Hostile Takeover by AT&T in 1991The

Hostile Takeover by AT&T in 1991
Then NCR ran into a formidable adversary, the American Telephone & Telegraph Company
(AT&T). Seeking to bolster its failing computer division, AT&T issued a bid for NCR in
December 1990, placing the purchase price at $90 a share, or $6.1 billion. The bid was met
with instant hostility by NCR and over the next five months the tug-of-war was played out
in the media. NCR Chairman Charles Exley publicly expressed his disdain at the thought of
helping AT&T become profitable in the computer field and vowed to quit if the takeover
were successful. AT&T countered with a proxy fight to unseat the NCR board of directors.
Both sides hired high-powered advisers--takeover lawyer Martin Lipton and Chemical Bank
for AT&T, and investment bankers Goldman-Sachs for NCR.
NCR fought hard by taking out full-page newspaper advertisements to turn public opinion
its way and by asking the FCC to investigate AT&T's bid. In the end, AT&T agreed to pay the
$110 per share, or $7.4 billion, that NCR was demanding, stipulating, however, that
payment be made in AT&T stock. The merger was completed in September 1991. In July
NCR announced plans to create a new division to market computer products to telephone
companies. NCR's market position was slowed by the hostile takeover and subsequent
adjustment period. Exley retired in February 1992 and Gilbert Williamson, NCR president,
succeeded him as CEO. Elton White, executive vice-president, moved into the president's
spot.
Incorporating NCR, with its superior product development capabilities and focused
marketing plan, into AT&T, whose computer products were not as sophisticated but whose
market was universal, proved to be a challenging task. To counter the market drop, a
restructuring of NCR occurred almost immediately. In August 1992, even before the merger
was completed, plans to close NCR's Cambridge, Ohio plant were announced. In November
NCR's Workstation Products Division was split into smaller groups that would function as
independent corporations. A number of AT&T employees and products were moved into the
division at this time. That same month, AT&T announced that 120 workers would be
released from NCR's Network Products Division in St. Paul, Minnesota.
Despite the internal upheaval caused by the hostile takeover bid, NCR continued to develop
new products. A pen-based notepad computer, the NCR System 3125, was introduced in
June 1991. The computer was the first of its kind to use an electronic stylus instead of a
keyboard. The alliance with Teradata was solidified in December when NCR purchased the
company for $520 million in AT&T stock. Ironically, Teradata's biggest customer had been
AT&T.
In early 1993, after initially keeping a "hands-off" attitude toward NCR, AT&T installed one
of its executives, Jerre Stead, as NCR CEO. Stead's casual, "open-door" approach was one
that clashed with NCR's conservative corporate culture, and his desire to broaden NCR's
focus and step up the company's production of PCs was not popular in all quarters. In 1994
NCR also was renamed AT&T Global Information Solutions (GIS).
Under AT&T's management NCR/GIS was not performing up to par, however, and Stead
jumped ship in 1995. The company found a replacement in Lars Nyberg, a Swede who had
successfully turned around the fortunes of Philips Electronics N.V.'s computer division.
Nyberg immediately began to make serious changes, announcing a restructuring that
included the layoffs of 20 percent of the company's workforce. NCR was reportedly losing
almost $2 million a day for AT&T, and Nyberg also made the decision to get out of the PC
business, in which NCR seemed to have few prospects for long-term success. The company
also dropped the unpopular GIS name and became known as NCR once again.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp quản thù địch bởi AT & T năm 1991Sau đó NCR chạy vào một kẻ thù ghê gớm, Mỹ điện thoại và điện báo công ty(AT & T). Tìm cách củng cố thất bại máy tính bộ phận, AT & T đã ban hành một giá thầu cho NCR trongTháng 12 năm 1990, đặt giá bán tại $90 một cổ phần, hoặc 6.1 tỷ USD. Giá thầu đã được đáp ứngvới thù nghịch ngay lập tức bởi NCR và trong năm tháng tiếp theo, kéo được phát ratrong các phương tiện truyền thông. Chủ tịch NCR Charles Exley công khai bày tỏ thái độ khinh của ông tại những suy nghĩ củagiúp AT & T trở thành lợi nhuận trong lĩnh vực máy tính và tuyên bố sẽ bỏ nếu ngườiđã thành công. AT & T ngược với một cuộc chiến proxy để unseat NCR ban giám đốc.Cả hai bên thuê cố vấn high-powered--tiếp quản luật sư Martin Lipton và ngân hàng hóa chấtcho AT & T, và ngân hàng đầu tư Goldman Sachs cho NCR.NCR chiến đấu khó khăn bằng cách tham gia trong tờ báo Full-trang quảng cáo để biến ý kiến công chúngtheo cách của mình và bằng cách yêu cầu FCC để điều tra AT & T của giá thầu. Cuối cùng, AT & T đã đồng ý trả các110 $ / cổ phiếu, hoặc $7.4 tỷ đồng, NCR yêu cầu, ước, Tuy nhiên, màthanh toán được thực hiện trong chứng khoán AT & T. Việc sáp nhập đã được hoàn thành trong tháng 9 năm 1991. Vào tháng bảyNCR công bố kế hoạch để tạo ra một bộ phận mới để thị trường sản phẩm máy tính đến điện thoạicông ty. Vị trí thị trường của NCR làm chậm lại bởi tiếp quản thù địch và tiếp theođiều chỉnh khoảng thời gian. Exley nghỉ hưu vào tháng 2 năm 1992 và Gilbert Williamson, tổng thống NCR,kế vị ông là CEO. Elton White, phó chủ tịch điều hành, chuyển thành của tổng thốngtại chỗ.Kết hợp với NCR, với khả năng phát triển sản phẩm cao cấp của mình và tập trungkế hoạch, tiếp thị vào AT & T, sản phẩm máy tính mà không như phức tạp nhưng màthị trường là phổ quát, đã chứng tỏ là một nhiệm vụ khó khăn. Để truy cập thị trường thả, mộtcơ cấu lại của NCR xảy ra gần như ngay lập tức. Trong tháng 8 năm 1992, ngay cả trước khi sáp nhậpđược hoàn tất, kế hoạch để đóng NCR của Cambridge, Ohio thực vật đã được công bố. Trong tháng mười mộtPhân chia sản phẩm máy trạm của NCR được chia thành các nhóm nhỏ hơn sẽ hoạt động nhưtập đoàn độc lập. Một số của AT & T nhân viên và các sản phẩm đã được chuyển vào cácphân chia thời gian này. Cùng tháng đó, AT & T công bố rằng 120 người lao động sẽ làphát hành từ NCR của mạng sản phẩm tổng ở St. Paul, Minnesota.Bất chấp những biến động nội bộ do giá thầu tiếp quản thù địch, NCR tiếp tục phát triểnsản phẩm mới. Một máy tính dựa trên bút notepad, 3125 hệ thống NCR, được giới thiệu vàoTháng 6 năm 1991. Máy tính là người đầu tiên của loại hình này sử dụng một bút stylus điện tử thay vì mộtBàn phím. Liên minh với Teradata được củng cố trong tháng mười hai khi NCR mua cáccông ty cho $520 triệu trong chứng khoán AT & T. Trớ trêu thay, khách hàng lớn nhất của Teradata đãAT & T.Đầu năm 1993, sau khi ban đầu giữ một thái độ "mục tiêu" đối với NCR, AT & T cài đặt mộtcủa các giám đốc điều hành, Jerre Stead, là NCR giám đốc điều hành. Của sự ổn không thường xuyên, "mở cửa" phương pháp tiếp cận là mộtmà đụng độ với văn hóa doanh nghiệp bảo thủ của NCR, và mong muốn của mình để mở rộng của NCRtập trung và bước lên của công ty sản xuất máy tính đã không phổ biến trong tất cả các khu. Vào năm 1994NCR cũng được đổi tên thành AT & T toàn cầu thông tin giải pháp (GIS).Theo AT & T của quản lý NCR/GIS là không thực hiện lên đến ngang, Tuy nhiên, và thay thếnhảy lên tàu vào năm 1995. Công ty tìm thấy một sự thay thế trong Lars Nyberg, một người Thụy Điển đãthành công quay lại vận may của Philips Electronics Post máy tính bộ phận.Nyberg ngay lập tức bắt đầu để thực hiện thay đổi nghiêm trọng, thông báo một cơ cấu đóbao gồm sa thải của 20 phần trăm của lực lượng lao động của công ty. NCR báo cáo mấtgần $2 triệu một ngày cho AT & T, và Nyberg cũng đã quyết định để có được PC của bạnkinh doanh, trong đó NCR có vẻ có vài khách hàng tiềm năng cho sự thành công lâu dài. Công tycũng bị bỏ tên GIS không được ưa chuộng và trở thành được biết đến như NCR một lần nữa.