Government has the responsibility o

Government has the responsibility of instituting an efficient internal control that will keep it on track in actualizing its goals in stewardship towards public accountability. However, this has failed in the public sector. Rhahleh (2011) argue that there is a multiplicity of overlapping controls in the public sector and that attention is not paid to performance. Ajenjo (2011) argues that the duty of accountability is an inescapable element of governance. Dandago (2007) explains that the accomplishment of a programme is a problem in Nigeria due to poor accountability. Babatunde (2013) finds a significant relationship between internal control and accountability in the Nigerian public sector. Oyewobi et al. (2011) find that corruption has effect on all stages of construction from planning, tender and completion stages. Nwachukwu and Emoh (2011) argue that there is a need for utilisation of proven management techniques of internal control system.

Kết quả (Việt) 1:

Chính phủ có trách nhiệm của instituting một kiểm soát nội bộ hiệu quả sẽ tiếp tục theo dõi trong actualizing mục tiêu của mình trong quản lý đối với trách nhiệm công cộng. Tuy nhiên, điều này đã thất bại trong khu vực. Rhahleh (2011) tranh luận rằng có một đa dạng của chồng chéo các điều khiển trong khu vực và rằng sự chú ý không được trả tiền cho hiệu suất. Ajenjo (2011) lập luận rằng trách nhiệm trách nhiệm là một yếu tố không thể lờ đi quản trị. Dandago (2007) giải thích rằng những thành tựu của một chương trình là một vấn đề ở Nigeria vì trách nhiệm người nghèo. Babatunde (2013) tìm một mối quan hệ quan trọng giữa kiểm soát nội bộ và trách nhiệm trong các khu vực công Nigeria. Oyewobi et al. (2011) thấy rằng tham nhũng có hiệu lực trên tất cả các giai đoạn xây dựng từ lập kế hoạch, đấu thầu và hoàn thành giai đoạn. Nwachukwu và Emoh (2011) cho rằng đó là một nhu cầu sử dụng của kỹ thuật cung cấp khả năng quản lý của hệ thống kiểm soát nội bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Chính phủ có trách nhiệm đưa ra các điều khiển nội bộ hiệu quả mà sẽ giữ cho nó đi đúng hướng trong hiện thực hóa mục tiêu của mình trong quản lý đối với trách nhiệm công cộng. Tuy nhiên, điều này đã không thành công trong lĩnh vực công. Rhahleh (2011) lập luận rằng có một đa dạng của chồng kiểm soát trong khu vực công và sự chú ý mà không được trả tiền để thực hiện. Ajenjo (2011) lập luận rằng bổn phận của trách nhiệm là một yếu tố không thể tránh được của quản trị. Dandago (2007) giải thích rằng việc hoàn thành một chương trình là một vấn đề trong Nigeria do trách nhiệm nghèo. Babatunde (2013) tìm thấy một mối quan hệ có ý nghĩa giữa kiểm soát nội bộ và trách nhiệm giải trình trong khu vực công ở Nigeria. Oyewobi et al. (2011) tìm thấy tham nhũng có hiệu quả trên tất cả các giai đoạn xây dựng từ giai đoạn lập kế hoạch, đấu thầu và hoàn thành. Nwachukwu và Emoh (2011) lập luận rằng có một nhu cầu cho việc sử dụng các kỹ thuật quản lý đã được chứng minh của hệ thống kiểm soát nội bộ.