- It removes excess layers of manag

- It removes excess layers of managements improves the coordination and speed of communication between employees.
- Fewer levels of management encourage an easier decision-making process among employees.

- Employees often lack a specific boss to report to, which creates confusion and possible power struggles among management.
- Flat organizations tend to produce a lot of generalists but no specialists. The specific job function of employees may not be clear.

Kết quả (Việt) 1:

-Loại bỏ dư thừa các lớp điều khiển cải thiện sự phối hợp và tốc độ của giao tiếp giữa các nhân viên.-Ít hơn các cấp quản lý khuyến khích một quá trình ra quyết định dễ dàng hơn trong số các nhân viên.-Nhân viên thường thiếu một ông chủ cụ thể báo cáo, mà tạo ra sự nhầm lẫn và có thể tranh giành quyền lực giữa các quản lý.-Tổ chức căn hộ có xu hướng để sản xuất rất nhiều generalists nhưng chuyên gia không có. Các chức năng cụ thể công việc của nhân viên có thể không được rõ ràng.

Kết quả (Việt) 2:

- Nó loại bỏ lớp vượt quá Managements cải thiện sự phối hợp và tốc độ liên lạc giữa các nhân viên.
- Mức Ít quản lý khuyến khích một quá trình ra quyết định dễ dàng hơn giữa các nhân viên.

- Nhân viên thường thiếu một ông chủ cụ thể để báo cáo, mà tạo ra sự nhầm lẫn và tranh giành quyền lực có thể trong quản lý.
- tổ chức phẳng có xu hướng sản xuất rất nhiều tổng quát nhưng không có chuyên gia. Các chức năng công việc cụ thể của nhân viên có thể không được rõ ràng.