The project selection committee ask

The project selection committee asks you to attend their next meeting. This surprises you because at your organization, projects are selected by a committee with members who represent all of the key business units. After they meet you, the other project managers find out which projects have been approved and why. You ask about the agenda for the meeting so that you can be prepared. You learn that you are being asked to the meeting to help determine how some specific project should be organized. The projects in question are Project A and Project B. Project A is considered to be of strategic importance to your organization. When Project A is completed, you will release a new product to your customers that will be innovative. Research has shown that there is a high demand for this product. And if you are quick enough, your company will be the first to have it on the market. This project will require the focus and attention of the entire team.
1:04
Project B is a tablet upgrade for your organization's sales force. It will primarily involve the information technology, or IT, department.
1:14
There is a specific functional manager in the IT department who is very knowledgeable about the tablets, the applications they use, and the technical requirements. Basically, this functional manager needs some help with coordination and project reporting.
1:30
The best response here is C. Each response does provide possible approaches. And each response could be how some organizations would handle these projects. But C represents the most desirable approaches. This is true because Project A is of high strategic significance and if the new product is created and released in a timely manner, the company stands to profit.
1:53
Project B can be a weak matrix because the IT manager does not need help overseeing much of the project and simply needs some coordination and help with project management reporting.

Kết quả (Việt) 2:

Các ủy ban lựa chọn dự án yêu cầu bạn tham dự cuộc họp tiếp theo của họ. Điều này bạn ngạc nhiên vì tổ chức của bạn, các dự án được lựa chọn bởi một ủy ban với các thành viên đại diện cho tất cả các đơn vị kinh doanh chính. Sau khi họ gặp các bạn, các nhà quản lý dự án khác tìm ra các dự án đã được phê duyệt và lý do tại sao. Bạn hỏi về chương trình nghị sự cho các cuộc họp để bạn có thể được chuẩn bị. Bạn biết rằng bạn đang được yêu cầu cuộc họp để giúp xác định một số dự án cụ thể cần được tổ chức. Các dự án trong câu hỏi là dự án A và B. Dự án Dự án A được coi là có tầm quan trọng chiến lược đối với tổ chức của bạn. Khi dự án A được hoàn tất, bạn sẽ phát hành một sản phẩm mới cho khách hàng của bạn sẽ được cải tiến. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có một nhu cầu cao đối với sản phẩm này. Và nếu bạn đủ nhanh, công ty của bạn sẽ là người đầu tiên để có nó trên thị trường. Dự án này sẽ đòi hỏi sự tập trung và chú ý của toàn đội.
01:04
Dự án B là một nâng cấp tablet cho lực lượng bán hàng của tổ chức của bạn. Nó chủ yếu sẽ liên quan đến công nghệ thông tin, hoặc CNTT, bộ phận.
01:14
Có một người quản lý chức năng cụ thể trong bộ phận CNTT là người rất am hiểu về máy tính bảng, ứng dụng mà họ sử dụng, và các yêu cầu kỹ thuật. Về cơ bản, quản lý chức năng này cần một số giúp đỡ với sự phối hợp và dự án báo cáo.
01:30
Phản ứng tốt nhất ở đây là C. Mỗi phản ứng không cung cấp cách tiếp cận có thể. Và mỗi câu trả lời có thể là như thế nào một số tổ chức sẽ xử lý các dự án này. Nhưng C đại diện cho phương pháp được ưa chuộng nhất. Điều này đúng vì dự án A có ý nghĩa chiến lược cao và nếu sản phẩm mới được tạo ra và phát hành một cách kịp thời, công ty đứng để lợi nhuận.
01:53
Dự án B có thể là một ma trận yếu bởi vì người quản lý CNTT không cần giúp đỡ giám sát nhiều dự án và đơn giản chỉ cần một sự phối hợp và giúp đỡ với các báo cáo quản lý dự án.