Based on our definition of sales ma

Based on our definition of sales management, the sales manager’s responsibility is to coordinate resources in an effective and efficient manner to accomplish the organization’s sales goals. Organizational effectiveness is the degree to which the organization achieves a stated objective. It is an evaluation of whether the organization succeeds in accomplishing what it tries to do. Organizational effectiveness also means providing a good or service that customers value. Organizational efficiency refers to the amount of resources used to achieve an organizational goal. It is based on how much raw materials, money, and people are necessary for producing a given volume of output. Efficiency can be calculated by the amount of resources used to produce a good or service.
The ultimate responsibility of sales managers, then, is to achieve high performance, which is the
attainment of organizational goals by using resources in an efficient and effective manner. Whether
managers are responsible for the entire organization as a whole or a single sales group, their ultimate responsibility is performance—performance as defined by their individual organization. For profit organizations, performance usually involves sales volume, profits, and customer satisfaction. For not-forprofit organizations, performance, such as at a university or charity, involves fund raising (contributors) and getting people to use their goods or services (clients).

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên định nghĩa của chúng tôi về quản lý bán hàng, trách nhiệm của người quản lý bán hàng là phối hợp các nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả để đạt mục tiêu bán hàng của tổ chức. Tổ chức hiệu quả là mức độ mà các tổ chức đạt được mục tiêu đã định. Đó là một đánh giá về việc tổ chức thành công trong việc hoàn thành những gì nó sẽ cố gắng để làm. Tổ chức hiệu quả cũng có nghĩa là cung cấp một tốt hoặc vụ các giá trị đó của khách hàng. Tổ chức hiệu quả đề cập đến số lượng các nguồn tài nguyên được sử dụng để đạt được một mục tiêu tổ chức. Nó dựa trên bao nhiêu nguyên liệu, tiền bạc, và những người cần thiết để sản xuất một khối lượng nhất định của sản lượng. Hiệu quả có thể được tính bằng số lượng các nguồn tài nguyên được sử dụng để sản xuất một tốt hoặc dịch vụ.Trách nhiệm cuối cùng của quản lý bán hàng, sau đó, là để đạt được hiệu suất cao, đó là cácđạt được các mục tiêu tổ chức bằng cách sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả. Cho dùquản lý chịu trách nhiệm về toàn bộ tổ chức như một toàn thể hay một nhóm bán hàng duy nhất, trách nhiệm cuối cùng của họ là hiệu suất-hiệu suất theo quy định của tổ chức cá nhân của họ. Đối với lợi nhuận tổ chức, hiệu suất thường liên quan đến sự hài lòng khách hàng, lợi nhuận và khối lượng bán hàng. Đối với không-forprofit tổ chức, hiệu suất, chẳng hạn như tại một trường đại học hoặc tổ chức từ thiện, bao gồm việc Quỹ nâng cao (những người đóng góp) và nhận được những người sử dụng của hàng hóa hoặc dịch vụ (khách hàng).

Kết quả (Việt) 2:

Dựa trên định nghĩa của chúng ta về quản lý bán hàng, chịu trách nhiệm quản lý bán hàng là để phối hợp các nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả để thực hiện các mục tiêu bán hàng của tổ chức. Hiệu quả tổ chức là mức độ mà tổ chức này đạt được một mục tiêu đã nêu. Đó là sự đánh giá cho dù tổ chức thành công trong việc hoàn thành những gì nó sẽ cố gắng để làm. Hiệu quả tổ chức cũng có nghĩa là cung cấp một khách hàng giá trị tốt hay dịch vụ. Hiệu quả tổ chức đề cập đến số lượng tài nguyên sử dụng để đạt được một mục tiêu của tổ chức. Nó được dựa trên nguyên liệu bao nhiêu, tiền bạc, và mọi người cần thiết để sản xuất một khối lượng nhất định đầu ra. Hiệu quả có thể được tính bằng số lượng tài nguyên sử dụng để sản xuất ra một hàng hóa hay dịch vụ.
Các trách nhiệm cuối cùng của các nhà quản lý bán hàng, sau đó, là để đạt được hiệu suất cao, đó là
đạt được mục tiêu của tổ chức bằng cách sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả. Cho dù
các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm cho toàn bộ tổ chức như một toàn bộ hoặc một nhóm bán hàng duy nhất, trách nhiệm cuối cùng của họ là thực hiện hiệu suất theo quy định của tổ chức cá nhân của họ. Đối với các tổ chức lợi nhuận, hoạt động thường liên quan đến khối lượng bán hàng, lợi nhuận, và sự hài lòng của khách hàng. Đối với tổ chức không-forprofit, hiệu suất, chẳng hạn như tại một trường đại học hoặc tổ chức từ thiện, liên quan đến việc huy động vốn (đóng góp) và được người dân sử dụng hàng hóa, dịch vụ (khách hàng) của họ.