Hold Managers Accountable. A common

Hold Managers Accountable. A common roadblock to effective performance management is that managers fail to see a payoff. Most organizations offer no obvi- ous incentives for managers to do a good job of measuring performance and providing useful feedback. Many managers so dislike these activities they even try to avoid the process entirely. As expectancy theory makes clear, this situation hurts employee motivation. One solution is to measure how well managers perform this important aspect of their job and then provide the managers with feedback about how to improve. HR professionals can help ensure that manaers are held accountable for effective performance measurement and feedback by including this job aspect in their performance reviews of managers.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức quản lý khách sạn trách nhiệm. Một chướng ngại vật phổ biến để quản lý hiệu quả hiệu suất là nhà quản lý không thấy kết quả một. Hầu hết các tổ chức cung cấp không có ưu đãi obvi tiếng Anh cho các nhà quản lý để làm một công việc tốt của đo lường hiệu suất và cung cấp thông tin phản hồi hữu ích. Nhiều nhà quản lý như vậy không thích những hoạt động mà họ thậm chí cố gắng để tránh quá trình hoàn toàn. Như lý thuyết thọ làm cho rõ ràng, tình trạng này làm tổn thương nhân viên động lực. Một giải pháp là để đo tốt như thế nào người quản lý thực hiện này khía cạnh quan trọng của công việc của họ và sau đó cung cấp cho các nhà quản lý thông tin phản hồi về làm thế nào để cải thiện. Các chuyên gia nhân sự có thể giúp đảm bảo rằng manaers được tổ chức chịu trách nhiệm cho các đo lường hiệu quả hoạt động và phản hồi bằng cách bao gồm các khía cạnh này của công việc trong đánh giá hiệu suất của các nhà quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Giữ quản lý Có trách. Một rào cản phổ biến để quản lý hoạt động hiệu quả là các nhà quản lý không nhìn thấy một phần thưởng. Hầu hết các tổ chức cung cấp không có ưu đãi độc hại obvi- cho các nhà quản lý để làm một công việc tốt trong đo lường hiệu quả và cung cấp thông tin phản hồi hữu ích. Nhiều nhà quản lý nên không thích những hoạt động mà họ thậm chí còn cố gắng tránh quá trình hoàn toàn. Như lý thuyết thọ làm cho rõ ràng, tình trạng này đau động lực của nhân viên. Một giải pháp là để đo lường như thế nào các nhà quản lý thực hiện các khía cạnh quan trọng của công việc của họ và sau đó cung cấp cho các nhà quản lý với thông tin phản hồi về cách cải thiện. các chuyên gia nhân sự có thể giúp đảm bảo rằng manaers được tổ chức chịu trách nhiệm về đo lường hiệu suất hiệu quả và phản hồi bằng cách bao gồm các khía cạnh công việc này trong phần đánh giá hiệu suất của các nhà quản lý.