In choosing arenas, the strategist

In choosing arenas, the strategist needs to indicate
not only where the business will be active, but also
how much emphasis will be placed on each. Some
market segments, for instance, might be identified as
centrally important, while others are deemed secondary. A strategy might reasonably be centered on
one product category, with others—while necessary
for defensive purposes or for offering customers a
full line—being of distinctly less importance.

Kết quả (Việt) 1:

Trong việc lựa chọn arenas, nhà chiến lược cần phải chỉ rakhông chỉ trong trường hợp các doanh nghiệp sẽ được hoạt động, nhưng cũng cónhấn mạnh bao nhiêu sẽ được đặt trên mỗi. Một sốphân đoạn thị trường, ví dụ, có thể được xác định làTrung tâm quan trọng, trong khi những người khác được coi là thứ cấp. Một chiến lược hợp lý có thể được tập trung vàomột trong những dòng sản phẩm, với những người khác-trong khi cần thiếtcho mục đích phòng thủ hoặc cung cấp cho khách mộtđầy đủ dòng — là rõ ràng ít quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Trong việc lựa chọn các đấu trường, chiến lược gia cần phải chỉ ra
không chỉ nơi các doanh nghiệp sẽ được hoạt động, mà còn
bao nhiêu nhấn mạnh sẽ được đặt trên mỗi. Một số
phân khúc thị trường, ví dụ, có thể được xác định là
quan trọng trực thuộc Trung ương, trong khi những người khác được coi là thứ yếu. Một chiến lược hợp lý có thể được tập trung vào
một loại sản phẩm, với những người khác, trong khi cần thiết
cho mục đích phòng thủ hoặc để cung cấp cho khách hàng một
dòng đầy đủ phúc của tầm quan trọng rõ ràng ít hơn.