As a participant in the strategic s

As a participant in the strategic supplier selection, the buyer was involved in an extensive process
to evaluate suppliers and ultimately recommend to senior management a supplier to
assume the role of strategic supplier. This process lasted six to eight months. It involved numerous
visits by the team to Delco Electronics’ headquarters, engineering facilities, and
manufacturing facilities. It included quoting several different scenarios ranging from buildto-
print to design-and-build. Quoting was a benchmarking exercise to understand capability
and not an exercise to set pricing. The evaluation included several Delco Electronics visits to
meet with Caterpillar’s engineering groups and present its execution, quality, and cost reduction
plans in the event of being selected. It included several rounds of discussions.

Kết quả (Việt) 1:

Là một người tham gia trong việc lựa chọn nhà cung cấp chiến lược, người mua đã tham gia vào một quá trình mở rộngđể đánh giá nhà cung cấp và cuối cùng giới thiệu cho quản lý cấp cao một nhà cung cấpgiả định vai trò của các nhà cung cấp chiến lược. Quá trình này kéo dài sáu đến tám tháng. Nó liên quan đến rất nhiềubởi nhóm đến thăm trụ sở Delco điện tử, kỹ thuật Tiện nghi, vàcơ sở sản xuất. Nó bao gồm một số kịch bản khác nhau khác nhau, từ buildto - trích dẫnin thiết kế và xây dựng. Trích dẫn là một tập thể dục điểm chuẩn để hiểu khả năngvà không phải là một tập thể dục để thiết lập giá cả. Việc thẩm định bao gồm một số thiết bị điện tử Delco viếng thămgặp gỡ với các nhóm kỹ thuật của sâu bướm và hiện tại của mình thực hiện, chất lượng và giảm chi phíkế hoạch trong trường hợp đang được chọn. Nó bao gồm một vài viên đạn của các cuộc thảo luận.

Kết quả (Việt) 2:

Là một người tham gia trong việc lựa chọn nhà cung cấp chiến lược, người mua đã tham gia vào một quá trình rộng rãi
để đánh giá các nhà cung cấp và cuối cùng là giới thiệu cho quản lý cấp cao của một nhà cung cấp để
đảm nhận vai trò của các nhà cung cấp chiến lược. Quá trình này kéo dài từ sáu đến tám tháng. Nó liên quan đến rất nhiều
lần bởi các đội đến trụ sở Delco Electronics, cơ ​​sở vật chất kỹ thuật và
cơ sở sản xuất. Nó bao gồm trích dẫn các kịch bản khác nhau, từ buildto-
in để thiết kế và xây dựng. Trích dẫn là một bài tập benchmark để hiểu khả năng
và không phải là một tập thể dục để thiết lập giá. Việc đánh giá bao gồm một số lần Delco điện tử để
đáp ứng với các nhóm kỹ thuật của Caterpillar và trình bày thực hiện, chất lượng và giảm chi phí của nó
kế hoạch trong trường hợp được lựa chọn. Nó bao gồm nhiều vòng thảo luận.