Other units within the organization

Other units within the organization,
• Consultants,
• Stakeholders, including customers or sponsors,
• Professional and technical associations,
• Industry groups,
• Subject matter experts, and
• Project management office (PMO).
The project manager, in collaboration with the project team, then determines the actions required to ensure that
the right message is communicated to the right audience at the right time.
10.3.2.3 Meetings
The Control Communications process requires discussion and dialogue with the project team to determine
the most appropriate way to update and communicate project performance, and to respond to requests from
stakeholders for information. These discussions and dialogues are commonly facilitated through meetings,
which may be conducted face to face or online and in different locations, such as the project site or the
client’s site. Project meetings also include discussions and dialog with suppliers, vendors, and other project
stakeholders.
10.3.3 control communications: outputs
10.3.3.1 Work Performance Information
Described in Section 4.4.1.5. Work performance information organizes and summarizes the performance data
gathered. This performance data typically provides status and progress information on the project at the level of
detail required by the various stakeholders. This information is then communicated to the appropriate stakeholders.
10.3.3.2 change requests
Described in Section 4.3.3.3. The Control Communications process often results in the need for adjustment,
action, and intervention. As a result, change requests will be generated as an output. These change requests are
processed through the Perform Integrated Change Control process (Section 4.5) and may result in:s

Kết quả (Việt) 1:

Các đơn vị khác trong tổ chức,
• tư vấn,
• bên liên quan, bao gồm cả khách hàng hoặc nhà tài trợ,
• chuyên nghiệp và Hiệp hội kỹ thuật,
• nhóm ngành công nghiệp,
• vấn đề các chuyên gia, và
• văn phòng quản lý dự án (Măng xông PMO).
quản lý dự án, phối hợp với nhóm dự án, sau đó xác định các hành động cần thiết để đảm bảo rằng
thư phải được truyền đạt đến đúng đối tượng tại đúng thời gian.
10.3.2.3 cuộc họp
quá trình kiểm soát các thông tin liên lạc cần thảo luận và đối thoại với nhóm dự án để xác định
cách thích hợp nhất để cập nhật và giao tiếp hiệu suất dự án, và để đáp ứng các yêu cầu từ
bên liên quan để thông tin. Các cuộc thảo luận và đối thoại thường tạo điều kiện thông qua các cuộc họp,
mà có thể được thực hiện mặt đối mặt hoặc trực tuyến và các địa điểm khác nhau, chẳng hạn như dự án trang web hoặc các
trang web của khách hàng. Cuộc họp dự án cũng bao gồm các cuộc thảo luận và đối thoại với nhà cung cấp, nhà cung cấp, và các dự án khác
bên liên quan.
10.3.3 kiểm soát truyền thông: kết quả đầu ra
10.3.3.1 thông tin hiệu năng công việc
Mô tả trong phần 4.4.1.5. Thông tin hiệu năng công việc tổ chức và tóm tắt dữ liệu hiệu suất
thu thập. Dữ liệu hiệu suất này thường cung cấp thông tin tình trạng và tiến bộ về dự án ở cấp độ của
chi tiết theo yêu cầu của các bên liên quan khác nhau. Thông tin này sau đó được truyền đạt đến các bên liên quan thích hợp.
10.3.3.2 thay đổi yêu cầu
được mô tả trong phần 4.3.3.3. Truyền thông kiểm soát quá trình thường kết quả trong sự cần thiết cho điều chỉnh,
hành động và can thiệp. Kết quả là, yêu cầu thay đổi sẽ được tạo ra như một đầu ra. Những thay đổi yêu cầu
xử lý thông qua quá trình điều khiển thay đổi thực hiện tích hợp (phần 4.5) và có thể dẫn đến: s