Third Parties Fill Gaps in Expertis

Third Parties Fill Gaps in Expertise and Transfer Knowledge
Executives’ first reaction to this success factor is often to think that it is an endorsement for consultants to come into their organization and run up large invoices. However, that really is not the intent of this success factor. It simply recognizes that in large enterprise projects, such as ERP and also PLM, experience and expertise from having seen and addressed planning issues and implementation problems are critical in an initiative that performs well. In addition, since this is not a one-time event, but a change in the way an organization operates, the transfer of knowledge to the people within the organization is extremely important.
Since PLM is such a new endeavor, chances are that an organization that is undertaking PLM would not have veterans who are experienced in Product Lifecycle Management. Therefore, seeking the expertise of a third party is an example of Lean Thinking. Filling in gaps through third parties will also improve the efficiency of the initiative because mistakes that might be made in developing and implementing a PLM project may have been experienced and solved by these third parties. Also, since the software and other technology that enables PLM is so specialized, the third party resource for PLM might very well be the solution provider who provides the software. However, there are many consulting firms that are developing practices around PLM that claim to have the expertise to help shepherd a successful PLM implementation through an organization.
There are a number of organizations in the aerospace and automotive businesses that engage the solution providers, consultants, and third party process consultants in order to implement their PLM projects. However an organization chooses to do it, it is important that it obtain expertise in PLM because it is a qualitatively different kind of project than they’ve seen in the past. But at the same time, it is equally important that implementing organizations bring their own people up to speed and have that knowledge transferred to them. Bringing in a third party to implement PLM and then allowing him or her to leave without transferring his or her knowledge regarding PLM is a sure recipe for degenerating back to the old ways of doing things.

Kết quả (Việt) 1:

Bên thứ ba điền vào những khoảng trống trong chuyên môn và chuyển giao kiến thứcBan quản trị đầu tiên phản ứng yếu tố thành công này là thường nghĩ rằng nó là một sự chứng thực cho các chuyên gia tư vấn để đi vào tổ chức của họ và chạy lên hóa đơn lớn. Tuy nhiên, đó thực sự không phải là ý định của yếu tố thành công này. Nó chỉ đơn giản là nhận ra rằng trong doanh nghiệp lớn các dự án, chẳng hạn như ERP và cũng có thể PLM, kinh nghiệm và chuyên môn từ có nhìn thấy và gửi kế hoạch triển khai thực hiện vấn đề và vấn đề rất quan trọng trong một sáng kiến thực hiện tốt. Ngoài ra, vì đây không phải là một sự kiện một thời gian, nhưng một sự thay đổi trong cách tổ chức hoạt động, chuyển giao kiến thức cho người dân trong tổ chức là vô cùng quan trọng.Kể từ khi PLM là một nỗ lực mới, rất có thể là một tổ chức mà thực hiện PLM sẽ không có người có kinh nghiệm trong quản lý vòng đời sản phẩm. Vì vậy, tìm kiếm chuyên môn của một bên thứ ba là một ví dụ về Lean tư duy. Điền vào những khoảng trống thông qua bên thứ ba sẽ cũng cải thiện hiệu quả của sáng kiến vì những sai lầm mà có thể được thực hiện trong việc phát triển và triển khai thực hiện một dự án PLM có thể đã có kinh nghiệm và được giải quyết bởi các bên thứ ba. Kể từ khi các phần mềm và các công nghệ khác cho phép PLM cũng rất đặc biệt, các nguồn tài nguyên của bên thứ ba cho PLM rất tốt có thể cung cấp giải pháp những người cung cấp phần mềm. Tuy nhiên, có rất nhiều các công ty tư vấn đang phát triển thực tiễn xung quanh thành phố PLM yêu cầu bồi thường phải có chuyên môn để giúp chăn một PLM công thực hiện thông qua một tổ chức.Hiện có một số các tổ chức trong các doanh nghiệp hàng không vũ trụ và ô tô tham gia giải pháp nhà cung cấp, tư vấn và bên thứ ba quá trình tư vấn để thực hiện các dự án PLM. Tuy nhiên, một tổ chức lựa chọn để làm điều đó, điều quan trọng là nó có chuyên môn trong PLM bởi vì nó là một loại chất lượng khác nhau của dự án so với họ đã nhìn thấy trong quá khứ. Nhưng cùng lúc đó, nó là không kém quan trọng là thực hiện tổ chức mang lại cho người dân của họ lên đến tốc độ và có kiến thức chuyển giao cho họ. Đưa vào một bên thứ ba để thực hiện PLM và sau đó cho phép anh ta hoặc cô ấy để lại mà không cần chuyển giao kiến thức của mình về PLM là một công thức chắc chắn cho degenerating trở lại những cách cũ làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Bên Thứ Ba Điền khoảng trống trong chuyên môn và chuyển giao kiến thức
phản ứng đầu tiên điều hành 'đến yếu tố thành công này thường nghĩ rằng đó là một sự chứng thực cho chuyên gia tư vấn để đi vào tổ chức của họ và chạy lên hoá đơn lớn. Tuy nhiên, điều đó thực sự không phải là mục đích của các yếu tố thành công này. Nó chỉ đơn giản nhận ra rằng trong các dự án doanh nghiệp lớn, chẳng hạn như hệ thống ERP và cũng PLM, kinh nghiệm và chuyên môn từ khi nhìn thấy và giải quyết các vấn đề lập kế hoạch và thực hiện các vấn đề rất quan trọng trong một sáng kiến thực hiện tốt. Ngoài ra, vì đây không phải là một sự kiện một thời gian, nhưng sự thay đổi trong cách tổ chức hoạt động, chuyển giao kiến thức cho người dân trong tổ chức là vô cùng quan trọng.
Vì PLM là một nỗ lực mới như vậy, rất có thể là một tổ chức rằng PLM đang tiến hành sẽ không có các cựu chiến binh, người có kinh nghiệm trong sản phẩm Quản lý Vòng đời. Vì vậy, tìm kiếm các chuyên gia của một bên thứ ba là một ví dụ của Lean tư duy. Điền vào các khoảng trống thông qua bên thứ ba cũng sẽ nâng cao hiệu quả của các sáng kiến vì những sai lầm mà có thể được thực hiện trong việc phát triển và thực hiện một dự án PLM có thể có được kinh nghiệm và giải quyết bởi các bên thứ ba. Ngoài ra, kể từ khi các phần mềm và công nghệ khác mà cho phép PLM là rất đặc biệt, các tài sản bên thứ ba cho PLM có thể rất tốt được cung cấp giải pháp những người cung cấp phần mềm. Tuy nhiên, có rất nhiều công ty tư vấn đang phát triển thực hành quanh PLM tuyên bố rằng họ có chuyên môn để giúp chăn một thực hiện PLM thành công thông qua một tổ chức.
Có một số tổ chức trong không gian vũ trụ và các doanh nghiệp ô tô có thể gắn kết các nhà cung cấp giải pháp, tư vấn, và thứ ba chuyên gia tư vấn quá trình bên trong để thực hiện các dự án PLM của họ. Tuy nhiên tổ chức chọn để làm điều đó, điều quan trọng là nó có được chuyên môn trong PLM bởi vì nó là một loại chất khác nhau của dự án hơn là họ đã thấy trong quá khứ. Nhưng đồng thời, nó cũng không kém phần quan trọng là tổ chức thực hiện đưa người dân của họ lên đến tốc độ và đã có kiến thức chuyển giao cho họ. Mang trong một bên thứ ba để thực hiện PLM và sau đó cho phép anh ta hoặc cô ấy để lại mà không chuyển giao kiến thức của mình về PLM là một công thức chắc chắn cho thoái hóa trở lại với những cách cũ làm việc.