A brand has USPs (Unique Selling Pr

A brand has USPs (Unique Selling Propositions), specific features which set it up apart from its competitors. For example, Barbie was the first doll to look like a young woman, and a metal river was the unique feature of Levi jeans. Both brands have had numerous imitators, but a ‘me-too’ product will not achieve the success of the one it follows.
Competent managers have to know how to position their brand in relation to the competition, in terms of factors like price and quality of the product. Managers should relate the brand’s values in a meaningful way to the consumers they have targeted. With worldwide brands this may mean changing your message from country to country.
The product life-cycle is a familiar one in marketing. A product is launched, developed, goes through the period of growth, enters maturity, declines, and eventually dies. A top brand should go on and on if it is well managed. A brand manager is like a doctor or plastic surgeon, who can keep the brand healthy and looking fresh down the years. Knowing what stage your branded product is at this cycle may help you decide when to launch a line extension – or if you ought to relaunch it with ‘added-value’ features.

Kết quả (Việt) 1:

Một thương hiệu có USPs (độc đáo bán đề xuất), cụ thể các tính năng mà đặt nó ngoài đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, Barbie là con búp bê đầu tiên trông giống như một phụ nữ trẻ, và một con sông kim loại là các tính năng độc đáo của quần jeans Levi. Cả hai thương hiệu đã có nhiều bắt chước, nhưng một sản phẩm 'me-too' sẽ không đạt được sự thành công của nó sau. Có thẩm quyền quản lý cần phải biết làm thế nào để định vị thương hiệu của họ liên quan đến cuộc thi, trong điều khoản của các yếu tố như giá cả và chất lượng của sản phẩm. Nhà quản lý phải có liên quan của thương hiệu giá trị trong một cách có ý nghĩa với người tiêu dùng họ đã nhắm mục tiêu. Với thương hiệu toàn cầu, điều này có nghĩa là thay đổi tin nhắn của bạn từ nước này sang nước. Đời sản phẩm là một trong những quen thuộc trong tiếp thị. Một sản phẩm được đưa ra, phát triển, đi qua giai đoạn tăng trưởng, vào kỳ hạn thanh toán, từ chối, và cuối cùng chết. Một thương hiệu hàng đầu nên đi và về nếu nó quản lý tốt. Một người quản lý thương hiệu cũng giống như một bác sĩ hoặc bác sĩ phẫu thuật nhựa, những người có thể giữ cho thương hiệu khỏe mạnh và đang tìm kiếm tươi xuống những năm qua. Hiểu biết những gì giai đoạn sản phẩm mang nhãn hiệu của bạn là tại chu kỳ này có thể giúp bạn quyết định khi để khởi động một phần mở rộng dòng- hoặc nếu bạn phải relaunch nó với các tính năng 'thêm vào giá trị'.

Kết quả (Việt) 2:

Một thương hiệu có USP (Unique Selling Döï), các tính năng cụ thể mà thiết lập nó ngoài từ đối thủ cạnh tranh của nó. Ví dụ, Barbie là con búp bê đầu tiên trông giống như một người phụ nữ trẻ, và một con sông kim loại là tính năng độc đáo của Levi jeans. Cả hai thương hiệu đã có nhiều người bắt chước, mà là "tôi-quá" sản phẩm sẽ không đạt được sự thành công của một trong nó sau.
Nhà quản lý có thẩm quyền có biết làm thế nào để định vị thương hiệu của họ trong quan hệ với các đối thủ cạnh tranh, trong điều kiện các yếu tố như giá cả và chất lượng của sản phẩm. Các nhà quản lý phải liên quan giá trị của thương hiệu một cách có ý nghĩa với người tiêu dùng mà họ đã nhắm mục tiêu. Với các thương hiệu trên toàn thế giới này có thể có nghĩa là thay đổi thông tin của bạn từ các quốc gia.
Các vòng đời sản phẩm là một trong những quen thuộc trong tiếp thị. Một sản phẩm được tung ra, phát triển, trải qua các giai đoạn phát triển, đi vào sự trưởng thành, suy giảm, và cuối cùng chết. Một thương hiệu hàng đầu nên đi và về nếu nó được quản lý tốt. Một nhà quản lý thương hiệu giống như một bác sĩ hoặc bác sĩ phẫu thuật nhựa, những người có thể giữ cho thương hiệu lành mạnh và nhìn tươi xuống năm. Biết những gì sản phẩm mang nhãn hiệu giai đoạn của bạn là ở chu kỳ này có thể giúp bạn quyết định khi nào để khởi động một phần mở rộng dòng - hoặc nếu bạn phải khởi chạy lại nó với 'giá trị gia tăng "tính năng.