain (post-harvest) 16
References 18



List of acronyms
ASAP Adaptation for Smallholder Agriculture Programme

CCAFS Climate Change, Agriculture and Food Security (CGIAR research programme) COSOP country strategic opportunities programme
FAO Food and Agriculture Organization

HTDN How To Do Note

IIED International Institute for Environment and Development SECAP Social, Environmental and Climate Assessment Procedures WFP World Food Programme




Introduction
Successful value chain interventions that achieve poverty reduction goals can in themselves be beneficial to climate change adaption, as they build farmers’ assets and institutional linkages. But climate change can have major effects on the outcomes of IFAD-supported value chain interventions for smallholder beneficiaries; these outcomes may be negative or positive, and in many cases are uncertain. Therefore, it pays to do a simple upfront risk assessment to identify and manage risks and opportunities. The purpose of this How To Do Note (HTDN) is to provide guidance on the basics of climate risk analysis for value chain interventions.
Farmers have dealt with climate risks throughout the entire history of agriculture. Climate change is now increasing the intensity, frequency and variety of those risks – and posing urgent new questions for IFAD's strategy and programming. Well over 50 per cent of IFAD-supported projects have a value chain development component (see How To Do Note: Designing commodity value chain development projects, IFAD, 2014).
Climate-related risks can cause major losses of revenue for the sector (Box 1). The livelihoods of smallholders tend to be most at risk. However, climate change also has the potential to offer new opportunities for some agricultural value chains – for example by opening up higher altitude areas for farming. In general, these gains need to be balanced against concerns regarding biodiversity conservation and soil erosion on steep slopes, and may be offset by increasing extreme weather events.
Particular topics mentioned in this HTDN are covered in more depth in other IFAD toolkits, most importantly:
 Designing commodity value chain development projects (PTA, 2014) http://www.ifad.org/knotes/valuechain/index.htm
 Climate-smart smallholder agriculture: What’s different? IFAD Occasional Paper 3 (ECD, 2012) http://www.ifad.org/pub/op/3.pdf

 Impact of climate change on fisheries and aquaculture in the developing world and opportunities for adaptation (IFAD) http://www.ifad.org/lrkm/pub/fisheries.pdf

Building climate risk analysis into the value chain project cycle
This HTDN is directed primarily at the design phase of IFAD value chain projects, though it does have some relevance for both pre-design and implementation phases. It does not lay down mandatory procedures, but rather aims to provide general guidance on the types of issues that project design teams might consider in order to manage climate risks in value chain projects. Specifically, this HTDN can inform the following procedures and protocols:




1. Social, Environmental, and Climate Assessment Procedures (SECAP): The SECAP process to identify, assess and address key risks and safeguards is fully incorporated into the quality enhancement process for IFAD-financed programmes/projects. This HTDN can inform the process of climate risk assessment in SECAP preparatory studies and SECAP project assessments, particularly climate risk analysis for value chain projects for which climate sensitivity is designated “moderate” or “high”.

2. Country strategic opportunities programmes (COSOPs) and project concept notes: This HTDN has more general relevance to COSOPs, particularly the issues to be considered in the strategic orientation of IFAD investments. It is more relevant to the conceptual stages of value chain projects that have a specific climate change component – for example with envisaged/identified climate financing such as a grant from the Adaptation for Smallholder Agriculture Programme (ASAP) modality. This HDTN can inform the project concept notes for any value chain projects included in the COSOPs.


Guidance for project design
Climate change risks and interventions in value chains can be complex and involve considerable uncertainties, whereby actions in one part of the chain may affect other parts for better or worse, and demand trade-offs between different stakeholders or different desired outcomes. In the face of complexity, simplicity is generally a sensible approach. This short HTDN cannot include detailed methodologies and tools, but instead provides a concise set of issues and solution areas to consider.
This HTDN suggests five stages in the design process at which key questions can be asked and key decisions taken:


The five stages may be sequential or undertaken in parallel, depending on the approach taken in any specific country context. The subsections below provide further detail on issues to consider at each of the five stages. These subsections refer to the six country examples (Djibouti, Lesotho, Morocco, Nicaragua, Nigeria and Rwanda) summarized at the end of this HTDN.

1. Selection of the value chain
Depending on whether the value chain is pre-agreed, there are greater or lesser options for building the climate analysis into the fundamentals of project design:
 Demand-driven – whereby a value chain approach is agreed and, perhaps, a project area is identified, but not the specific value chain products, providing an opportunity to select value chains on the basis of: (a) their viability under climate change (e.g. as in the Nicaragua case study); (b) their contribution to drivers of climate-related impacts, such as erosion that might cause problems for the value chain or for wider livelihoods (e.g. as in the Lesotho case study); and (c) their ability to increase the resilience of the poorest and most vulnerable populations associated with the target value chain (e.g. as in the Nigeria and Djibouti case studies).




 Pre-selected – whereby value chain products and areas are pre-agreed, providing no opportunity to include climate analysis in the selection of the project approach or the products. Hence, the focus should be on building resilience in the value chain and targeting poorer and more vulnerable people (e.g. as in the Rwanda case study), and on monitoring the performance of the value chain during the implementation and supervision stages of the project.
Some agricultural value chains may no longer be economically viable over timespans of as little as
20 years, as climate change pushes beyond the thresholds of crop, pasture or fisheries suitability in the areas of production. For example, central Chihuahua in Mexico is expected to see a 50 per cent decline in suitability for bean production by the 2020s (Beebe et al., 2011), while by 2050, 80 per cent of Nicaragua’s coffee growi

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào để các ghi chú làm được chuẩn bị bởi chính sách IFAD và bộ phận tư vấn kỹ thuật và cung cấp các đề xuất thực tế và các nguyên tắc quốc gia chương trình quản lý, nhóm thiết kế dự án và các đối tác thực hiện để giúp họ thiết kế và thực hiện các chương trình và dự án.Họ trình bày các khía cạnh kỹ thuật và thực tế của phương pháp tiếp cận cụ thể, phương pháp, mô hình và thành phần dự án đã được kiểm tra và có thể được đề nghị cho việc triển khai và mở rộng quy mô lên. Các ghi chú bao gồm thực tiễn tốt nhất và các nghiên cứu trường hợp mà có thể được sử dụng như là các mô hình trong các khu vực chuyên đề cụ thể.Làm thế nào để các ghi chú làm cung cấp công cụ cho dự án thiết kế và thực hiện dựa trên thực hành tốt nhất thu thập được ở mức độ trường. Họ hướng dẫn đội về làm thế nào để thực hiện các khuyến nghị cụ thể IFAD của hoạt động chính sách, yêu cầu tiêu chuẩn dự án và các công cụ tài chính.Làm thế nào để làm ghi chú là "sống" tài liệu và sẽ được Cập Nhật theo định kỳ dựa trên những kinh nghiệm mới và phản hồi của bạn.Khởi tạoSonja VermeulenĐại học Copenhagen/CGIAR E-mail: [e-mail]ời cảm ơnTác giả thừa nhận sự hỗ trợ kỹ thuật và đóng góp, đặc biệt là các nghiên cứu trường hợp, nhận được từ các thành viên của môi trường và khí hậu phân chia (ECD) và muốn cảm ơn các đồng đẳng reviewers Karan Sehgal và Stephen Twomlow từ ECD, Nhựt Kherallah và Philipp Baumgartner từ chính sách và bộ phận tư vấn kỹ thuật và Myriam Fernando và Doogie đen từ GIZ. Paxina Chileshe (ECD) phối hợp nội bộ xử lý và quyết toán này đáng chú ý.Liên hệMaria Elena MangiaficoKiến thức quản lý và tài trợ cán bộ chính sách và bộ phận tư vấn kỹ thuậtThư điện tử: [e-mail]áng 9 năm 2015Bìa ảnh:© IFAD/GMB AkashCộng hòa dân chủ nhân dân Lào - quản lý tài nguyên thiên nhiên bền vững và năng suất tăng cường dự án Bảng nội dungDanh sách các từ viết tắt iiGiới thiệu 1Phân tích rủi ro khí hậu xây dựng vào giá trị chuỗi dự án mùa thi 1Hướng dẫn cho thiết kế dự án 21. lựa chọn các chuỗi giá trị 22. xác định các rủi ro khí hậu chính trong chuỗi giá trị 33. sự lựa chọn của các can thiệp khí hậu hiệu quả nhất 44. nhắm mục tiêu những người đặt dễ bị tổn thương để khí hậu rủi ro 85. đạt quy mô với khí hậu can thiệp 9Trường hợp nghiên cứu tại IFAD dự án thiết kế bao gồm một khí hậu thay đổi thành phần 12Thành phố Djibouti: Tạo điều kiện cho sự phát triển của một chuỗi giá trị hơn khí hậu đàn hồi thủy sản và giảm nhẹ rủi ro khí hậu của nó 12Lesotho: Quản lý rủi ro khí hậu tại nhiều công đoạn của chuỗi giá trị và trên toàn cảnh quan... 12 Ma Rốc: nâng cao giá trị chuỗi hiệu quả, bền vững và đa dạng như là một chiến lược thích ứng đa pronged 13Nicaragua: Chuyển sang một chuỗi giá trị mới khi đối mặt với biến đổi khí hậu 14Nigeria: Bằng cách sử dụng quản lý đất đai và cơ sở hạ tầng để giảm rủi ro khí hậu trên khắp chuỗi giá trị......................................................................................................................................................... 15Rwanda: Địa chỉ những rủi ro khí hậu quan trọng trong một phần của chuỗi giá trị (sau thu hoạch) 16Tài liệu tham khảo 18 Danh sách các từ viết tắtCàng sớm càng tốt chương trình thích ứng cho nông nghiệp nông hộ nhỏCCAFS biến đổi khí hậu, nông nghiệp và an ninh lương thực (CGIAR Chương trình nghiên cứu) COSOP cơ hội trên chiến lược quốc gia chương trìnhFAO thực phẩm và nông nghiệp tổ chứcHTDN làm thế nào để lưu ýIIED quốc tế viện môi trường và phát triển SECAP xã hội, môi trường và khí hậu đánh giá thủ tục WFP chương trình lương thực thế giới Giới thiệuCan thiệp chuỗi giá trị thành công đạt được mục tiêu giảm nghèo đói trong bản thân mình có thể mang lại lợi ích các thích ứng biến đổi khí hậu, khi họ xây dựng tài sản nông dân và các tổ chức liên kết. Nhưng sự thay đổi khí hậu có thể có ảnh hưởng lớn trên các kết quả của IFAD hỗ trợ giá trị chuỗi can thiệp cho nông hộ nhỏ đối tượng hưởng lợi; Các kết quả có thể là tiêu cực hay tích cực, và trong nhiều trường hợp không chắc chắn. Vì vậy, nó trả tiền để làm một đánh giá rủi ro trả trước đơn giản để xác định và quản lý rủi ro và cơ hội. Mục đích của này làm thế nào để làm lưu ý (HTDN) là cung cấp hướng dẫn về những điều cơ bản của phân tích rủi ro khí hậu cho các giá trị chuỗi can thiệp.Nông dân có xử lý với những rủi ro khí hậu trong suốt toàn bộ lịch sử của ngành nông nghiệp. Biến đổi khí hậu bây giờ tăng cường độ, tần số và đa dạng của những rủi ro- và đặt ra câu hỏi khẩn cấp mới cho IFAD của chiến lược và lập trình. Hơn 50 phần trăm của IFAD hỗ trợ dự án có một thành phần phát triển chuỗi giá trị (xem làm thế nào để làm lưu ý: thiết kế hàng hóa giá trị chuỗi phát triển dự án, IFAD, 2014).Khí hậu liên quan đến rủi ro có thể gây ra thiệt hại lớn của doanh thu cho các lĩnh vực (hộp 1). Sinh kế hộ nhỏ có xu hướng hầu hết nguy cơ. Tuy nhiên, biến đổi khí hậu cũng có tiềm năng để cung cấp các cơ hội mới cho một số chuỗi giá trị nông nghiệp-ví dụ bằng cách mở lên cao hơn khu vực độ cao cho nông nghiệp. Nói chung, các lợi ích cần phải được cân bằng với mối quan tâm về bảo tồn đa dạng sinh học và xói mòn đất trên sườn núi dốc, và có thể được bù đắp bằng cách tăng sự kiện thời tiết khắc nghiệt.Các chủ đề cụ thể được đề cập trong HTDN này được bao phủ sâu hơn trong các bộ công cụ IFAD, quan trọng nhất: thiết kế hàng hóa giá trị chuỗi phát triển dự án (PTA, 2014) http://www.ifad.org/knotes/valuechain/index.htm thông minh khí hậu nông hộ nhỏ nông nghiệp: những gì là khác nhau? IFAD thỉnh thoảng giấy 3 (ECD, 2012) http://www.ifad.org/pub/op/3.pdfÉ các tác động của khí hậu thay đổi trên đánh bắt cá và nuôi trồng thủy sản trong thế giới đang phát triển và cơ hội cho thích ứng (IFAD) http://www.ifad.org/lrkm/pub/fisheries.pdfPhân tích rủi ro khí hậu xây dựng vào chu kỳ dự án chuỗi giá trịHTDN này là hướng chủ yếu vào giai đoạn thiết kế của IFAD giá trị chuỗi dự án, mặc dù nó có một số mức độ phù hợp cho cả trước thiết kế và thực hiện giai đoạn. Nó không nằm xuống thủ tục bắt buộc, nhưng thay vì nhằm mục đích cung cấp hướng dẫn chung về các loại vấn đề thiết kế dự án đó đội có thể xem xét để quản lý rủi ro khí hậu trong các giá trị chuỗi dự án. Cụ thể, HTDN này có thể thông báo cho các thủ tục và các giao thức sau đây: 1. xã hội, môi trường và khí hậu đánh giá thủ tục (SECAP): The SECAP quá trình để xác định, đánh giá và giải quyết những rủi ro chính và biện pháp bảo vệ hoàn toàn được tích hợp vào quá trình nâng cao chất lượng cho các IFAD tài trợ chương trình/dự án. HTDN này có thể thông báo cho quá trình đánh giá rủi ro khí hậu ở SECAP chuẩn bị nghiên cứu và đánh giá dự án SECAP, đặc biệt là phân tích rủi ro khí hậu cho các giá trị chuỗi dự án mà khí hậu nhạy cảm được thiết kế "vừa phải" hoặc "cao".2. Country strategic opportunities programmes (COSOPs) and project concept notes: This HTDN has more general relevance to COSOPs, particularly the issues to be considered in the strategic orientation of IFAD investments. It is more relevant to the conceptual stages of value chain projects that have a specific climate change component – for example with envisaged/identified climate financing such as a grant from the Adaptation for Smallholder Agriculture Programme (ASAP) modality. This HDTN can inform the project concept notes for any value chain projects included in the COSOPs.Guidance for project designClimate change risks and interventions in value chains can be complex and involve considerable uncertainties, whereby actions in one part of the chain may affect other parts for better or worse, and demand trade-offs between different stakeholders or different desired outcomes. In the face of complexity, simplicity is generally a sensible approach. This short HTDN cannot include detailed methodologies and tools, but instead provides a concise set of issues and solution areas to consider.This HTDN suggests five stages in the design process at which key questions can be asked and key decisions taken:The five stages may be sequential or undertaken in parallel, depending on the approach taken in any specific country context. The subsections below provide further detail on issues to consider at each of the five stages. These subsections refer to the six country examples (Djibouti, Lesotho, Morocco, Nicaragua, Nigeria and Rwanda) summarized at the end of this HTDN.1. Selection of the value chainDepending on whether the value chain is pre-agreed, there are greater or lesser options for building the climate analysis into the fundamentals of project design: Demand-driven – whereby a value chain approach is agreed and, perhaps, a project area is identified, but not the specific value chain products, providing an opportunity to select value chains on the basis of: (a) their viability under climate change (e.g. as in the Nicaragua case study); (b) their contribution to drivers of climate-related impacts, such as erosion that might cause problems for the value chain or for wider livelihoods (e.g. as in the Lesotho case study); and (c) their ability to increase the resilience of the poorest and most vulnerable populations associated with the target value chain (e.g. as in the Nigeria and Djibouti case studies).  Pre-selected – whereby value chain products and areas are pre-agreed, providing no opportunity to include climate analysis in the selection of the project approach or the products. Hence, the focus should be on building resilience in the value chain and targeting poorer and more vulnerable people (e.g. as in the Rwanda case study), and on monitoring the performance of the value chain during the implementation and supervision stages of the project.Some agricultural value chains may no longer be economically viable over timespans of as little as20 years, as climate change pushes beyond the thresholds of crop, pasture or fisheries suitability in the areas of production. For example, central Chihuahua in Mexico is expected to see a 50 per cent decline in suitability for bean production by the 2020s (Beebe et al., 2011), while by 2050, 80 per cent of Nicaragua’s coffee growi

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để làm Ghi chú được chuẩn bị bởi các chính sách của IFAD và các bộ phận tư vấn kỹ thuật và cung cấp các gợi ý thực tế và hướng dẫn cho các nhà quản lý chương trình quốc gia, các nhóm thiết kế dự án và các đối tác thực hiện để giúp họ thiết kế và thực hiện các chương trình, dự án. Họ trình bày các khía cạnh kỹ thuật và thực tiễn của cách tiếp cận cụ thể , phương pháp, mô hình và các thành phần dự án đã được thử nghiệm và có thể được đề nghị cho việc thực hiện và nhân rộng. Các ghi chú bao gồm thực hành tốt nhất và các nghiên cứu trường hợp mà có thể được sử dụng như mô hình trong lĩnh vực chuyên đề cụ thể của mình. Làm thế nào để làm lưu ý cung cấp các công cụ để thiết kế và thực hiện dựa trên thực tiễn tốt nhất được thu thập ở cấp trường dự án. Họ hướng dẫn đội về cách thực hiện các khuyến nghị cụ thể của chính sách hoạt động của IFAD, yêu cầu dự án tiêu chuẩn và các công cụ tài chính. Các Làm thế nào để làm chú ý được "sống" văn bản và sẽ được cập nhật định kỳ dựa trên những trải nghiệm mới và thông tin phản hồi của bạn. Originator Sonja Vermeulen Đại học Copenhagen / CGIAR E-mail: [e-mail] Lời cảm ơn Tác giả thừa nhận sự hỗ trợ kỹ thuật và các khoản đóng góp, đặc biệt là các nghiên cứu trường hợp, nhận được từ các thành viên của Phòng Môi trường và khí hậu (ECD) và xin cảm ơn các chuyên gia phản biện Karan Sehgal và Stephen Twomlow từ ECD, Mylene Kherallah và Philipp Baumgartner từ các chính sách và các bộ phận tư vấn kỹ thuật và Myriam Fernando và Doogie Đen từ GIZ. Paxina Chileshe (ECD) phối hợp xử lý nội bộ và hoàn thiện các ghi chú này. Liên hệ với Maria Elena-Mangiafico Quản lý tri thức và tài trợ Cán bộ Chính sách và kỹ thuật tư vấn Division E-mail: [e-mail] tháng 9 năm 2015 Ảnh bìa: © IFAD / GMB Akash Lào Cộng hòa Dân chủ Nhân dân - Quản lý tài nguyên thiên nhiên bền vững và năng suất Enhancement Dự án Mục lục Danh sách các từ viết tắt ii Giới thiệu 1 Tòa nhà phân tích rủi ro khí hậu vào các dự án chuỗi giá trị chu kỳ 1 Hướng dẫn thiết kế dự án 2 1. Lựa chọn các chuỗi giá trị 2 2. Xác định các trọng điểm rủi ro khí hậu trong các chuỗi giá trị 3 3. Lựa chọn các biện pháp can thiệp khí hậu hiệu quả nhất 4 4. Nhắm mục tiêu những người dễ bị tổn thương nhất đối với rủi ro khí hậu 8 5. Tiếp cận quy mô với các can thiệp khí hậu 9 nghiên cứu trường hợp của thiết kế dự án IFAD gần đây bao gồm một thành phần biến đổi khí hậu 12 Djibouti : Tạo thuận lợi cho sự phát triển của một chuỗi giá trị thủy sản với khí hậu hơn đàn hồi và giảm nhẹ rủi ro khí hậu của nó 12 Lesotho: Quản lý rủi ro khí hậu ở nhiều khâu trong chuỗi giá trị và qua cảnh quan ..12 Morocco: Nâng cao hiệu quả chuỗi giá trị, tính bền vững và đa dạng như là một đa hướng chiến lược thích ứng 13 Nicaragua: Chuyển đổi sang một chuỗi giá trị mới trong bối cảnh biến đổi khí hậu 14 Nigeria: Sử dụng đất và quản lý hạ tầng để giảm thiểu rủi ro khí hậu trên giá trị Giải quyết các rủi ro khí hậu quan trọng trong một phần của chuỗi giá trị (sau thu hoạch) 16 Tài liệu tham khảo 18 Danh sách các từ viết tắt càng sớm càng tốt thích ứng cho các chương trình nông nghiệp sản xuất nhỏ CCAFS biến đổi khí hậu, nông nghiệp và an ninh lương thực (chương trình nghiên cứu CGIAR) nước COSOP chương trình cơ hội chiến lược FAO Thực phẩm và Nông nghiệp Tổ chức HTDN thế nào để làm Lưu ý Viện IIED Quốc tế về Môi trường và Phát triển SECAP xã hội, môi trường và đánh giá khí hậu Thủ tục WFP World Food Chương trình Giới thiệu các can thiệp chuỗi giá trị thành công mà đạt được mục tiêu giảm nghèo có thể tự thân có lợi cho sự thay đổi khí hậu thích ứng, khi họ xây dựng nông dân ' tài sản và các mối liên kết thể chế. Nhưng sự thay đổi khí hậu có thể ảnh hưởng lớn đến kết quả của các biện pháp can thiệp chuỗi giá trị IFAD hỗ trợ cho các đối tượng quy mô nhỏ; những kết quả này có thể được tiêu cực hay tích cực, và trong nhiều trường hợp không chắc chắn. Do đó, nó trả tiền để làm một đánh giá rủi ro trả trước đơn giản để xác định và quản lý rủi ro và cơ hội. Mục đích của việc này như thế nào để làm Note (HTDN) là cung cấp hướng dẫn về những điều cơ bản của phân tích rủi ro khí hậu cho các can thiệp chuỗi giá trị. Nông dân đã xử lý rủi ro khí hậu trong suốt toàn bộ lịch sử nông nghiệp. Biến đổi khí hậu hiện nay đang gia tăng cường độ, tần số và sự đa dạng của những rủi ro - và tạo dáng những câu hỏi mới khẩn cấp về chiến lược và lập trình của IFAD. Hơn 50 phần trăm các dự án IFAD hỗ trợ có một thành phần phát triển chuỗi giá trị (xem Làm thế nào để làm Lưu ý: Các dự án phát triển chuỗi giá trị hàng hóa Thiết kế, IFAD, 2014). Rủi ro biến đổi khí hậu liên quan có thể gây ra những tổn thất lớn về doanh thu trong lĩnh vực này (Box 1). Sinh kế của nông hộ nhỏ có xu hướng được nhiều rủi ro nhất. Tuy nhiên, sự thay đổi khí hậu cũng có khả năng tạo ra những cơ hội mới cho một số chuỗi giá trị nông nghiệp - ví dụ bằng việc mở các khu vực ở độ cao cao hơn cho nông nghiệp. Nói chung, những lợi ích này cần phải được cân đối với mối quan tâm liên quan đến bảo tồn đa dạng sinh học và xói mòn đất trên các sườn dốc, và có thể được bù đắp bằng cách tăng các sự kiện thời tiết khắc nghiệt. Chủ đề đặc biệt đề cập đến trong HTDN này được bao phủ sâu hơn trong bộ công cụ IFAD khác, quan trọng nhất: Thiết kế dự án phát triển chuỗi giá trị hàng hóa (PTA, 2014) § http://www.ifad.org/knotes/valuechain/index.htm § xuất nhỏ nông nghiệp biến đổi khí hậu thông minh: Có gì khác nhau? IFAD Giấy Thỉnh thoảng 3 (ECD, 2012) http://www.ifad.org/pub/op/3.pdf § Tác động của biến đổi khí hậu đối với thủy sản và nuôi trồng thủy sản ở các nước đang phát triển và cơ hội để thích ứng (IFAD) http: // www.ifad.org/lrkm/pub/fisheries.pdf Xây dựng phân tích rủi ro khí hậu vào các chu trình dự án chuỗi giá trị HTDN này được đạo diễn chủ yếu ở giai đoạn thiết kế của dự án IFAD chuỗi giá trị, mặc dù nó có một số liên quan cho cả hai thiết kế trước và giai đoạn thực hiện. Nó không nằm xuống thủ tục bắt buộc, mà là nhằm mục đích để cung cấp hướng dẫn chung về các loại vấn đề mà nhóm thiết kế dự án có thể xem xét để quản lý rủi ro khí hậu trong các dự án chuỗi giá trị. Cụ thể, HTDN này có thể thông báo cho các thủ tục và các giao thức sau đây: 1. Xã hội, môi trường, và đánh giá khí hậu thủ tục (SECAP): Quá trình SECAP để xác định, đánh giá và giải quyết các rủi ro và biện pháp bảo vệ chủ chốt được hoàn toàn đưa vào quá trình nâng cao chất lượng cho IFAD tài trợ các chương trình / dự án. HTDN này có thể thông báo cho quá trình đánh giá rủi ro khí hậu trong SECAP nghiên cứu chuẩn bị và đánh giá dự án SECAP, đặc biệt là phân tích rủi ro khí hậu cho các dự án chuỗi giá trị mà độ nhạy khí hậu đang được "trung bình" hoặc "cao". 2. Country chương trình chiến lược cơ hội (COSOPs) và ý tưởng dự án: HTDN này có liên quan tổng quát hơn để COSOPs, đặc biệt là những vấn đề cần được xem xét trong các định hướng chiến lược đầu tư của IFAD. Nó có liên quan nhiều hơn đến các giai đoạn khái niệm của dự án chuỗi giá trị đó có một thành phần biến đổi khí hậu cụ thể - ví dụ với dự tính / tài chính khí hậu được xác định như một khoản trợ cấp từ thích ứng cho các chương trình nông nghiệp sản xuất nhỏ (ASAP) phương thức. HDTN này có thể thông báo cho các ý tưởng dự án cho bất kỳ dự án chuỗi giá trị bao gồm trong COSOPs. Hướng dẫn thiết kế dự án rủi ro biến đổi khí hậu và can thiệp vào các chuỗi giá trị có thể phức tạp và liên quan đến sự không chắc chắn đáng kể, theo đó hành động trong một phần của chuỗi có thể ảnh hưởng đến các bộ phận khác cho tốt hơn hoặc tồi tệ hơn, và nhu cầu thương mại-off giữa các bên liên quan khác nhau hoặc kết quả mong muốn khác nhau. Đối mặt với sự phức tạp, đơn giản nói chung là một cách tiếp cận hợp lý. . HTDN ngắn này không thể bao gồm các phương pháp chi tiết và các công cụ, nhưng thay vì cung cấp một tập ngắn gọn về các vấn đề và các khu vực giải pháp để xem xét HTDN Điều này cho thấy năm giai đoạn trong quá trình thiết kế mà ở đó những câu hỏi quan trọng có thể được yêu cầu và quyết định quan trọng thực hiện: Năm giai đoạn có thể tuần tự hoặc thực hiện song song, tùy thuộc vào cách tiếp cận trong bất kỳ bối cảnh quốc gia cụ thể. Những tiết đoạn phụ dưới đây cung cấp thêm chi tiết về các vấn đề cần xem xét tại mỗi năm giai đoạn. Những phần phụ tham khảo các ví dụ sáu nước (Djibouti, Lesotho, Ma-rốc, Nicaragua, Nigeria và Rwanda) đã tổng kết vào cuối HTDN này. 1. Lựa chọn các chuỗi giá trị Tùy thuộc vào việc các chuỗi giá trị được thỏa thuận trước, có những lựa chọn lớn hơn hoặc nhỏ hơn cho việc xây dựng các phân tích khí hậu vào các nguyên tắc cơ bản của thiết kế dự án: § dựa trên nhu cầu - theo đó một cách tiếp cận chuỗi giá trị đồng ý và, có lẽ, một khu vực dự án được xác định, nhưng không phải là sản phẩm của chuỗi giá trị cụ thể, cung cấp một cơ hội để lựa chọn các chuỗi giá trị trên cơ sở: (a) khả năng tồn tại của họ dưới sự thay đổi khí hậu (ví dụ như trong các trường hợp nghiên cứu Nicaragua); (b) đóng góp của họ cho người lái tác động khí hậu liên quan, chẳng hạn như xói mòn mà có thể gây ra vấn đề cho các chuỗi giá trị hoặc cho sinh kế rộng hơn (ví dụ như trong các trường hợp nghiên cứu Lesotho); và (c) khả năng của mình để tăng khả năng phục hồi của người dân nghèo nhất và dễ bị tổn thương nhất là liên kết với các chuỗi giá trị mục tiêu (ví dụ như trong các nghiên cứu trường hợp Nigeria và Djibouti).  đã được chọn trước - theo đó các sản phẩm chuỗi giá trị và các khu vực được thỏa thuận trước , cung cấp không có cơ hội để bao gồm phân tích khí hậu trong việc lựa chọn các phương pháp tiếp cận dự án hoặc các sản phẩm. Do đó, cần tập trung vào việc xây dựng khả năng phục hồi trong chuỗi giá trị và hướng đến người nghèo và dễ bị tổn thương nhiều hơn (ví dụ như trong các trường hợp nghiên cứu Rwanda), và về việc giám sát hiệu suất của chuỗi giá trị trong việc thực hiện và giám sát các giai đoạn của dự án. Một số chuỗi giá trị nông nghiệp có thể không còn hiệu quả kinh tế hơn timespans của ít nhất là 20 năm, khi biến đổi khí hậu đẩy xa các ngưỡng của cây trồng, đồng cỏ hoặc phù hợp nghề cá trong các lĩnh vực sản xuất. Ví dụ, trung tâm Chihuahua ở Mexico đang hy vọng sẽ thấy một sự suy giảm phần trăm 50, phù hợp cho sản xuất đậu của những năm 2020 (Beebe et al., 2011), trong khi vào năm 2050, 80 phần trăm của growi cà phê của Nicaragua