corporate social networks. The majo

corporate social networks. The major difference is that
users are expected to post brief goals for the week on their
profile page, as well as a couple for each quarter. If they
don’t, the lack of goals is visible to their managers, who
are also alerted of the omission by e-mail. By prompting
people to document and adjust their goals constantly,
Accenture hopes the formal discussion will improve.
“You don’t have to desperately re-create examples of what
you’ve done,” says Buckingham. Typically, “managers and
employees are scrambling to fill [evaluation forms] out in
the 24 hours before HR calls saying ‘where’s yours?’ ”
If having your performance goals posted for the world
to see sounds a bit Orwellian, consider this: Rypple reports
that some two-thirds of the questions posted on its service
come from managers wanting feedback about business
questions or their own performance. The biggest payoff
of these social-network-style tools may prove to be better
performance by the boss.
SOURCE: Jena McGregor, “Performance Review Takes a Page from Facebook,”
BusinessWeek, March 12, 2009, www.businessweek.com .
Questions
1. Based on the information given, discuss how well Performance
Multiplier and Rypple meet the criteria for
effective performance management: fit with strategy,
validity, reliability, acceptability, and specific feedback.
2. How suitable would these tools be for fulfilling the strategic,
administrative, and developmental purposes of
performance management?
3. Think of a job you currently hold, used to have, or
would like to have. Imagine that this employer introduced
Performance Multiplier or Rypple to your workplace.
Describe one area of your performance you
would like to seek feedback about, and identify which
people you would ask to provide that feedback. What
concerns, if any, would you have about using this system
to seek feedback about your performance?

Kết quả (Việt) 1:

mạng xã hội doanh nghiệp. Sự khác biệt lớn đấyngười dùng phải đăng bài tóm tắt các mục tiêu trong tuần trên của họtrang hồ sơ, cũng như một vài cho mỗi học kỳ. Nếu họkhông, việc thiếu mục tiêu là hiển thị cho các nhà quản lý của họ, những ngườiđược cảnh báo cũng của những thiếu sót bằng e-mail. Bởi nhắcmọi người tài liệu và điều chỉnh mục tiêu của họ liên tục,Accenture hy vọng các cuộc thảo luận chính thức sẽ cải thiện."Bạn không cần phải tuyệt vọng tái tạo các ví dụ về những gìbạn đã làm,"ông Buckingham. Thông thường, "người quản lý vànhân viên xáo trộn để điền [đánh giá hình thức]24 giờ trước khi HR gọi nói rằng 'mà là của bạn?' ” Nếu có mục tiêu hiệu suất của bạn gửi cho thế giớiđể xem âm thanh một chút Orwellian, xem xét việc này: Rypple báo cáorằng một số hai phần ba của các câu hỏi được đăng trên các dịch vụđến từ các nhà quản lý muốn phản hồi về kinh doanhcâu hỏi hoặc hiệu suất của riêng của họ. Phần thưởng lớn nhấtnhững công cụ xã hội mạng theo phong cách có thể chứng minh là tốt hơnhiệu suất bởi ông chủ. Nguồn: Jena McGregor, "Hiệu suất xem lại mất một trang từ Facebook"BusinessWeek, 12 tháng 3 năm 2009, www.businessweek.com. Câu hỏi 1. dựa trên các thông tin được đưa ra, thảo luận về hiệu suất tốt như thế nàoHệ số và Rypple đáp ứng tiêu chí choquản lý hiệu quả: phù hợp với chiến lược,tính hợp lệ, độ tin cậy, acceptability và cụ thể phản hồi. 2. làm thế nào phù hợp sẽ những công cụ này là để thực hiện các chiến lược,mục đích hành chính, và phát triển củaquản lý hiệu suất? 3. Hãy suy nghĩ của một công việc bạn hiện đang tạm dừng, sử dụng để có, hoặcmuốn có. Hãy tưởng tượng rằng chủ nhân này giới thiệuHệ số hiệu suất hoặc Rypple đến nơi làm việc của bạn.Mô tả một khu vực của hiệu suất của bạn bạnmong muốn tìm kiếm thông tin phản hồi về, và xác định màngười bạn sẽ yêu cầu để cung cấp phản hồi đó. Cái gìmối quan tâm, nếu có, bạn sẽ có về cách sử dụng hệ thống nàyđể tìm kiếm thông tin phản hồi về hiệu suất của bạn?

Kết quả (Việt) 2:

mạng xã hội doanh nghiệp. Sự khác biệt chính là
người dùng đang mong đợi để gửi các mục tiêu ngắn cho tuần trên mình
trang hồ sơ cá nhân, cũng như một vài trong mỗi quý. Nếu họ
không làm, thiếu mục tiêu là có thể nhìn thấy các nhà quản lý của họ, những người
cũng đang cảnh báo về sự thiếu sót của e-mail. By khiến
mọi người tài liệu và điều chỉnh các mục tiêu của họ liên tục,
Accenture hy vọng các cuộc thảo luận chính thức sẽ được cải thiện.
"Bạn không cần phải tuyệt vọng tái tạo lại các ví dụ về những gì
bạn đã làm, "Buckingham nói. Thông thường, "nhà quản lý và
người lao động đang vật lộn để điền vào [các hình thức đánh giá] ra trong
vòng 24 giờ trước khi HR cuộc gọi nói rằng 'đó là của bạn?' "
Nếu có mục tiêu hiệu suất của bạn được đăng cho thế giới
thấy âm thanh một chút Orwellian, xem xét điều này: Rypple báo cáo
rằng một số hai phần ba trong số những câu hỏi được đăng trên dịch vụ của mình
đến từ các nhà quản lý muốn phản hồi về kinh doanh
câu hỏi hoặc hiệu suất của chính họ. Phần thưởng lớn nhất
của các công cụ mạng xã hội theo phong cách thể chứng minh là tốt hơn
hiệu suất của các ông chủ.
NGUỒN: Jena McGregor, "Performance xét Đưa một trang từ Facebook,"
BusinessWeek, ngày 12 tháng 3 năm 2009, www.businessweek.com.
Các câu hỏi
1. Dựa trên những thông tin được đưa ra, thảo luận như thế nào Performance
Multiplier và Rypple đáp ứng các tiêu chí để
quản lý hoạt động hiệu quả: phù hợp với chiến lược,
. giá trị, độ tin cậy, sự chấp nhận và phản hồi cụ thể
2. Làm thế nào phù hợp các công cụ này sẽ cho thực hiện các chiến lược,
mục đích hành chính, và phát triển của
quản lý hiệu quả?
3. Hãy nghĩ về một công việc mà bạn hiện đang nắm giữ, sử dụng để có, hoặc
muốn có. Hãy tưởng tượng rằng cơ quan này giới thiệu
Performance Multiplier hoặc Rypple đến nơi làm việc của bạn.
Mô tả một diện tích hiệu suất của bạn, bạn
muốn tìm kiếm thông tin phản hồi về, và xác định được
những người mà bạn sẽ yêu cầu cung cấp thông tin phản hồi. Có gì
lo ngại, nếu có, bạn sẽ phải sử dụng hệ thống này về
để tìm kiếm thông tin phản hồi về hiệu suất của bạn?