Despite these reasons, there is a s

Despite these reasons, there is a strong argument in favour of also promoting staff because of their performance. This can be seen by how some multi-nationals use annual performance and development reviews when deciding on promotion. Under this system, a supervisor can set targets for an employee and if those targets are met, then the employee can be promoted, even if they are relatively junior. The benefit of this approach to promotion is that it encourages staff to work harder and rewards merit and not just long service.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù những lý do này, đó là một lý luận mạnh mẽ ủng hộ cũng thúc đẩy nhân viên vì hiệu suất của chúng. Điều này có thể được xem bởi cách một số công dân đa sử dụng đánh giá hiệu suất và phát triển hàng năm khi quyết định xúc tiến. Theo hệ thống này, một giám sát viên có thể đặt mục tiêu cho một nhân viên và nếu đáp ứng được những mục tiêu, sau đó nhân viên có thể được đẩy mạnh, ngay cả khi họ là tương đối nhỏ. Lợi ích của cách tiếp cận này để quảng cáo là nó khuyến khích nhân viên để làm việc khó hơn và phần thưởng bằng khen và dịch vụ không chỉ dài.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù có những lý do này, có một luận cứ mạnh mẽ ủng hộ cũng thúc đẩy nhân viên vì hiệu suất của họ. Điều này có thể được nhìn thấy bằng cách một số đoàn đa quốc gia sử dụng hiệu quả và phát triển đánh giá hàng năm khi quyết định về khuyến mãi. Theo hệ thống này, một giám sát viên có thể thiết lập các mục tiêu cho nhân viên và nếu được mục tiêu, sau đó các nhân viên có thể được thăng chức, ngay cả khi họ là tương đối cơ sở. Lợi ích của phương pháp này để quảng bá là nó khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn và phần thưởng bằng khen và dịch vụ không chỉ dài.