corporation with operations in the

corporation with operations in the United States, Mexico, Poland, and India.
The results associated with empowerment varied with the country and cul-ture. Workers in the United States, Mexico, and Poland had favorable
views of their supervisors when they used a high degree of empowerment.
Indian employees, however, rated their supervisor low when empowerment
was high. (Indians value unequal power between superiors and subordinates,
and expect the supervisor to retain most of the power.)
1

Kết quả (Việt) 1:

Tổng công ty với hoạt động tại Hoa Kỳ, Mexico, Ba Lan, và Ấn Độ.
kết quả liên quan đến trao quyền khác nhau với đất nước và cul-ture. Công nhân tại Hoa Kỳ, Mexico và Ba Lan có thuận lợi
quan điểm của người giám sát của họ khi họ sử dụng một mức độ cao của trao quyền.
Ấn Độ nhân viên, Tuy nhiên, xếp hạng giám sát của họ thấp khi trao quyền
là cao. (Giá trị Ấn Độ bất bình đẳng sức mạnh giữa cấp trên và cấp dưới,
và hy vọng người quản lý để giữ lại hầu hết quyền lực.)
1

Kết quả (Việt) 2:

công ty hoạt động tại Hoa Kỳ, Mexico, Ba Lan, và Ấn Độ.
Các kết quả liên quan đến trao quyền cho thay đổi với các quốc gia và văn ture. Lao động tại Hoa Kỳ, Mexico, Ba Lan và có thuận lợi
điểm của các giám sát viên của họ khi họ sử dụng một mức độ cao của sự trao quyền.
nhân viên Ấn Độ, tuy nhiên, đánh giá thấp người giám sát của họ khi trao quyền cho
là cao. (Ấn Độ đánh giá cao sức mạnh bất bình đẳng giữa cấp trên và cấp dưới,
và mong muốn người giám sát để giữ lại hầu hết các quyền lực.)
1