Simulation technology holds tremend

Simulation technology holds tremendous promise for reducing costs, improving quality, and shortening the time-to-market for manufactured goods. Unfortunately, this technology still remains largely underutilized by industry today. This paper suggests benefits to industry resulting from the widespread, pervasive implementation of manufacturing simulation technology. Potential simulation impact areas are closely intertwined with strategic manufacturing. Yet, a number of factors currently inhibit the deployment of simulation technology in industry today. The development of new simulation interface standards could help increase the deployment of simulation technology. Interface standards could improve the accessibility of this technology by helping to reduce the expenses associated with acquisition and deployment, minimize model development time and costs, and provide new types of simulation functionality that are not available today.

Strategic manufacturing is a hot topic today. Steve Brown, author of Strategic Manufacturing for Competitive Advantage – Transforming Operations From Shop Floor To Strategy, suggests that it is the next step beyond lean manufacturing. Strategic manufacturing, as defined in Brown’s text, is viewing production-operations capabilities as a core competence, having a long term view of the business, being
fully aware of all market opportunities, planning strategies to outperform competitors by targeting sectors in which it can compete while deliberately avoiding those in which it cannot, and engaging in horizontal and vertical partnerships. He goes on to characterize strategic manufacturing in terms of corporate strategy, manufacturing strategy, product innovations, process technology, quality, materials management, and human resources. Manufacturing strategy “decisions will include investment in technology, expanding into new plants and adding capacity, strategic buyer/supplier relationships, the extent of joint ventures with other firms, the extent of vertical integration, and so on.”

Kết quả (Việt) 1:

Mô phỏng công nghệ giữ lời hứa to lớn cho việc giảm chi phí, nâng cao chất lượng và rút ngắn thời gian-to-market cho sản xuất hàng hóa. Thật không may, công nghệ này vẫn còn phần lớn sử dụng đúng mức bởi ngành công nghiệp vào ngày hôm nay. Bài báo này cho thấy lợi ích cho ngành công nghiệp phát sinh từ việc thực hiện phổ biến rộng rãi, phổ biến của mô phỏng công nghệ sản xuất. Khu vực tác động tiềm năng mô phỏng được chặt chẽ intertwined với chiến lược sản xuất. Tuy vậy, một số yếu tố hiện đang ngăn cản việc triển khai các mô phỏng công nghệ trong ngành công nghiệp vào ngày hôm nay. Sự phát triển của mô phỏng giao diện tiêu chuẩn mới có thể giúp tăng triển khai công nghệ mô phỏng. Giao diện tiêu chuẩn có thể cải thiện khả năng tiếp cận của công nghệ này bằng cách giúp để làm giảm các chi phí liên quan đến việc mua lại và triển khai, giảm thiểu thời gian phát triển mô hình và chi phí, và cung cấp các loại mới của mô phỏng chức năng mà không phải là có sẵn ngày hôm nay.Chiến lược sản xuất là một chủ đề nóng ngày hôm nay. Steve Brown, tác giả của chiến lược sản xuất cho lợi thế cạnh tranh-chuyển đổi hoạt động từ cửa hàng sàn để chiến lược, cho thấy rằng nó là bước tiếp theo ngoài nạc sản xuất. Chiến lược sản xuất, như được định nghĩa trong văn bản của Brown, xem khả năng hoạt động sản xuất như là một năng lực cốt lõi, có một cái nhìn dài hạn của các doanh nghiệp,nhận thức đầy đủ của tất cả các cơ hội thị trường, lập kế hoạch chiến lược để tốt hơn đối thủ cạnh tranh bằng cách nhắm mục tiêu theo lĩnh vực trong đó nó có thể cạnh tranh trong khi cố tình tránh những người mà nó có thể không, và tham gia vào quan hệ đối tác ngang và dọc. Ông đi vào để mô tả các sản xuất chiến lược về chiến lược kinh doanh, chiến lược sản xuất, đổi mới sản phẩm, quy trình công nghệ, chất lượng, quản lý tài liệu, và nguồn nhân lực. Sản xuất chiến lược "quyết định sẽ bao gồm đầu tư trong công nghệ, mở rộng vào nhà máy mới và thêm mối quan hệ năng lực, chiến lược người mua/nhà cung cấp, trong phạm vi của liên doanh với công ty khác, mức độ tích hợp theo chiều dọc, và như vậy."

Kết quả (Việt) 2:

Công nghệ mô phỏng hứa hẹn to lớn để giảm chi phí, nâng cao chất lượng, và rút ngắn thời gian đưa ra thị trường cho hàng hóa sản xuất. Thật không may, công nghệ này vẫn còn phần lớn vẫn chưa được sử dụng bởi ngành công nghiệp hiện nay. Bài viết này cho thấy lợi ích cho ngành công nghiệp từ việc, thực hiện phổ biến rộng rãi các công nghệ sản xuất mô phỏng. Khu vực tác động tiềm năng mô phỏng này quyện chặt với sản xuất chiến lược. Tuy nhiên, một số yếu tố đang cản trở việc triển khai các công nghệ mô phỏng trong ngành công nghiệp hiện nay. Sự phát triển của các tiêu chuẩn giao diện mô phỏng mới có thể giúp tăng cường việc triển khai các công nghệ mô phỏng. Các tiêu chuẩn giao diện có thể cải thiện khả năng tiếp cận các công nghệ này bằng cách giúp giảm thiểu chi phí liên quan đến việc mua lại và triển khai, giảm thiểu thời gian phát triển mô hình và chi phí, và cung cấp các loại mới của chức năng mô phỏng mà không có ngày hôm nay. sản xuất chiến lược là một chủ đề nóng hiện nay. Steve Brown, tác giả của sản xuất chiến lược cho lợi thế cạnh tranh - Transforming Operations Từ Shop Floor Để Chiến lược, cho rằng đó là bước tiếp theo vượt lean. Sản xuất chiến lược, như được định nghĩa trong văn bản của Brown, đang xem sản xuất hoạt động khả năng như một năng lực cốt lõi, có một cái nhìn dài hạn của doanh nghiệp, được nhận thức đầy đủ của tất cả các cơ hội thị trường, lập kế hoạch chiến lược để làm tốt hơn đối thủ cạnh tranh bằng cách nhắm mục tiêu lĩnh vực, trong đó nó có thể cạnh tranh trong khi cố tình tránh những người trong đó nó không thể, và tham gia vào quan hệ đối tác ngang và dọc. Ông đi vào sản xuất để mô tả chiến lược về chiến lược công ty, chiến lược sản xuất, đổi mới sản phẩm, quy trình công nghệ, chất lượng, quản lý tài liệu, và nguồn nhân lực. Sản xuất chiến lược "quyết định sẽ bao gồm đầu tư công nghệ, mở rộng các nhà máy mới và bổ sung năng lực, chiến lược mua / mối quan hệ nhà cung cấp, mức độ của các liên doanh với các công ty khác, mức độ hội nhập theo chiều dọc, và như vậy."