Think about your reasons for change

Think about your reasons for change
Write down why you believe your business needs change and what you need to change. List the problems, risks, weaknesses or inefficiencies that you have identified as being threats to business growth.

Test your argument for change
Measure your reasons for change against your business and market knowledge to ensure the argument for change is strong. Consider the list of problems you have identified and review your market research, business strategy and business records to revisit and refine your argument for change. Consider whether your information source is reliable.

List the steps you need to take
Describe the actions required to make changes that will last - and that will address the problems you have identified. Consider whether there are any other options that can help you overcome the problems and achieve the gains you need.

State your case
Undertake a cost-benefit analysis and write out your argument for change. This will help you show your staff that you have considered all other options, and secure their trust and confidence in your change decision.

Set and clarify project goals
Consider the outcomes you want to achieve through your change process and define a clear set of goals. These goals should describe how you want your business to look, operate, behave and position itself in the market. For example, your goals might identify the market share you want to achieve, the kind of operating environment you want to create, or the reputation and relationship you want with your customers.

Set your targets
Your targets should define what you want to achieve and when you want to achieve it. Establish a series of targets that help you realise each of your goals.
Establish change management objectives
Your objectives should focus on the kind of change environment you want to create for your staff. Your objectives might define the level of commitment, involvement and motivation you want to secure from your staff.

Identify critical stages or milestones
Define the stages of your change process. These stage descriptions will help you identify the steps you need to take to reach each of your goals and targets. From here, you can develop an action plan that helps you bring your change process to life.

Kết quả (Việt) 1:

Suy nghĩ về lý do của bạn cho sự thay đổiViết xuống lý do tại sao bạn tin rằng doanh nghiệp của bạn cần thay đổi và những gì bạn cần phải thay đổi. Danh sách các vấn đề, rủi ro, yếu kém hoặc thiếu hiệu quả mà bạn đã xác định là mối đe dọa đến tăng trưởng kinh doanh.Kiểm tra các đối số cho sự thay đổiĐo lường của bạn lý do cho sự thay đổi đối với doanh nghiệp của bạn và thị trường kiến thức để đảm bảo các đối số cho sự thay đổi mạnh mẽ. Xem xét danh sách các vấn đề bạn đã xác định và xem xét lại nghiên cứu thị trường, chiến lược kinh doanh và kinh doanh hồ sơ lại và cải tiến các đối số cho sự thay đổi của bạn. Xem xét liệu nguồn thông tin của bạn là đáng tin cậy.Danh sách các bước bạn cần phải thực hiệnMô tả các hành động cần thiết để thực hiện thay đổi đó sẽ qua - và đó sẽ giải quyết những vấn đề mà bạn đã xác định. Hãy xem xét liệu có bất kỳ tùy chọn nào có thể giúp bạn khắc phục các vấn đề và đạt được những lợi ích mà bạn cần.Nhà nước trường hợp của bạnThực hiện một phân tích chi phí-lợi ích và viết ra các đối số cho sự thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn cho nhân viên của bạn mà bạn đã xem xét tất cả các tùy chọn khác, và đảm bảo sự tin tưởng và sự tự tin của họ trong quyết định thay đổi của bạn.Thiết lập và làm rõ mục tiêu dự ánXem xét các kết quả bạn muốn đạt được thông qua các thay đổi của bạn xử lý và định nghĩa một tập các mục tiêu rõ ràng. Các mục tiêu này nên mô tả cách bạn muốn kinh doanh của bạn để xem xét, hoạt động, hành xử và vị trí chính nó trên thị trường. Ví dụ: mục tiêu của bạn có thể xác định thị trường chia sẻ mà bạn muốn đạt được, các loại hoạt động môi trường bạn muốn tạo, hoặc danh tiếng và các mối quan hệ bạn muốn với các khách hàng của bạn.Mục tiêu của bạnMục tiêu của bạn nên xác định những gì bạn muốn đạt được và khi bạn muốn đạt được nó. Thiết lập một loạt các mục tiêu giúp bạn nhận ra mỗi mục tiêu của bạn.Thiết lập các mục tiêu quản lý thay đổiMục tiêu của bạn nên tập trung vào các loại thay đổi môi trường bạn muốn tạo cho các nhân viên của bạn. Mục tiêu của bạn có thể xác định mức độ cam kết, sự tham gia và động lực muốn an toàn từ đội ngũ nhân viên của bạn.Xác định các giai đoạn quan trọng hoặc sự kiện quan trọngXác định các giai đoạn của quá trình thay đổi của bạn. Những mô tả giai đoạn sẽ giúp bạn xác định các bước bạn cần phải thực hiện để đạt được từng mục tiêu và mục tiêu của bạn. Từ đây, bạn có thể phát triển một kế hoạch hành động đó sẽ giúp bạn đưa quá trình thay đổi của bạn vào cuộc sống.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy suy nghĩ về lý do cho sự thay đổi
Viết ra lý do tại sao bạn tin rằng nhu cầu kinh doanh của bạn thay đổi và những gì bạn cần phải thay đổi. Liệt kê các vấn đề, rủi ro, yếu kém hoặc không hiệu quả mà bạn đã xác định là mối đe dọa đến tăng trưởng kinh doanh.

Kiểm tra đối số của bạn để thay đổi
Đo lý do cho sự thay đổi đối với doanh nghiệp của bạn và kiến thức thị trường để đảm bảo các đối số cho sự thay đổi mạnh mẽ. Hãy xem xét danh sách các vấn đề bạn đã xác định và xem xét nghiên cứu thị trường, chiến lược kinh doanh của mình và hồ sơ kinh doanh để xem xét lại và tinh chỉnh đối số của bạn để thay đổi. Xem xét liệu nguồn thông tin của bạn là đáng tin cậy.

Liệt kê các bước bạn cần phải thực hiện
Mô tả các hành động cần thiết để thực hiện thay đổi mà sẽ kéo dài - và điều đó sẽ giải quyết những vấn đề bạn đã xác định. Hãy xem xét xem có bất kỳ tùy chọn khác có thể giúp bạn vượt qua những khó khăn và đạt được những thành quả mà bạn cần.

Nêu trường hợp của bạn
Thực hiện một phân tích chi phí-lợi ích và viết ra lập luận của mình để thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn hiển thị các nhân viên của bạn rằng bạn đã xem xét tất cả các lựa chọn khác, và đảm bảo sự tin tưởng và sự tự tin của họ trong quyết định thay đổi của bạn.

Đặt và làm rõ mục tiêu của dự án
xem xét các kết quả bạn muốn đạt được thông qua quá trình thay đổi của bạn và xác định một bộ rõ ràng về mục tiêu. Những mục tiêu này nên mô tả làm thế nào bạn muốn kinh doanh của bạn để nhìn, hoạt động, cư xử và vị trí riêng của mình trên thị trường. Ví dụ, mục tiêu của bạn có thể xác định được thị phần bạn muốn đạt được, các loại môi trường điều hành bạn muốn tạo ra, hoặc uy tín, mối quan hệ bạn muốn với khách hàng của bạn.

Thiết lập các mục tiêu của bạn
mục tiêu của bạn nên xác định những gì bạn muốn đạt được và khi bạn muốn để đạt được nó. Thiết lập một loạt các mục tiêu giúp bạn nhận ra từng mục tiêu của bạn.
Thiết lập các mục tiêu quản lý thay đổi
mục tiêu của bạn nên tập trung vào các loại môi trường thay đổi mà bạn muốn tạo cho nhân viên của bạn. Mục tiêu của bạn có thể xác định mức độ cam kết, sự tham gia và động lực bạn muốn bảo vệ từ nhân viên của bạn.

Xác định các giai đoạn quan trọng hoặc sự kiện quan trọng
Xác định các giai đoạn của quá trình thay đổi của bạn. Những mô tả giai đoạn sẽ giúp bạn xác định các bước bạn cần phải thực hiện để đạt được từng mục tiêu và mục tiêu của bạn. Từ đây, bạn có thể phát triển một kế hoạch hành động sẽ giúp bạn mang lại quá trình thay đổi của bạn vào cuộc sống.