ABC is claimed to furnish many sign

ABC is claimed to furnish many significant benefits over traditional costing techniques: enhanced product cost accuracy; more comprehensive cost information for performance measurement; more pertinent data for management’s decision-making; more potential for sensitivity analysis; and providing a model prospect on value-adding organizational transactions and activities (Bhimani and Pigott 1992; Chung et al. 1997). Booth and Giacobbe (1997), who studied activity-based costing in Australian manufacturing firms, found that the major benefits that adopters of ABC received from the implementation of ABC were more precise profit analyses, more accurate costing, better allocation of overhead, improved cost control and cost management. Moreover, several survey results (Innes and Mitchell 1991; Cooper et al. 1992a, 1992b; Swenson 1995; Chung et al. 1997) show that ABC information is utilized to support the manager’s operating decisions, such as performance measurement, product design and process improvement. It is also used to advocate for strategic decisions, such as customer profitability and pricing and product mix. Due to the increasing accuracy of output costs, ABC information enables managers to make better decisions on product, product design, process improvement, market segments and customer mix (Cooper and Kaplan 1988; Cooper et al. 1992b; Kaplan 1992).

Kết quả (Việt) 1:

ABC tuyên bố để cung cấp nhiều lợi ích đáng kể trong chi phí kỹ thuật truyền thống: nâng cao sản phẩm chi phí chính xác; toàn diện thêm chi phí thông tin cho đo lường hiệu suất; các dữ liệu thích hợp hơn cho việc ra quyết định của quản lý; Thêm khả năng phân tích độ nhạy; và cung cấp một khách hàng tiềm năng mô hình về cách thêm giá trị giao dịch tổ chức và hoạt động (Bhimani và Pigott năm 1992; Chung et al. năm 1997). Gian hàng và Giacobbe (1997), người từng theo học hoạt động dựa trên chi phí ở Úc sản xuất công ty, tìm thấy những lợi ích lớn chấp nhận của ABC đã nhận được từ việc thực hiện của ABC đã chính xác hơn lợi nhuận phân tích, chính xác hơn chi phí, tốt hơn phân bổ kiểm soát chi phí trên không, cải tiến và quản lý chi phí. Hơn nữa, một số khảo sát kết quả (Innes và Mitchell 1991; Cooper et al. 1992a, 1992b; Swenson 1995; Hiển thị chung et al. 1997) ABC thông tin được sử dụng để hỗ trợ Giám đốc điều hành của quyết định, chẳng hạn như hiệu suất đo lường, sản phẩm thiết kế và quá trình cải tiến. Nó cũng được sử dụng để biện hộ cho quyết định chiến lược, chẳng hạn như kết hợp lợi nhuận và giá cả và sản phẩm của khách hàng. Do sự chính xác ngày càng tăng của sản lượng chi phí, ABC thông tin cho phép người quản lý để đưa ra quyết định tốt hơn về sản phẩm, thiết kế sản phẩm, cải thiện quá trình, phân đoạn thị trường và khách hàng kết hợp (Cooper và Kaplan 1988; Cooper et al. 1992b; Kaplan 1992).

Kết quả (Việt) 2:

ABC là yêu cầu để cung cấp nhiều lợi ích đáng kể so với các kỹ thuật tính toán chi phí truyền thống: độ chính xác chi phí nâng cao sản phẩm; thông tin chi phí toàn diện hơn để đo lường hiệu suất; dữ liệu thích hợp hơn cho việc ra quyết định quản lý của; tiềm năng hơn để phân tích độ nhạy cảm; và cung cấp một mô hình triển vọng về các giao dịch và các hoạt động tổ chức giá trị gia tăng (Bhimani và Pigott 1992; Chung et al 1997.). Booth và Giacobbe (1997), người đã nghiên cứu hoạt động dựa trên chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất của Úc, được tìm thấy rằng những lợi ích lớn mà chấp nhận của ABC nhận được từ việc thực hiện ABC là phân tích lợi nhuận chính xác hơn, tính toán chi phí chính xác hơn, phân bổ tốt hơn các chi phí, cải thiện chi phí kiểm soát và quản lý chi phí. Hơn nữa, một số kết quả khảo sát (Innes và Mitchell năm 1991; Cooper et al 1992a, 1992b;. Swenson 1995;. Chung et al 1997) cho thấy rằng thông tin ABC được sử dụng để hỗ trợ các quyết định điều hành của nhà quản lý, chẳng hạn như đo lường hiệu suất, thiết kế sản phẩm và quá trình cải thiện. Nó cũng được sử dụng để biện hộ cho quyết định chiến lược, chẳng hạn như khả năng sinh lợi của khách hàng và giá cả và chủng loại sản phẩm. Do độ chính xác ngày càng tăng của chi phí đầu ra, thông tin ABC cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định tốt hơn về sản phẩm, thiết kế sản phẩm, cải tiến quy trình, phân khúc thị trường và khách hàng kết hợp (Cooper và Kaplan 1988; Cooper et al 1992b;. Kaplan 1992).