Sales Employees are a critical part

Sales Employees are a critical part of our business, as they are BRAND AMBASSADORS. As the entry is important, their exit also has to be handled very professionally

This is to inform you that any employee (ASS /trade marketing ) planning to exit VNM, should be handled very sensitively

The process going forward is as under :

1) Pls keep a watch on him and his performance

2) Give him regular feedbacks on his performance and travel with him

3) Monitor his market working , through his daily reports

4) If he decides to leave with information to you , sit with him and talk to retain him ,before he finally submits his resignation

5) If he still does submit his resignation , inform ME and HR immediately

6) RSM should recommend/ give reasons for exit to HR/ME so that we can try retain him( only if he is good)

7) HR should immediately arrange for his complete performance sheet of last 6 months of the employee with ratings etc( you can take this from sales admin) and meet him one on one for retention

8) One on one meeting with ME is critical as a last effort for retention

9) If this works fine or else the employee should serve a decent notice period for proper handover ( only once the RSM confirms shall the employee be given clearance of exit )

10) Exit forms and all necessary formalities to be done

11) HR/RSM to Immediately look for the replacement

I hope this is clear and needs to be adhered immediately. All the best



Thanks

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên bán hàng là một phần quan trọng của kinh doanh của chúng tôi, vì họ là đại sứ thương hiệu. Khi nhập cảnh là quan trọng, xuất cảnh của họ cũng phải được xử lý rất chuyên nghiệp này là để thông báo cho bạn bất cứ nhân viên (ASS / tiếp thị thương mại) lập kế hoạch để thoát VNM, cần được xử lý rất nhạy cảm Quá trình đi về phía trước là như dưới: 1) Xin vui lòng giữ một chiếc đồng hồ trên người và biểu diễn của mình 2) cho anh ta phản hồi thường xuyên về hoạt động của mình và đi du lịch với anh ta 3) Giám sát hoạt động thị trường của mình, thông qua các báo cáo hàng ngày của mình 4) Nếu anh quyết định rời với thông tin cho bạn, ngồi với anh và nói chuyện với giữ lại anh ấy, trước khi ông nộp đơn từ chức của ông 5) Nếu anh vẫn nộp đơn từ chức của ông, thông ME và nhân sự ngay lập tức 6) RSM nên đề nghị / đưa ra lý do để xuất cảnh ra HR / ME để chúng tôi có thể cố gắng giữ anh ta (chỉ khi anh là tốt) 7) nhân sự ngay lập tức nên sắp xếp cho các tấm năng hoàn chỉnh của mình 6 tháng cuối năm cho nhân viên xếp hạng vv (bạn có thể thực hiện việc này từ quản trị bán hàng) và đáp ứng anh ta một ngày một cho giữ 8) một ngày một cuộc họp với ME là rất quan trọng như một nỗ lực cuối cùng để duy trì 9) Nếu công trình này tốt hay không thì nhân viên sẽ phục vụ một thời gian thông báo đàng hoàng để bàn giao đúng (chỉ khi xác nhân RSM thì các nhân viên được giải phóng mặt bằng các lối ra) 10) các hình thức xuất cảnh, tất cả các thủ tục cần thiết để được thực hiện 11) nhân sự / RSM để ngay lập tức tìm kiếm sự thay thế tôi hy vọng điều này là rõ ràng và cần phải được tôn trọng ngay lập tức. Tất cả các tốt nhất Cảm ơn