- Văn bản
- Lịch sử
16. The Law of the Big Mo – Momentu
16. The Law of the Big Mo – Momentum Is a Leader’s Best Friend
If you’ve got all the passion, tools and people you need to fulfill a great
vision, yet you can’t seem to get your organization moving and going in
the right direction, you’re dead in the water as a leader. If you can’t get
things going, you will not succeed. You need to harness the power of the
leader’s best friend – momentum.
When you have no momentum, even the simplest tasks seem impossible.
On the other hand, when you have momentum on your side, the future
looks bright, and obstacles appear small. An organization with
momentum is like a train that’s moving at sixty miles per hour.
Truths About Momentum
1) Momentum is the Great Exaggerator – momentum is like a
magnifying glass; it makes things look bigger than they really are.
Because momentum has such a great impact, leaders try to control
it. When you have momentum, you don’t worry about small
problems and many larger ones seem to work themselves out.
2) Momentum Makes Leaders Look Better Than They Are –
When leaders have momentum on their side, people forget about
their past mistakes. Once a leader creates some success for his
organization, people give him more credit than he deserves.
Momentum exaggerates a leader’s success and makes him look
better than he really is.
3) Momentum Helps Followers Perform Better Than They Are
– When momentum is strong, people are motivated to perform at
higher levels, making all participants more successful than they
would be otherwise.
4) Momentum Is Easier to Steer Than to Start – Getting started
is a struggle, but once you’re moving forward, you can really start
to do some amazing things.
5) Momentum Is the Most Powerful Change Agent – Given
enough momentum, nearly any kind of change is possible in an
organization. Followers trust leaders with a proven track record.
They accept changes from people when they have led them to
victory before. Momentum puts victory within reach.
6) Momentum is the Leader’s Responsibility – It takes a leader
to create momentum. Followers can catch it. But creating
momentum requires someone who has vision, can assemble a good
team, and motivates others. If the leader is waiting for the
organization to develop momentum on its own, then the
organization is in trouble. The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 15 of 18
7) Momentum Begins Inside the Leader – It starts with vision,
passion, and enthusiasm. The leader most model those qualities to
his people day in and day out, which will attract like-minded people
to his team. Once you see forward progress, you will begin to
generate momentum. Once you have it, you can do almost
anything. That’s the power of the Big Mo.
17. The Law of Priorities – Leaders Understand That Activity Is Not
Necessarily Accomplishment
Leaders never advance to a point where they no long need to prioritize.
Busyness does not equal productivity. Activity is not necessarily
accomplishment. Prioritizing requires leaders to continually think ahead,
to know what’s important, to see how everything relates to the overall
vision.
The Pareto Principle – if you focus your attention on the activities that
rank in the top 20 percent in terms of importance, you have an 80 percent
return on your effort. For example if you 100 customers, the top 20 will
provide you 80% of your business, so focus on them.
The Three R’s – requirement, return and reward. Leaders must order
their lives according to these three questions:
1) What is Required? Any list of priorities must begin with what is
required of us. The question to ask yourself is, “What must I do
that nobody can or should do for me?” If I’m doing something that
is not necessary, I should eliminate it. If I’m doing something
that’s necessary but not required of me personally, I need to
delegate it.
2) What Gives the Greatest Return? As a leader, you should
spend most of your time working in your areas of greatest
strength. Ideally, leaders should get out of their comfort zone but
stay in their strength zone. My rule of thumb: If something can be
done 80 percent as well by someone else, I delegate it.
3) What Brings the Greatest Reward? Life is too short not to do
the things you love. Your personal interests energize you and keep
you passionate. And passion provides the fuel in your life to keep
you going.
18. The Law of Sacrifice – A Leader Must Give Up to Go Up
If you desire to become the best leader you can be, then you need to be
willing to make sacrifices in order to lead well. If that is your desire, then
here are some things you need to know about the Law of Sacrifice. The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 16 of 18
1) There Is No Success Without Sacrifice – Every person who has
achieve any success in life has made sacrifices to do so. Effective
leaders sacrifice much that is good in order to dedicate themselves
to what is best.
2) Leaders Are Often Asked to Give Up More Than Others –
The heart of leadership to putting others ahead of yourself. It’s
doing what is best for the team. For that reason, leaders have to
give up their rights.
The cost of leadership: Leaders must be willing to give up more
than the people they lead. Leadership means sacrifice.
3) You Must Keep Giving Up to Stay Up – Leadership success
requires continual change, constant improvement, and ongoing
sacrifice.
4) The Higher the Level of Leadership, the Greater the
Sacrifice – The higher you go, the more its going to cost you.
And it doesn’t matter what kind of leadership career you pick. You
will have to make sacrifices. You will have to give up to go up.
19. The Law of Timing – When to Lead Is As Important As What to Do and
Where to Go
Timing is often the difference between success and failure in an endeavor.
Every time a leader makes a move, there are really only four outcomes:
1) The Wrong Action at the Wrong Time Leads to Disaster – If
you take the wrong action at the wrong time, your people suffer
and so will your leadership.
2) The Right Action at the Wrong Time Brings Resistance –
Having a vision for the right direction and knowing how to get
there is not enough. If you take the right action but do it at the The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 17 of 18
wrong time, you may still be unsuccessful because the people you
lead can become resistant. Good leadership timing requires many
things:
a. Understanding – leaders must have a firm grasp on the
situation.
b. Maturity – if leader’s motives aren’t right, their timing will
be off.
c. Confidence – people follow leaders who know what must
be done.
d. Decisiveness – wishy-washy leaders create wishy-washy
followers.
e. Experience – if leaders don’t possess experience, then they
need to gain wisdom from others who do possess it.
f. Intuition – timing often depends on intangibles, such as
momentum and morale.
g. Preparation – if the conditions aren’t right, leaders must
create those conditions.
3) The Wrong Action at the Right Time is a Mistake – the
greatest mistake made by entrepreneurs is knowing when to cut
their losses or when to increase their investment to maximize
gains. Their mistakes come from taking the wrong action at the
right time.
4) The Right Action at the Right Time Results in Success –
When the right leader and the right timing come together an
organization achieves its goals and reaps incredible rewards.
Reading the right situation and knowing what to do are not enough to
make you succeed in leadership. If you want your company to move
forward, you must pay attention to timing. Only the right action at the
right time will bring success. No leader can escape the Law of Timing.
20. The Law of Explosive Growth – To Add Growth, Lead Followers – To
Multiply, Lead Leaders
You can grow by leading followers. But if you want to maximize your
leadership and help your organization reach its potential, you need to
develop leaders. There is no other way to experience explosive growth.
Leaders who attract followers but never develop leaders get tired. Being
able to impact only those people you can touch personally is very limiting.
In contrast, leaders who develop leaders impact people far beyond their
personal reach. Every time you develop leaders and help them increase
their leadership ability, you make them capable of influencing an even
greater number of people. The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 18 of 18
21. The Law of Legacy – A Leader’s Lasting Value Is Measured by
Succession
What do you want people to say at your funeral? If you want your
leadership to have real meaning, you need to take into account the Law of
Legacy. A leader’s lasting value is measured by succession.
If you desire to make an impact as a leader on a future generation, then
become highly intentional about your legacy. We have a choice about
what legacy we will leave, and we must work and be intentional to leave
the legacy we want. Here’s how:
1) Know the Legacy You Want to Leave – most people simply
accept their lives – they don’t lead them. I believe that people
need to be proactive about how they live, and I believe that is
especially true for leaders. Someday people will summarize your
life in a single sentence. My advice: pick it now!
2) Live the Legacy You Want to Leave – I believe that to have
any credibility as a leader, you must live what you say you believe.
If you want to create a legacy, you need to live it first.
3) Choose Who Will Carry on Your Legacy – A legacy lives on in
people, not things. Too often leaders put their energy into
organizations, buildings or other lifeless objects. But only people
live on after we are gone. Every
If you’ve got all the passion, tools and people you need to fulfill a great
vision, yet you can’t seem to get your organization moving and going in
the right direction, you’re dead in the water as a leader. If you can’t get
things going, you will not succeed. You need to harness the power of the
leader’s best friend – momentum.
When you have no momentum, even the simplest tasks seem impossible.
On the other hand, when you have momentum on your side, the future
looks bright, and obstacles appear small. An organization with
momentum is like a train that’s moving at sixty miles per hour.
Truths About Momentum
1) Momentum is the Great Exaggerator – momentum is like a
magnifying glass; it makes things look bigger than they really are.
Because momentum has such a great impact, leaders try to control
it. When you have momentum, you don’t worry about small
problems and many larger ones seem to work themselves out.
2) Momentum Makes Leaders Look Better Than They Are –
When leaders have momentum on their side, people forget about
their past mistakes. Once a leader creates some success for his
organization, people give him more credit than he deserves.
Momentum exaggerates a leader’s success and makes him look
better than he really is.
3) Momentum Helps Followers Perform Better Than They Are
– When momentum is strong, people are motivated to perform at
higher levels, making all participants more successful than they
would be otherwise.
4) Momentum Is Easier to Steer Than to Start – Getting started
is a struggle, but once you’re moving forward, you can really start
to do some amazing things.
5) Momentum Is the Most Powerful Change Agent – Given
enough momentum, nearly any kind of change is possible in an
organization. Followers trust leaders with a proven track record.
They accept changes from people when they have led them to
victory before. Momentum puts victory within reach.
6) Momentum is the Leader’s Responsibility – It takes a leader
to create momentum. Followers can catch it. But creating
momentum requires someone who has vision, can assemble a good
team, and motivates others. If the leader is waiting for the
organization to develop momentum on its own, then the
organization is in trouble. The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 15 of 18
7) Momentum Begins Inside the Leader – It starts with vision,
passion, and enthusiasm. The leader most model those qualities to
his people day in and day out, which will attract like-minded people
to his team. Once you see forward progress, you will begin to
generate momentum. Once you have it, you can do almost
anything. That’s the power of the Big Mo.
17. The Law of Priorities – Leaders Understand That Activity Is Not
Necessarily Accomplishment
Leaders never advance to a point where they no long need to prioritize.
Busyness does not equal productivity. Activity is not necessarily
accomplishment. Prioritizing requires leaders to continually think ahead,
to know what’s important, to see how everything relates to the overall
vision.
The Pareto Principle – if you focus your attention on the activities that
rank in the top 20 percent in terms of importance, you have an 80 percent
return on your effort. For example if you 100 customers, the top 20 will
provide you 80% of your business, so focus on them.
The Three R’s – requirement, return and reward. Leaders must order
their lives according to these three questions:
1) What is Required? Any list of priorities must begin with what is
required of us. The question to ask yourself is, “What must I do
that nobody can or should do for me?” If I’m doing something that
is not necessary, I should eliminate it. If I’m doing something
that’s necessary but not required of me personally, I need to
delegate it.
2) What Gives the Greatest Return? As a leader, you should
spend most of your time working in your areas of greatest
strength. Ideally, leaders should get out of their comfort zone but
stay in their strength zone. My rule of thumb: If something can be
done 80 percent as well by someone else, I delegate it.
3) What Brings the Greatest Reward? Life is too short not to do
the things you love. Your personal interests energize you and keep
you passionate. And passion provides the fuel in your life to keep
you going.
18. The Law of Sacrifice – A Leader Must Give Up to Go Up
If you desire to become the best leader you can be, then you need to be
willing to make sacrifices in order to lead well. If that is your desire, then
here are some things you need to know about the Law of Sacrifice. The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 16 of 18
1) There Is No Success Without Sacrifice – Every person who has
achieve any success in life has made sacrifices to do so. Effective
leaders sacrifice much that is good in order to dedicate themselves
to what is best.
2) Leaders Are Often Asked to Give Up More Than Others –
The heart of leadership to putting others ahead of yourself. It’s
doing what is best for the team. For that reason, leaders have to
give up their rights.
The cost of leadership: Leaders must be willing to give up more
than the people they lead. Leadership means sacrifice.
3) You Must Keep Giving Up to Stay Up – Leadership success
requires continual change, constant improvement, and ongoing
sacrifice.
4) The Higher the Level of Leadership, the Greater the
Sacrifice – The higher you go, the more its going to cost you.
And it doesn’t matter what kind of leadership career you pick. You
will have to make sacrifices. You will have to give up to go up.
19. The Law of Timing – When to Lead Is As Important As What to Do and
Where to Go
Timing is often the difference between success and failure in an endeavor.
Every time a leader makes a move, there are really only four outcomes:
1) The Wrong Action at the Wrong Time Leads to Disaster – If
you take the wrong action at the wrong time, your people suffer
and so will your leadership.
2) The Right Action at the Wrong Time Brings Resistance –
Having a vision for the right direction and knowing how to get
there is not enough. If you take the right action but do it at the The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 17 of 18
wrong time, you may still be unsuccessful because the people you
lead can become resistant. Good leadership timing requires many
things:
a. Understanding – leaders must have a firm grasp on the
situation.
b. Maturity – if leader’s motives aren’t right, their timing will
be off.
c. Confidence – people follow leaders who know what must
be done.
d. Decisiveness – wishy-washy leaders create wishy-washy
followers.
e. Experience – if leaders don’t possess experience, then they
need to gain wisdom from others who do possess it.
f. Intuition – timing often depends on intangibles, such as
momentum and morale.
g. Preparation – if the conditions aren’t right, leaders must
create those conditions.
3) The Wrong Action at the Right Time is a Mistake – the
greatest mistake made by entrepreneurs is knowing when to cut
their losses or when to increase their investment to maximize
gains. Their mistakes come from taking the wrong action at the
right time.
4) The Right Action at the Right Time Results in Success –
When the right leader and the right timing come together an
organization achieves its goals and reaps incredible rewards.
Reading the right situation and knowing what to do are not enough to
make you succeed in leadership. If you want your company to move
forward, you must pay attention to timing. Only the right action at the
right time will bring success. No leader can escape the Law of Timing.
20. The Law of Explosive Growth – To Add Growth, Lead Followers – To
Multiply, Lead Leaders
You can grow by leading followers. But if you want to maximize your
leadership and help your organization reach its potential, you need to
develop leaders. There is no other way to experience explosive growth.
Leaders who attract followers but never develop leaders get tired. Being
able to impact only those people you can touch personally is very limiting.
In contrast, leaders who develop leaders impact people far beyond their
personal reach. Every time you develop leaders and help them increase
their leadership ability, you make them capable of influencing an even
greater number of people. The 21 Irrefutable Laws of Leadership
Page 18 of 18
21. The Law of Legacy – A Leader’s Lasting Value Is Measured by
Succession
What do you want people to say at your funeral? If you want your
leadership to have real meaning, you need to take into account the Law of
Legacy. A leader’s lasting value is measured by succession.
If you desire to make an impact as a leader on a future generation, then
become highly intentional about your legacy. We have a choice about
what legacy we will leave, and we must work and be intentional to leave
the legacy we want. Here’s how:
1) Know the Legacy You Want to Leave – most people simply
accept their lives – they don’t lead them. I believe that people
need to be proactive about how they live, and I believe that is
especially true for leaders. Someday people will summarize your
life in a single sentence. My advice: pick it now!
2) Live the Legacy You Want to Leave – I believe that to have
any credibility as a leader, you must live what you say you believe.
If you want to create a legacy, you need to live it first.
3) Choose Who Will Carry on Your Legacy – A legacy lives on in
people, not things. Too often leaders put their energy into
organizations, buildings or other lifeless objects. But only people
live on after we are gone. Every
0/5000
16. luật pháp lớn Mo-Đà là người bạn tốt nhất của một nhà lãnh đạo Nếu bạn đã có tất cả các niềm đam mê, công cụ và người bạn cần phải thực hiện một tuyệt vời tầm nhìn, nhưng bạn không thể có vẻ để có được tổ chức của bạn di chuyển và đi trong đúng hướng, bạn đang chết trong nước như là một nhà lãnh đạo. Nếu bạn không thể nhận được điều xảy ra, bạn sẽ không thành công. Bạn cần phải khai thác sức mạnh của các người bạn tốt nhất của lãnh đạo-Đà. Khi bạn có động lực không có, thậm chí là các nhiệm vụ đơn giản nhất dường như không thể. Mặt khác, khi bạn có đà trên mặt của bạn, tương lai trông tươi sáng, và những trở ngại xuất hiện nhỏ. Một tổ chức với Đà cũng giống như một con tàu đang chuyển động vào sáu mươi dặm / giờ. Sự thật về Đà 1) Đà là Exaggerator tuyệt vời-Đà giống như một kính lúp; nó làm cho dễ nhìn lớn hơn so với họ thực sự là. Bởi vì đà có một tác động lớn, nhà lãnh đạo cố gắng kiểm soát nó. Khi bạn có đà, bạn đừng lo lắng về nhỏ vấn đề và người lớn hơn nhiều dường như làm việc mình ra. 2) động lượng làm cho nhà lãnh đạo nhìn tốt hơn so với họ là- Khi nhà lãnh đạo có đà trên mặt của họ, mọi người quên về sai lầm trong quá khứ của mình. Một khi một nhà lãnh đạo tạo ra một số thành công nhất của mình tổ chức, người cung cấp cho anh ta tín dụng thêm hơn ông xứng đáng. Đà đường nét phóng đại của một nhà lãnh đạo thành công và làm cho anh ta trông tốt hơn là ông thực sự là. 3) Đà giúp theo tôi thực hiện tốt hơn so với họ -Khi Đà là mạnh mẽ, người có động cơ để thực hiện tại cấp độ cao hơn, làm cho mọi người tham gia thành công hơn họ sẽ được bằng cách khác. 4) Đà là dễ dàng hơn để chỉ đạo hơn để bắt đầu-bắt là một cuộc đấu tranh, nhưng một khi bạn đang di chuyển về phía trước, bạn có thể thực sự bắt đầu để làm một số điều tuyệt vời. 5) Đà là đại lý thay đổi mạnh mẽ nhất-cho đà đủ, gần như bất kỳ loại thay đổi là có thể có trong một tổ chức. Những người theo tin tưởng lãnh đạo với một hồ sơ theo dõi đã được chứng minh. Họ chấp nhận thay đổi từ người dân khi họ đã dẫn họ đến chiến thắng trước khi. Đà đặt chiến thắng trong tầm tay. 6) Đà là trách nhiệm của vị lãnh đạo-phải mất một nhà lãnh đạo để tạo đà. Theo tôi có thể nắm bắt nó. Nhưng tạo ra Đà đòi hỏi một người có tầm nhìn, có thể lắp ráp một tốt đội, và thúc đẩy những người khác. Nếu các nhà lãnh đạo chờ đợi cho các Các tổ chức để phát triển động lượng ngày của riêng mình, sau đó, các tổ chức đang gặp rắc rối. Pháp luật không thể chối cãi 21 của lãnh đạo Trang 15 trên tổng 18 7) đà bắt đầu bên trong lãnh đạo-nó bắt đầu với tầm nhìn, niềm đam mê và sự nhiệt tình. Các nhà lãnh đạo đặt mẫu những phẩm chất để người dân của mình ngày và ngày, mà sẽ thu hút giống như mọi người để đội ngũ của mình. Một khi bạn thấy sự tiến bộ về phía trước, bạn sẽ bắt đầu tạo đà. Một khi bạn có nó, bạn có thể làm hầu như bất cứ điều gì. Đó là sức mạnh lớn Mo. 17. luật pháp ưu tiên-nhà lãnh đạo hiểu rằng hoạt động không phải là Nhất thiết phải hoàn thành Nhà lãnh đạo không bao giờ tiến tới một điểm nơi họ không dài cần ưu tiên. Busyness không bằng năng suất. Hoạt động không phải là nhất thiết phải hoàn thành. Ưu tiên yêu cầu lãnh đạo liên tục suy nghĩ về phía trước, để biết những gì là quan trọng, để xem làm thế nào tất cả mọi thứ liên quan đến tổng thể tầm nhìn. Nguyên lý Pareto-nếu bạn tập trung sự chú ý của bạn vào các hoạt động mà Xếp hạng trong top 20 phần trăm trong điều khoản của tầm quan trọng, bạn có một 80 phần trăm lợi tức nỗ lực của bạn. Ví dụ: nếu bạn 100 khách, top 20 sẽ cung cấp cho bạn 80% của doanh nghiệp của bạn, nên tập trung vào chúng. Các ba R-yêu cầu, quay trở lại và phần thưởng. Nhà lãnh đạo phải đặt hàng cuộc sống của họ theo những ba câu hỏi: 1) những gì được yêu cầu? Danh sách các ưu tiên phải bắt đầu với những gì là yêu cầu của chúng tôi. Các câu hỏi để Hãy tự hỏi là, "những gì tôi phải làm mà không ai có thể hoặc nên làm gì cho tôi?" Nếu tôi đang làm một cái gì đó mà là không cần thiết, tôi sẽ loại bỏ nó. Nếu tôi đang làm một cái gì đó đó là cần thiết nhưng không bắt buộc của tôi cá nhân, tôi cần phải đại biểu. 2) những gì cung cấp cho sự trở lại lớn nhất? Như là một nhà lãnh đạo, bạn nên dành phần lớn thời gian của bạn làm việc trong lĩnh vực của bạn lớn nhất sức mạnh. Lý tưởng nhất, nhà lãnh đạo nên ra khỏi vùng thoải mái của họ nhưng ở lại khu vực sức mạnh của họ. Nguyên tắc của tôi: nếu một cái gì đó có thể tôi làm được 80 phần trăm là tốt bởi người khác, đại biểu nó. 3) những gì mang lại phần thưởng lớn nhất? Cuộc sống là quá ngắn không phải để làm những điều bạn thích. Sở thích cá nhân của bạn tiếp sinh lực cho bạn và giữ cho bạn có đam mê. Và niềm đam mê cung cấp nhiên liệu trong cuộc sống của bạn để giữ cho bạn đi. 18. pháp luật của sự hy sinh-một nhà lãnh đạo phải bỏ Up to Go Nếu bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất bạn có thể, sau đó bạn cần phải sẵn sàng để làm cho hy sinh để dẫn tốt. Nếu đó là mong muốn của bạn, sau đó dưới đây là một số điều bạn cần biết về pháp luật của sự hy sinh. Pháp luật không thể chối cãi 21 của lãnh đạo Trang 15 trên tổng 18 1) có là không có sự thành công mà không có sự hy sinh-mỗi người có đạt được bất kỳ thành công trong cuộc sống đã hy sinh để làm như vậy. Hiệu quả nhà lãnh đạo hy sinh nhiều đó là tốt để dành bản thân với những gì là tốt nhất. 2) lãnh đạo thường được yêu cầu bỏ nhiều hơn những người khác- Trung tâm của lãnh đạo để đẩy người khác trước về bản thân. Đô thị này có làm những gì là tốt nhất cho đội tuyển. Vì lý do đó, nhà lãnh đạo cần phải từ bỏ quyền lợi của mình. Chi phí của lãnh đạo: nhà lãnh đạo phải sẵn sàng để bỏ thêm với những người họ dẫn. Lãnh đạo có nghĩa là sự hy sinh. 3) bạn phải giữ cho lên để nghỉ khách sạn Up-lãnh đạo thành công yêu cầu liên tục thay đổi, cải tiến liên tục, và liên tục sự hy sinh. 4) cao hơn mức độ của lãnh đạo, lớn hơn các Hy sinh-cao hơn bạn đi, các hơn nó sẽ chi phí bạn. Và nó không có vấn đề gì loại lãnh đạo sự nghiệp bạn chọn. Bạn sẽ phải làm cho hy sinh. Bạn sẽ phải từ bỏ để đi lên. 19. pháp luật của thời gian-khi để lãnh đạo là quan trọng như những gì cần làm và Đi đâu Thời gian thường là sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong một nỗ lực. Mỗi khi một nhà lãnh đạo làm cho một di chuyển, có thực sự là chỉ có bốn kết quả: 1) hành động sai trái tại thời sai dẫn đến thảm họa-nếu bạn có những hành động sai trái tại thời sai, những người bạn bị và như vậy sẽ lãnh đạo của bạn. 2) hành động đúng lúc đó sai mang sức đề kháng- Có một tầm nhìn cho đúng hướng và biết làm thế nào để có được có là không đủ. Nếu bạn có những hành động đúng nhưng làm điều đó tại The 21 không thể chối cãi pháp luật của lãnh đạo Trang 17 18 thời gian sai, bạn vẫn có thể không thành công bởi vì những người bạn chì có thể trở nên kháng. Lãnh đạo tốt thời gian đòi hỏi nhiều điều: a. sự hiểu biết-nhà lãnh đạo phải có nắm vững về các tình hình. sinh sự trưởng thành-nếu động cơ của vị lãnh đạo không đúng, thời gian của họ sẽ tắt. c. sự tự tin-những người làm theo lãnh đạo những người biết những gì phải được thực hiện. mất decisiveness-wishy-washy lãnh đạo tạo wishy-washy những người theo. e. kinh nghiệm-nếu các nhà lãnh đạo không có kinh nghiệm, sau đó họ cần để đạt được sự khôn ngoan từ những người khác những người có nó. f. trực giác-thời gian thường phụ thuộc vào intangibles, chẳng hạn như động lực và tinh thần. g. chuẩn bị-nếu các điều kiện không đúng, nhà lãnh đạo phải tạo ra những điều kiện. 3) hành động sai lúc đó phải là một sai lầm-các sai lầm lớn nhất của doanh nhân là biết khi nào để cắt thiệt hại của họ hoặc khi để tăng đầu tư của họ để tối đa hóa lợi nhuận. Sai lầm của mình đến từ thực hiện hành động sai trái tại các đúng thời điểm. 4) hành động đúng kết quả đúng thời điểm trong sự thành công- Khi các nhà lãnh đạo đúng và đúng thời gian gặp nhau một tổ chức đạt được mục tiêu của mình và reaps phần thưởng đáng kinh ngạc. Đọc đúng tình hình và biết phải làm gì là không đủ để làm cho bạn thành công trong lãnh đạo. Nếu bạn muốn công ty của bạn để di chuyển về phía trước, bạn phải trả tiền chú ý đến thời gian. Chỉ là hành động đúng lúc các đúng thời điểm sẽ mang lại thành công. Không có nhà lãnh đạo có thể thoát khỏi luật thời gian. 20. pháp luật trưởng nổ-thêm tốc độ tăng trưởng, dẫn theo-để Nhân, dẫn lãnh đạo Bạn có thể phát triển bởi những người theo hàng đầu. Nhưng nếu bạn muốn tối đa hóa của bạn lãnh đạo và giúp tổ chức của bạn đạt được tiềm năng của nó, bạn cần phải phát triển nhà lãnh đạo. Có là không có cách nào khác để nổ tăng trưởng kinh nghiệm. Lãnh đạo những người thu hút những người theo nhưng không bao giờ phát triển lãnh đạo cảm thấy mệt mỏi. Được có thể ảnh hưởng đến chỉ có những người bạn có thể liên lạc cá nhân là rất hạn chế. Ngược lại, nhà lãnh đạo phát triển lãnh đạo tác động đến người dân đến nay ngoài của họ tiếp cận cá nhân. Mỗi khi bạn phát triển lãnh đạo và giúp họ tăng khả năng lãnh đạo của họ, bạn làm cho họ có khả năng gây ảnh hưởng tới một thậm chí số lượng người lớn. Pháp luật không thể chối cãi 21 của lãnh đạo Trang 18 trên tổng 18 21. luật pháp của di sản-một nhà lãnh đạo kéo dài giá trị được đo bằng Kế vị Bạn muốn mọi người nói tại tang lễ của bạn là gì? Nếu bạn muốn của bạn lãnh đạo có thực sự có nghĩa là, bạn cần phải đưa vào tài khoản pháp luật Di sản. Giá trị lâu dài của một nhà lãnh đạo được đo bằng kế vị. Nếu bạn mong muốn làm cho một tác động như là một nhà lãnh đạo trên một thế hệ tương lai, sau đó trở thành cao cố ý về di sản của bạn. Chúng tôi có một sự lựa chọn về những gì chúng tôi sẽ để lại di sản, và chúng tôi phải làm việc và được cố ý để lại di sản chúng tôi muốn. Dưới đây là như thế nào: 1) biết các di sản bạn muốn để bỏ-hầu hết mọi người chỉ đơn giản là chấp nhận cuộc sống của họ-họ không dẫn họ. Tôi tin rằng mọi người cần phải chủ động về làm thế nào họ sống, và tôi tin rằng đó là đặc biệt đúng cho lãnh đạo. Một ngày nào đó con người sẽ tóm tắt của bạn cuộc sống trong một câu duy nhất. Lời khuyên của tôi: chọn nó bây giờ! 2) live di sản bạn muốn để lại-tôi tin rằng có bất kỳ sự tin cậy như là một nhà lãnh đạo, bạn phải sống những gì bạn nói bạn tin. Nếu bạn muốn tạo ra một di sản, bạn cần phải sống nó đầu tiên. 3) chọn người sẽ Carry trên di sản của bạn-một di sản sống mọi người, không phải mọi thứ. Quá thường xuyên các nhà lãnh đạo đặt năng lượng của họ vào tổ chức, tòa nhà hoặc các đối tượng không hoạt động khác. Nhưng chỉ những sống sau khi chúng tôi đang đi. Mỗi
đang được dịch, vui lòng đợi..
16. Luật của Big Mo - Momentum là người bạn tốt nhất của một Leader
?? Nếu bạn đã có tất cả niềm đam mê, công cụ và những người mà bạn cần phải thực hiện một tuyệt vời
tầm nhìn, nhưng bạn không thể có vẻ để tổ chức của bạn di chuyển và đi vào
đúng hướng, bạn đang chết trong nước như một nhà lãnh đạo. Nếu bạn không thể có được
điều đang xảy ra, bạn sẽ không thành công. Bạn cần để khai thác sức mạnh của
người bạn tốt nhất của nhà lãnh đạo - đà.
?? Khi bạn không có động lực, ngay cả những nhiệm vụ đơn giản nhất dường như không thể.
?? Mặt khác, khi bạn có đà trên mặt của bạn, tương lai
có vẻ tươi sáng, và trở ngại xuất hiện nhỏ. Một tổ chức với
đà giống như một đoàn tàu đang di chuyển tại sáu mươi dặm một giờ.
?? Đế Về Momentum
1) Momentum là Exaggerator Great - đà giống như một
kính lúp; nó làm cho mọi thứ trông lớn hơn so với thực tế.
Vì đà có một tác động rất lớn, các nhà lãnh đạo cố gắng kiểm soát
nó. Khi bạn có đà, bạn không lo lắng về nhỏ
vấn đề và nhiều những người lớn có vẻ làm việc mình ra.
2) Momentum Làm Leaders Nhìn Better Than Họ là -
Khi các nhà lãnh đạo có đà về phía họ, mọi người quên đi
sai lầm trong quá khứ của họ. Khi một nhà lãnh đạo tạo ra một số thành công cho mình
tổ chức, người cho anh ta tín dụng nhiều hơn anh ấy xứng đáng.
Momentum thổi phồng thành công của một nhà lãnh đạo và làm cho anh ta nhìn
tốt hơn là sự thật.
3) Momentum Giúp theo dõi Thực hiện tốt hơn Họ là
- Khi đà mạnh mẽ, người có động lực để thực hiện ở
mức độ cao hơn, làm cho tất cả những người tham gia thành công hơn họ
sẽ khác.
4) Momentum là dễ dàng hơn để chỉ đạo hơn để bắt đầu - Bắt đầu
là một cuộc đấu tranh, nhưng một khi bạn đang di chuyển về phía trước, bạn thực sự có thể bắt đầu
để làm một số những điều tuyệt vời.
5) Momentum là Change Agent mạnh mẽ nhất - Với
đà đủ, gần như bất kỳ loại thay đổi có thể có trong một
tổ chức. Người theo dõi tin tưởng các nhà lãnh đạo có một hồ sơ theo dõi đã được chứng minh.
Họ chấp nhận những thay đổi từ người khác khi họ đã dẫn họ tới
chiến thắng trước. Momentum đặt chiến thắng trong tầm tay.
6) Momentum là trách nhiệm của lãnh đạo - Phải mất một nhà lãnh đạo
để tạo đà. Người theo dõi có thể bắt nó. Nhưng việc tạo ra
động lực đòi hỏi một người có tầm nhìn, có thể lắp ráp một tốt
đội ngũ, và thúc đẩy những người khác. Nếu các nhà lãnh đạo được chờ đợi cho các
tổ chức để phát triển lực riêng của mình, sau đó các
tổ chức đang gặp rắc rối. 21 luật không thể chối cãi về lãnh đạo
Page 15 of 18 7) Momentum Begins Bên trong Leader - Nó bắt đầu với tầm nhìn, niềm đam mê và sự nhiệt tình. Các nhà lãnh đạo mô hình nhất những phẩm chất để ngày người dân của mình trong và ngoài giờ, mà sẽ thu hút những người có cùng với nhóm của mình. Khi bạn nhìn thấy phía trước tiến bộ, bạn sẽ bắt đầu để tạo ra động lực. Một khi bạn có nó, bạn có thể làm hầu như bất cứ điều gì. Đó là sức mạnh của Big Mo. 17. Luật ưu tiên - Lãnh đạo Hiểu Hoạt động Đó là không phải là nhất thiết phải hoàn thành Các ?? Các nhà lãnh đạo không bao giờ tiến tới một điểm mà họ không dài cần phải ưu tiên. ?? Sự bận rộn làm năng suất không bằng nhau. Hoạt động không nhất thiết phải là thành tựu. Ưu tiên đòi hỏi các nhà lãnh đạo liên tục suy nghĩ trước, để biết những gì là quan trọng, để xem làm thế nào tất cả mọi thứ liên quan đến tổng thể tầm nhìn. ?? Nguyên tắc Pareto - nếu bạn tập trung sự chú ý của bạn vào những hoạt động xếp hạng trong top 20 phần trăm về tầm quan trọng, bạn có 80 phần trăm lợi nhuận trên nỗ lực của bạn. Ví dụ nếu bạn có 100 khách hàng, top 20 sẽ cung cấp cho bạn 80% số doanh nghiệp của bạn, do đó tập trung vào chúng. ?? The Three R - Yêu cầu, trở lại và khen thưởng. Người lãnh đạo phải đặt cuộc sống của mình theo ba câu hỏi: 1) Điều gì là cần thiết? Bất kỳ danh sách các ưu tiên phải bắt đầu với những gì được yêu cầu của chúng tôi. Các câu hỏi để tự hỏi mình là, "Những gì tôi phải làm mà không ai có thể hoặc nên làm gì cho tôi? "Nếu tôi đang làm một cái gì đó mà không phải là cần thiết, tôi sẽ loại bỏ nó. Nếu tôi đang làm một cái gì đó là cần thiết, nhưng không phải của cá nhân tôi, tôi cần phải ủy thác nó. 2) Cung cấp cho gì Return Greatest? Là một nhà lãnh đạo, bạn nên dành phần lớn thời gian của bạn làm việc trong lĩnh vực mà bạn lớn mạnh. Lý tưởng nhất, các nhà lãnh đạo nên được ra khỏi vùng thoải mái của họ nhưng ở trong khu sức mạnh của họ. Quy tắc của ngón tay cái: Nếu một cái gì đó có thể được . thực hiện 80 phần trăm cũng bởi người khác, tôi giao phó nó 3) Phần thưởng lớn nhất mang đến gì? Cuộc sống quá ngắn để không làm những điều bạn yêu thích. Lợi ích cá nhân của bạn thêm nghị lực bạn và giữ bạn đam mê. Và niềm đam mê cung cấp nhiên liệu trong cuộc sống của bạn để giữ cho bạn đi. 18. Luật của Sacrifice - Một nhà lãnh đạo Phải Give Up to Go Up ?? Nếu bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất mà bạn có thể, sau đó bạn cần phải sẵn sàng hy sinh để lãnh đạo tốt. Nếu đó là mong muốn của bạn, sau đó đây là một số điều bạn cần biết về Luật của Sacrifice. 21 luật không thể chối cãi về lãnh đạo Page 16 của 18 1) Không có những thành công Nếu không có sự hy sinh - Mỗi người có đạt được bất kỳ thành công trong cuộc sống đã hy sinh để làm như vậy. Hiệu quả lãnh đạo hy sinh nhiều đó là tốt để hiến thân cho những gì là tốt nhất. 2) Lãnh đạo thường được yêu cầu để cho Up More Than Khác - Các trung tâm của lãnh đạo để đặt những người khác trước bản thân mình. Nó làm những gì là tốt nhất cho đội bóng. Vì lý do đó, các nhà lãnh đạo phải từ bỏ quyền lợi của mình. Các chi phí của lãnh đạo: Lãnh đạo phải sẵn sàng bỏ ra nhiều hơn so với những người mà họ lãnh đạo. Lãnh đạo có nghĩa là hy sinh. 3) Bạn Phải Giữ Giving Up to Stay Up - Lãnh đạo thành công đòi hỏi phải thay đổi liên tục, không ngừng cải tiến và liên tục . hy sinh 4) The Higher Level của lãnh đạo, các Greater các Sacrifice - Các cao hơn bạn đi, càng có nhiều của nó sẽ chi phí cho bạn. Và nó không có vấn đề gì loại của sự nghiệp lãnh đạo mà bạn chọn. Bạn sẽ phải hy sinh. Bạn sẽ phải từ bỏ để đi lên. 19. Luật của Timing - Khi Chì là quan trọng như Làm gì và đi đâu vậy ?? Thời gian thường là sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong một nỗ lực. Mỗi khi một nhà lãnh đạo làm cho một di chuyển, có thực sự chỉ có bốn kết quả: 1) Các hành động sai ở Wrong Time Dẫn đến thiên tai - Nếu bạn có những hành động sai lầm vào sai thời gian, người bạn bị ảnh hưởng và như vậy sẽ lãnh đạo của bạn. 2) Các hành động Ngay tại Wrong Time mang Resistance - Có một tầm nhìn cho đúng hướng và biết làm thế nào để có được ở đó là không đủ. Nếu bạn có những hành động đúng, nhưng làm điều đó tại The 21 Laws không thể chối cãi về lãnh đạo Trang 17 của 18 sai thời gian, bạn vẫn có thể thành công vì những người mà bạn có thể trở thành lãnh đạo kháng. Thời gian lãnh đạo tốt đòi hỏi nhiều điều: a. Sự hiểu biết - nhà lãnh đạo phải có một nắm vững về các tình huống. b. Nếu động cơ của nhà lãnh đạo là không đúng, thời gian của họ - sẽ đáo hạn được tắt. c. Độ tin cậy - người lãnh đạo theo những người biết những gì cần phải được thực hiện. d. Quyết đoán - lãnh đạo loang loáng tạo tín. e. Kinh nghiệm - nếu các nhà lãnh đạo không có kinh nghiệm, sau đó họ cần phải đạt được trí tuệ từ những người khác không có nó. f. Trực giác - thời gian thường phụ thuộc vào tài sản vô hình, chẳng hạn như động lực và tinh thần. g. Chuẩn bị - nếu điều kiện là không đúng, các nhà lãnh đạo phải . tạo ra những điều kiện 3) Các hành động sai tại Time phải là một sai lầm - những sai lầm lớn nhất của các nhà doanh nghiệp là biết khi nào để cắt lỗ của họ hoặc khi tăng cường đầu tư để tối đa hóa lợi nhuận. Sai lầm của họ đến từ việc các hành động sai lầm vào đúng thời điểm. 4) Các hành động Ngay Kết quả Time Ngay trong thành công - Khi các nhà lãnh đạo phải và thời gian phải đi cùng một tổ chức đạt được mục tiêu của mình và gặt hái những phần thưởng không thể tin được. ?? Đọc sách đúng tình hình và biết phải làm gì là không đủ để làm cho bạn thành công trong vai trò lãnh đạo. Nếu bạn muốn công ty của bạn để di chuyển về phía trước, bạn phải chú ý đến thời gian. Chỉ có hành động ngay tại thời điểm thích hợp sẽ mang lại thành công. Không có lãnh đạo có thể thoát khỏi Luật Timing. 20. Luật Growth nổ - Để Thêm Growth, Lead Người theo dõi - Để Multiply, Ban Quản Lead ?? Bạn có thể tăng trưởng tín hàng đầu. Nhưng nếu bạn muốn tăng tối đa của lãnh đạo và giúp tổ chức của bạn đạt được tiềm năng của nó, bạn cần phải phát triển các nhà lãnh đạo. Không có cách nào khác để trải nghiệm sự tăng trưởng bùng nổ. ?? Những người lãnh đạo thu hút người theo nhưng không bao giờ phát triển các nhà lãnh đạo cảm thấy mệt mỏi. Là có thể ảnh hưởng đến chỉ những người bạn có thể chạm vào cá nhân là rất hạn chế. ?? Ngược lại, các nhà lãnh đạo phát triển các nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến mọi người vượt xa họ tầm cá nhân. Mỗi khi bạn phát triển các nhà lãnh đạo và giúp họ tăng khả năng lãnh đạo của họ, bạn làm cho họ có khả năng ảnh hưởng đến ngay cả một số lượng lớn của người dân. 21 luật không thể chối cãi về lãnh đạo Trang 18 của 18 21. Luật của Legacy - Giá trị Lasting A của Leader là đo bằng Succession ?? Những gì bạn muốn mọi người nói tại tang lễ của bạn? Nếu bạn muốn bạn để lãnh đạo có ý nghĩa thực sự, bạn cần phải đưa vào tài khoản của Luật Di sản. Giá trị lâu dài của một nhà lãnh đạo được đo bằng thừa. ?? Nếu bạn mong muốn để làm cho một tác động như một nhà lãnh đạo trên thế hệ tương lai, sau đó trở nên rất ý về di sản của bạn. Chúng tôi có một sự lựa chọn về những di sản, chúng tôi sẽ để lại, và chúng tôi phải làm việc và được cố ý để lại những di sản mà chúng ta muốn. Dưới đây là cách thực hiện: 1) Biết Legacy, bạn muốn để lại - hầu hết mọi người chỉ đơn giản là chấp nhận cuộc sống của họ - họ không dẫn họ. Tôi tin rằng mọi người cần phải được chủ động về cách họ sống, và tôi tin rằng đó là đặc biệt đúng đối với các nhà lãnh đạo. Một ngày nào đó mọi người sẽ tóm tắt của bạn sống trong một câu duy nhất. Lời khuyên của tôi: nhặt nó ngay! 2) Sống Legacy, bạn muốn để lại - Tôi tin rằng có bất kỳ tín nhiệm là một nhà lãnh đạo, bạn phải sống những gì bạn nói bạn tin tưởng. Nếu bạn muốn tạo ra một di sản, bạn cần phải sống với nó đầu tiên. 3) Chọn Ai sẽ Carry on Legacy của bạn - Một di sản sống mãi trong người, không phải mọi thứ. Thông thường các nhà lãnh đạo đưa năng lượng của họ vào các tổ chức, các tòa nhà hoặc các vật có sự sống khác. Nhưng chỉ có những người sống trên sau khi chúng tôi đã mất hết. Tất cả
?? Nếu bạn đã có tất cả niềm đam mê, công cụ và những người mà bạn cần phải thực hiện một tuyệt vời
tầm nhìn, nhưng bạn không thể có vẻ để tổ chức của bạn di chuyển và đi vào
đúng hướng, bạn đang chết trong nước như một nhà lãnh đạo. Nếu bạn không thể có được
điều đang xảy ra, bạn sẽ không thành công. Bạn cần để khai thác sức mạnh của
người bạn tốt nhất của nhà lãnh đạo - đà.
?? Khi bạn không có động lực, ngay cả những nhiệm vụ đơn giản nhất dường như không thể.
?? Mặt khác, khi bạn có đà trên mặt của bạn, tương lai
có vẻ tươi sáng, và trở ngại xuất hiện nhỏ. Một tổ chức với
đà giống như một đoàn tàu đang di chuyển tại sáu mươi dặm một giờ.
?? Đế Về Momentum
1) Momentum là Exaggerator Great - đà giống như một
kính lúp; nó làm cho mọi thứ trông lớn hơn so với thực tế.
Vì đà có một tác động rất lớn, các nhà lãnh đạo cố gắng kiểm soát
nó. Khi bạn có đà, bạn không lo lắng về nhỏ
vấn đề và nhiều những người lớn có vẻ làm việc mình ra.
2) Momentum Làm Leaders Nhìn Better Than Họ là -
Khi các nhà lãnh đạo có đà về phía họ, mọi người quên đi
sai lầm trong quá khứ của họ. Khi một nhà lãnh đạo tạo ra một số thành công cho mình
tổ chức, người cho anh ta tín dụng nhiều hơn anh ấy xứng đáng.
Momentum thổi phồng thành công của một nhà lãnh đạo và làm cho anh ta nhìn
tốt hơn là sự thật.
3) Momentum Giúp theo dõi Thực hiện tốt hơn Họ là
- Khi đà mạnh mẽ, người có động lực để thực hiện ở
mức độ cao hơn, làm cho tất cả những người tham gia thành công hơn họ
sẽ khác.
4) Momentum là dễ dàng hơn để chỉ đạo hơn để bắt đầu - Bắt đầu
là một cuộc đấu tranh, nhưng một khi bạn đang di chuyển về phía trước, bạn thực sự có thể bắt đầu
để làm một số những điều tuyệt vời.
5) Momentum là Change Agent mạnh mẽ nhất - Với
đà đủ, gần như bất kỳ loại thay đổi có thể có trong một
tổ chức. Người theo dõi tin tưởng các nhà lãnh đạo có một hồ sơ theo dõi đã được chứng minh.
Họ chấp nhận những thay đổi từ người khác khi họ đã dẫn họ tới
chiến thắng trước. Momentum đặt chiến thắng trong tầm tay.
6) Momentum là trách nhiệm của lãnh đạo - Phải mất một nhà lãnh đạo
để tạo đà. Người theo dõi có thể bắt nó. Nhưng việc tạo ra
động lực đòi hỏi một người có tầm nhìn, có thể lắp ráp một tốt
đội ngũ, và thúc đẩy những người khác. Nếu các nhà lãnh đạo được chờ đợi cho các
tổ chức để phát triển lực riêng của mình, sau đó các
tổ chức đang gặp rắc rối. 21 luật không thể chối cãi về lãnh đạo
Page 15 of 18 7) Momentum Begins Bên trong Leader - Nó bắt đầu với tầm nhìn, niềm đam mê và sự nhiệt tình. Các nhà lãnh đạo mô hình nhất những phẩm chất để ngày người dân của mình trong và ngoài giờ, mà sẽ thu hút những người có cùng với nhóm của mình. Khi bạn nhìn thấy phía trước tiến bộ, bạn sẽ bắt đầu để tạo ra động lực. Một khi bạn có nó, bạn có thể làm hầu như bất cứ điều gì. Đó là sức mạnh của Big Mo. 17. Luật ưu tiên - Lãnh đạo Hiểu Hoạt động Đó là không phải là nhất thiết phải hoàn thành Các ?? Các nhà lãnh đạo không bao giờ tiến tới một điểm mà họ không dài cần phải ưu tiên. ?? Sự bận rộn làm năng suất không bằng nhau. Hoạt động không nhất thiết phải là thành tựu. Ưu tiên đòi hỏi các nhà lãnh đạo liên tục suy nghĩ trước, để biết những gì là quan trọng, để xem làm thế nào tất cả mọi thứ liên quan đến tổng thể tầm nhìn. ?? Nguyên tắc Pareto - nếu bạn tập trung sự chú ý của bạn vào những hoạt động xếp hạng trong top 20 phần trăm về tầm quan trọng, bạn có 80 phần trăm lợi nhuận trên nỗ lực của bạn. Ví dụ nếu bạn có 100 khách hàng, top 20 sẽ cung cấp cho bạn 80% số doanh nghiệp của bạn, do đó tập trung vào chúng. ?? The Three R - Yêu cầu, trở lại và khen thưởng. Người lãnh đạo phải đặt cuộc sống của mình theo ba câu hỏi: 1) Điều gì là cần thiết? Bất kỳ danh sách các ưu tiên phải bắt đầu với những gì được yêu cầu của chúng tôi. Các câu hỏi để tự hỏi mình là, "Những gì tôi phải làm mà không ai có thể hoặc nên làm gì cho tôi? "Nếu tôi đang làm một cái gì đó mà không phải là cần thiết, tôi sẽ loại bỏ nó. Nếu tôi đang làm một cái gì đó là cần thiết, nhưng không phải của cá nhân tôi, tôi cần phải ủy thác nó. 2) Cung cấp cho gì Return Greatest? Là một nhà lãnh đạo, bạn nên dành phần lớn thời gian của bạn làm việc trong lĩnh vực mà bạn lớn mạnh. Lý tưởng nhất, các nhà lãnh đạo nên được ra khỏi vùng thoải mái của họ nhưng ở trong khu sức mạnh của họ. Quy tắc của ngón tay cái: Nếu một cái gì đó có thể được . thực hiện 80 phần trăm cũng bởi người khác, tôi giao phó nó 3) Phần thưởng lớn nhất mang đến gì? Cuộc sống quá ngắn để không làm những điều bạn yêu thích. Lợi ích cá nhân của bạn thêm nghị lực bạn và giữ bạn đam mê. Và niềm đam mê cung cấp nhiên liệu trong cuộc sống của bạn để giữ cho bạn đi. 18. Luật của Sacrifice - Một nhà lãnh đạo Phải Give Up to Go Up ?? Nếu bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất mà bạn có thể, sau đó bạn cần phải sẵn sàng hy sinh để lãnh đạo tốt. Nếu đó là mong muốn của bạn, sau đó đây là một số điều bạn cần biết về Luật của Sacrifice. 21 luật không thể chối cãi về lãnh đạo Page 16 của 18 1) Không có những thành công Nếu không có sự hy sinh - Mỗi người có đạt được bất kỳ thành công trong cuộc sống đã hy sinh để làm như vậy. Hiệu quả lãnh đạo hy sinh nhiều đó là tốt để hiến thân cho những gì là tốt nhất. 2) Lãnh đạo thường được yêu cầu để cho Up More Than Khác - Các trung tâm của lãnh đạo để đặt những người khác trước bản thân mình. Nó làm những gì là tốt nhất cho đội bóng. Vì lý do đó, các nhà lãnh đạo phải từ bỏ quyền lợi của mình. Các chi phí của lãnh đạo: Lãnh đạo phải sẵn sàng bỏ ra nhiều hơn so với những người mà họ lãnh đạo. Lãnh đạo có nghĩa là hy sinh. 3) Bạn Phải Giữ Giving Up to Stay Up - Lãnh đạo thành công đòi hỏi phải thay đổi liên tục, không ngừng cải tiến và liên tục . hy sinh 4) The Higher Level của lãnh đạo, các Greater các Sacrifice - Các cao hơn bạn đi, càng có nhiều của nó sẽ chi phí cho bạn. Và nó không có vấn đề gì loại của sự nghiệp lãnh đạo mà bạn chọn. Bạn sẽ phải hy sinh. Bạn sẽ phải từ bỏ để đi lên. 19. Luật của Timing - Khi Chì là quan trọng như Làm gì và đi đâu vậy ?? Thời gian thường là sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong một nỗ lực. Mỗi khi một nhà lãnh đạo làm cho một di chuyển, có thực sự chỉ có bốn kết quả: 1) Các hành động sai ở Wrong Time Dẫn đến thiên tai - Nếu bạn có những hành động sai lầm vào sai thời gian, người bạn bị ảnh hưởng và như vậy sẽ lãnh đạo của bạn. 2) Các hành động Ngay tại Wrong Time mang Resistance - Có một tầm nhìn cho đúng hướng và biết làm thế nào để có được ở đó là không đủ. Nếu bạn có những hành động đúng, nhưng làm điều đó tại The 21 Laws không thể chối cãi về lãnh đạo Trang 17 của 18 sai thời gian, bạn vẫn có thể thành công vì những người mà bạn có thể trở thành lãnh đạo kháng. Thời gian lãnh đạo tốt đòi hỏi nhiều điều: a. Sự hiểu biết - nhà lãnh đạo phải có một nắm vững về các tình huống. b. Nếu động cơ của nhà lãnh đạo là không đúng, thời gian của họ - sẽ đáo hạn được tắt. c. Độ tin cậy - người lãnh đạo theo những người biết những gì cần phải được thực hiện. d. Quyết đoán - lãnh đạo loang loáng tạo tín. e. Kinh nghiệm - nếu các nhà lãnh đạo không có kinh nghiệm, sau đó họ cần phải đạt được trí tuệ từ những người khác không có nó. f. Trực giác - thời gian thường phụ thuộc vào tài sản vô hình, chẳng hạn như động lực và tinh thần. g. Chuẩn bị - nếu điều kiện là không đúng, các nhà lãnh đạo phải . tạo ra những điều kiện 3) Các hành động sai tại Time phải là một sai lầm - những sai lầm lớn nhất của các nhà doanh nghiệp là biết khi nào để cắt lỗ của họ hoặc khi tăng cường đầu tư để tối đa hóa lợi nhuận. Sai lầm của họ đến từ việc các hành động sai lầm vào đúng thời điểm. 4) Các hành động Ngay Kết quả Time Ngay trong thành công - Khi các nhà lãnh đạo phải và thời gian phải đi cùng một tổ chức đạt được mục tiêu của mình và gặt hái những phần thưởng không thể tin được. ?? Đọc sách đúng tình hình và biết phải làm gì là không đủ để làm cho bạn thành công trong vai trò lãnh đạo. Nếu bạn muốn công ty của bạn để di chuyển về phía trước, bạn phải chú ý đến thời gian. Chỉ có hành động ngay tại thời điểm thích hợp sẽ mang lại thành công. Không có lãnh đạo có thể thoát khỏi Luật Timing. 20. Luật Growth nổ - Để Thêm Growth, Lead Người theo dõi - Để Multiply, Ban Quản Lead ?? Bạn có thể tăng trưởng tín hàng đầu. Nhưng nếu bạn muốn tăng tối đa của lãnh đạo và giúp tổ chức của bạn đạt được tiềm năng của nó, bạn cần phải phát triển các nhà lãnh đạo. Không có cách nào khác để trải nghiệm sự tăng trưởng bùng nổ. ?? Những người lãnh đạo thu hút người theo nhưng không bao giờ phát triển các nhà lãnh đạo cảm thấy mệt mỏi. Là có thể ảnh hưởng đến chỉ những người bạn có thể chạm vào cá nhân là rất hạn chế. ?? Ngược lại, các nhà lãnh đạo phát triển các nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến mọi người vượt xa họ tầm cá nhân. Mỗi khi bạn phát triển các nhà lãnh đạo và giúp họ tăng khả năng lãnh đạo của họ, bạn làm cho họ có khả năng ảnh hưởng đến ngay cả một số lượng lớn của người dân. 21 luật không thể chối cãi về lãnh đạo Trang 18 của 18 21. Luật của Legacy - Giá trị Lasting A của Leader là đo bằng Succession ?? Những gì bạn muốn mọi người nói tại tang lễ của bạn? Nếu bạn muốn bạn để lãnh đạo có ý nghĩa thực sự, bạn cần phải đưa vào tài khoản của Luật Di sản. Giá trị lâu dài của một nhà lãnh đạo được đo bằng thừa. ?? Nếu bạn mong muốn để làm cho một tác động như một nhà lãnh đạo trên thế hệ tương lai, sau đó trở nên rất ý về di sản của bạn. Chúng tôi có một sự lựa chọn về những di sản, chúng tôi sẽ để lại, và chúng tôi phải làm việc và được cố ý để lại những di sản mà chúng ta muốn. Dưới đây là cách thực hiện: 1) Biết Legacy, bạn muốn để lại - hầu hết mọi người chỉ đơn giản là chấp nhận cuộc sống của họ - họ không dẫn họ. Tôi tin rằng mọi người cần phải được chủ động về cách họ sống, và tôi tin rằng đó là đặc biệt đúng đối với các nhà lãnh đạo. Một ngày nào đó mọi người sẽ tóm tắt của bạn sống trong một câu duy nhất. Lời khuyên của tôi: nhặt nó ngay! 2) Sống Legacy, bạn muốn để lại - Tôi tin rằng có bất kỳ tín nhiệm là một nhà lãnh đạo, bạn phải sống những gì bạn nói bạn tin tưởng. Nếu bạn muốn tạo ra một di sản, bạn cần phải sống với nó đầu tiên. 3) Chọn Ai sẽ Carry on Legacy của bạn - Một di sản sống mãi trong người, không phải mọi thứ. Thông thường các nhà lãnh đạo đưa năng lượng của họ vào các tổ chức, các tòa nhà hoặc các vật có sự sống khác. Nhưng chỉ có những người sống trên sau khi chúng tôi đã mất hết. Tất cả
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- 2. Giving a broader perspective of the w
- 16. The Law of the Big Mo – Momentum Is
- the theory that behavior is a function o
- The object of the game is to score goals
- Trải qua
- So how is your preperations going on for
- For a listing of course
- . Mặc dù ôtô cũng đang dần trở thành sản
- có lẽ nó hơi khó để bạn nhận ra tên của
- đây là lần đầu tiên tôi có thể áp dụng n
- are you going to have some beer
- womit fahren?
- Bạn thích nhất loại phương tiện truyền t
- Thật không?Tiếng Việt của chúng tôi thì
- enjoy your life if you can
- womit du fahren?
- bạn theo đạo hồi đúng không
- Bài làm
- mẹ động viên tôi cố gắng để thành công
- Elite members of marriott Rewards will c
- thờ cúng
- Truyền thông là một ngành dịch vụ còn kh
- thờ cúng
- nhưng lát nữa
