Unfortunately, experience shows we

Unfortunately, experience shows we usually can’t make these two estimates
either. So we reach for more surrogates, this time at Level Three. To save space,
Figure 10.3 shows only the three that produce commercial accomplishment; if we
know our sales, our margins on those sales, and our marketing and administrative
expenses, we have the commercial half of the answer.
However, again we fall short; we don’t have a very good understanding of
those figures either at this early point. Note, however, that the packaged goods
firms developing marginally different new products, discussed above, can make
these estimates and do so in their forecasting models. Most firms have to seek surrogates for the Level Three factors too. This leads us to Level Four, which is where
the action is. Level Four factors have answers, or at least answers we can estimate better than the factors at higher levels. Figure 10.3 lists only three of the many factors at this level.

Kết quả (Việt) 1:

Thật không may, kinh nghiệm cho thấy chúng tôi thường không thể thực hiện những ước tính hai một trong hai. Vì vậy, chúng tôi đạt được cho thêm thay thế, thời gian này tại cấp ba. Để tiết kiệm không gian, Cho thấy con số 10.3 chỉ ba sản xuất thương mại hoàn thành; Nếu chúng tôi biết chúng tôi bán hàng, lợi nhuận của chúng tôi về những người bán hàng, và chúng tôi tiếp thị và hành chính chi phí, chúng ta có nửa câu trả lời, thương mại. Tuy nhiên, một lần nữa chúng tôi rơi ngắn; chúng tôi không có một sự hiểu biết rất tốt những con số hoặc vào thời điểm đầu này. Lưu ý, Tuy nhiên, mà đóng gói hàng hóa công ty phát triển sản phẩm mới nhẹ khác nhau, thảo luận ở trên, có thể làm cho những ước tính và làm như vậy trong mô hình dự báo của họ. Hầu hết các công ty phải tìm kiếm sự thay thế cho cấp ba yếu tố quá. Điều này dẫn chúng ta để bốn cấp, đó là nơi hành động. Yếu tố bốn cấp có câu trả lời, hoặc ít câu trả lời chúng tôi có thể ước lượng tốt hơn so với các yếu tố ở mức cao hơn. Con số 10.3 danh sách chỉ là ba trong số nhiều yếu tố ở cấp độ này.

Kết quả (Việt) 2:

Thật không may, kinh nghiệm cho thấy chúng ta thường không thể thực hiện hai dự trù của
một trong hai. Vì vậy, chúng tôi tiếp cận với nhiều hơn những người đại diện, thời gian này tại Cấp Ba. Để tiết kiệm không gian,
Hình 10.3 cho thấy chỉ có ba sản xuất thành tựu thương mại; nếu chúng ta
biết doanh số bán hàng của chúng tôi, tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi về những người bán hàng và tiếp thị và hành chính của chúng tôi
chi phí, chúng tôi có một nửa thương mại của câu trả lời.
Tuy nhiên, một lần nữa chúng ta đều thiếu; chúng ta không có một sự hiểu biết rất tốt của
những con số hoặc là vào thời điểm đầu năm nay. Lưu ý, tuy nhiên, các hàng hóa đóng gói
các công ty phát triển sản phẩm mới nhẹ khác nhau, thảo luận ở trên, có thể làm cho
những ước tính và làm như vậy trong các mô hình dự báo của họ. Hầu hết các doanh nghiệp phải tìm kiếm người thay thế cho các Cấp Ba yếu tố quá. Điều này dẫn chúng ta đến Level Bốn, đó là nơi mà
các hành động được. Cấp Bốn yếu tố có câu trả lời, hoặc trả lời ít nhất chúng ta có thể ước lượng tốt hơn so với các yếu tố ở cấp độ cao hơn. Hình 10.3 liệt kê chỉ có ba trong số nhiều yếu tố ở cấp độ này.