For example, there is substantialem

For example, there is substantial
empirical research showing that individual differences in personality traits play important
roles in predicting and explaining employee
motivation and behavior (see Barrick & Mount,
1991; Hogan & Holland, 2003; Judge & Ilies, 2002;
Salgado, 1997). Similarly, numerous studies
have shown that differences in characteristics of
the work situation, such as the redesign of work
through job enrichment (e.g., Hackman & Oldham, 1975; Humphrey, Nahrang, & Morgeson,
2007; Turner & Lawrence, 1965), play an important role in impacting employee motivation and
behavior at work. In fact, it is difficult to think of
an instance of employee behavior that cannot
be better understood by considering the joint
influence of these two sets of factors (Barrick,
Mount, & Judge, 2001; Gustafson & Mumford,
1995). Nonetheless, it is surprising that most research in the field has examined the effects of
dispositions and task or social characteristics
on employee motivation and behavior separately or has given one or the other only cursory
treatment. Consequently, very little research
has systematically examined the joint and interactive effects of these two sets of motivational
influences.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, có đáng kể
các nghiên cứu thực nghiệm cho thấy những khác biệt trong đặc điểm tính cách chơi quan trọng
vai trò trong việc dự đoán và giải thích của nhân viên
động lực và hành vi (xem Barrick & Mount,
1991; Hogan & Holland, 2003; Thẩm phán và các gia năm 2002;
Salgado, 1997) . Tương tự như vậy, nhiều nghiên cứu
đã chỉ ra rằng sự khác biệt về đặc điểm của
tình hình công việc, chẳng hạn như việc thiết kế lại công việc
thông qua làm giàu công việc (ví dụ, Hackman & Oldham năm 1975; Humphrey, Nahrang, & Morgeson,
2007; Turner & Lawrence, 1965), chơi một vai trò quan trọng trong việc tác động đến động lực lao động và
hành vi tại nơi làm việc. Trong thực tế, rất khó để nghĩ về
một thể hiện của hành vi của nhân viên mà không thể
được hiểu tốt hơn bằng cách xem xét các doanh
ảnh hưởng của hai tập hợp các yếu tố này (Barrick,
Mount, và Thẩm phán, năm 2001; Gustafson & Mumford,
1995). Tuy nhiên, thật ngạc nhiên là hầu hết các nghiên cứu trong lĩnh vực này đã kiểm tra ảnh hưởng của
khuynh hướng và nhiệm vụ hoặc đặc điểm xã hội
về nhân lực và hành vi riêng biệt hoặc đã đưa ra một hay chỉ lướt khác
điều trị. Do đó, rất ít nghiên cứu
đã có hệ thống kiểm tra tác động liên kết và tương tác của hai bộ motivational những
ảnh hưởng này.