Giảng viên có những vấn đề này. Nhưng họ không, như một quy luật, biết rằng họcó chúng. Phần lớn các trường cao đẳng Khoa xem xét chiến lược giảng dạy của họđể khá hiệu quả, mặc dù significant bằng chứng để trái (Gardiner,Năm 1995). họ thấy bất kỳ vấn đề tồn tại trong quá trình học tập như là lỗisinh viên hoặc ngoài tầm kiểm soát của họ. Xem xét các kết quả từ một nghiên cứu lớn(Paul, người cao tuổi, và Bartell, 1997) của giảng viên được lựa chọn ngẫu nhiên từ ba mươi -tám khu vực và hai mươi tám riêng trường cao đẳng và đại học. Nghiên cứutập trung vào các câu hỏi, "đến mức độ nào là giảng viên giảng dạy cho quan trọngsuy nghĩ?" Trong bốn mươi đến fifty phút phỏng vấn, giảng viên được yêu cầu cả haiđóng cửa - và mở - ended câu hỏi về sự hiểu biết quan trọngsuy nghĩ và làm thế nào họ dạy cho nó (nếu ở tất cả). Trong phần kết thúc mở của cáccuộc phỏng vấn, hầu hết giảng viên có thể đưa ra chỉ là một phản ứng mơ hồ. Nhiều nội bộ"căng thẳng" là rõ ràng trong các câu trả lời, và trong một số trường hợp hoàn toàn con-tradiction. Nhiều người giảm các tư duy phê phán các cụm từ như "xây-tivism,""Phân loại của Bloom,""quá trình-dựa,""yêu cầu thông-dựa,""beyondnhớ lại,""học tập tích cực", hoặc"có nghĩa là tập trung"— cụm từ đó, theo prob -câu hỏi ing, phần lớn các giảng viên đã không thể giải thích liên quan đếntư duy phê phán. Việc nhầm lẫn phổ biến nhất, có lẽ, giữa những gìlà cần thiết cho tư duy phê phán và những gì là chỉ đơn thuần là sufficient. Ví dụ,sự tham gia hoạt động là cần thiết để tư duy phê phán, nhưng một trong những có thể tích cựctham gia và không nghĩ rằng giới phê bình.
đang được dịch, vui lòng đợi..
