Psychological EmpowermentAccording

Psychological Empowerment

According to the motivational model, psychological empowerment is a motivational construct which mediates the relationship between empowering leadership behaviors and work outcomes (Conger and Kanungo, 1988). Spreitzer (1995) defined psychological empowerment as “increased intrinsic task motivation manifested in a set of four cognitions reflecting an individual’s orientation to his or her work role: meaning, competence (which is synonymous with Conger & Kanungo’s self efficacy), self determination and impact”.

Kết quả (Việt) 1:

Tâm lý trao quyềnTheo các mô hình động cơ thúc đẩy, tâm lý trao quyền là một xây dựng motivational hàm mối quan hệ giữa nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi và kết quả công việc (Malayxia và Kanungo, 1988). Spreitzer (1995) xác định tâm lý trao quyền như "tăng động lực nội tại nhiệm vụ thể hiện trong một tập của bốn cognitions phản ánh một cá nhân hướng đến vai trò công việc của mình: có nghĩa là, khả năng (mà là đồng nghĩa với Malayxia & Kanungo của tự hiệu quả), tự xác định và tác động".

Kết quả (Việt) 2:

Trao quyền Psychological

Theo mô hình động lực, trao quyền cho tâm lý là một cấu trúc động lực mà làm trung gian mối quan hệ giữa trao quyền hành vi lãnh đạo và kết quả công việc (Conger và Kanungo, 1988). Spreitzer (1995) quy định trao quyền cho tâm lý là "tăng lực công việc nội tại thể hiện trong một bộ bốn nhận thức có phản ánh định hướng của một cá nhân với vai trò công việc của mình hay: ý nghĩa, thẩm quyền (đó là đồng nghĩa với tự hiệu quả Conger & Kanungo của), tự quyết và tác động ".