A Great Success: World Bank has a 7

A Great Success: World Bank has a 70% failure rate with ICT4D projects to increase universal access
We all know that developing countries have seen rapid growth in information and communication technology (ICT) access and use – from basic Internet access to the explosive growth of mobile phone ownership – and this growth is uneven. While the hype points to mobile phone saturation, high-speed Internet access and broadband connectivity is still limited and poorly used by business and government to create and deliver key services.
world bank ict4d evaluation
Share on facebookShare on twitterShare on emailShare on printMore Sharing Services
The World Bank Group had the strategy to promote ICT access and adoption across all sectors of the developing world through:
ICT sector reform,
access to information infrastructure,
ICT skills development, and
ICT applications.
Recently, it’s internal Independent Evaluation Group (IEG) completed an Evaluation of World Bank Group Activities in Information and Communication Technologies, a review of the $4.2 billion in World Bank support to the ICT section during fiscal 2003–10. During that time, the Bank Group was the largest multilateral financier in telecommunications in Africa. (Yet that was about 1 percent of private investment in telecommunications of $400 billion between 2003 and 2009.)
The IEG’s findings are quite impressive – in it’s transparency and its recommendations – on the Bank’s ICT expansion activities:
Among these areas, the Bank Group’s most notable contributions have been in sector reforms and support to private investments for mobile telephony in difficult environments and in the poorest countries, where most of its activities have taken place. Countries with Bank Group support for policy reform and investments have increased competition and access faster than countries without such support. In other priority areas, the World Bank Group’s contribution has been limited. Targeted efforts to increase access beyond what was commercially viable have been largely unsuccessful.
In general, the Bank has a 60% success rate across the four strategies, with one major exception:
Regarding efforts to promote universal access, targeted World Bank ICT projects with the objective to directly promote target access for the underserved and the poor had limited success; only 30 percent have achieved their objectives of implementing universal access policies or increasing ICT access for the poor or underserved areas. Bank operations to promote universal access often were slow to get off the ground and were superseded by the rollout of mobile phone networks by the private sector, in some cases supported by Bank sector reform
ict-penatration-rates.jpg
Congratulations to the World Bank!
I am sure there will be many people who see that 40-70% failure rate in ICT projects and ask why the Bank is doing such a bad job. Expect the calls for reduction in ICT investments to start soon after. Both are misguided. Rather than bemoaning the failure rate, let us congratulate the World Bank on such transparency and risk taking.
First, it takes great bravery to critically examine any project, and even more so when donor country funds are at stake. It is even harder to be honest that many projects fail, and harder still to make those failures public. On Monday, we asked, “How Do We Break Oscar Night Syndrome in ICT4D M&E?,” and I am quite impressed that the Bank did just that even when the results were seemingly so unflattering.
Next, let us be realistic about where the World Bank is often working. It is supporting programs in relatively challenging environments, even market failure situations, where there is minimal private sector investment and considerable resistance to reform. What do you expect the success rate to be in situations like that? I would consider 30% to be a remarkable success rate. It’s better than the 20% success rate of Silicon Valley start-ups who are coddled by the most business-conducive environment in the world.
So let us not be critical, let us actually be ecstatic that the World Bank is brave enough to invest where others fear to tread and is honest about it’s success in doing so. In this case, may we all be more like the Bank.

Kết quả (Việt) 1:

Một thành công tuyệt vời: các ngân hàng thế giới có tỷ lệ 70% thất bại với ICT4D dự án để tăng tiếp cận phổ cậpChúng ta đều biết rằng các nước đang phát triển đã thấy sự tăng trưởng nhanh chóng trong thông tin và giao tiếp công nghệ (ICT) truy cập và sử dụng – từ truy cập Internet cơ bản cho sự phát triển bùng nổ của quyền sở hữu điện thoại di động- và sự tăng trưởng này là không đồng đều. Trong khi hype trỏ tới điện thoại di động bão hòa, truy cập Internet tốc độ cao và khả năng kết nối băng thông rộng là vẫn còn hạn chế và kém được sử dụng bởi kinh doanh và chính phủ để tạo và cung cấp các dịch vụ chính.Ngân hàng thế giới ict4d đánh giáChia sẻ trên facebookShare ngày twitterShare ngày emailShare trên printMore dịch vụ chia sẻNhóm ngân hàng thế giới đã có chiến lược để thúc đẩy truy cập ICT và nhận con nuôi trên tất cả các ngành của thế giới đang phát triển thông qua:Các cải cách lĩnh vực ICT,truy cập vào cơ sở hạ tầng thông tin,Phát triển kỹ năng ICT, vàỨng dụng ICT.Gần đây, đó là nội bộ độc lập đánh giá Group (IEG) hoàn thành một đánh giá của ngân hàng thế giới hoạt động của nhóm trong CNTT, một bài đánh giá của các $4.2 tỷ trong ngân hàng thế giới hỗ trợ đến phần ICT trong tài chính 2003-10. Trong thời gian đó, nhóm ngân hàng là nhà tài chính lớn nhất của đa phương trong viễn thông ở châu Phi. (Nhưng đó là khoảng 1 phần trăm của đầu tư tư nhân trong viễn thông 400 tỷ USD giữa năm 2003 và 2009.)Những phát hiện của IEG là khá ấn tượng-đó là minh bạch và đề nghị của nó-về các hoạt động mở rộng ICT của ngân hàng:Trong số các khu vực này, những đóng góp đáng chú ý nhất của ngân hàng thế có trong lĩnh vực cải cách và hỗ trợ để riêng đầu tư cho điện thoại di động trong môi trường khó khăn và ở các nước nghèo nhất, nơi hầu hết các hoạt động đã diễn ra. Các quốc gia với ngân hàng nhóm hỗ trợ cho chính sách cải cách và đầu tư đã tăng cạnh tranh và truy cập nhanh hơn so với các quốc gia mà không hỗ trợ như vậy. Ở các khu vực ưu tiên, đóng góp của nhóm ngân hàng thế giới đã được hạn chế. Các nỗ lực được nhắm mục tiêu để tăng cường tiếp cận vượt ra ngoài những gì là khả thi về mặt thương mại đã phần lớn không thành công.Nói chung, các ngân hàng có tỷ lệ 60% thành công trên các chiến lược bốn, với một ngoại lệ chính:Liên quan đến nỗ lực để thúc đẩy truy cập chung, truy cập được nhắm mục tiêu ngân hàng thế giới ICT dự án với mục tiêu để trực tiếp thúc đẩy mục tiêu cho các underserved và người nghèo có hạn chế thành công; chỉ 30 phần trăm đã đạt được mục tiêu của họ trong việc thực hiện chính sách tiếp cận phổ cập hoặc tăng ICT truy cập cho các khu vực nghèo hoặc underserved. Hoạt động ngân hàng để thúc đẩy truy cập chung thường được làm chậm để có được ra khỏi mặt đất và được thay thế bởi các buổi giới thiệu của mạng điện thoại di động của khu vực tư nhân, trong một số trường hợp được hỗ trợ bởi cải cách ngành ngân hàngICT-penatration-rates.jpgXin chúc mừng đến ngân hàng thế giới!Tôi chắc chắn sẽ có nhiều người thấy rằng tỷ lệ thất bại 40-70% trong ICT dự án và hỏi tại sao các ngân hàng làm một công việc xấu. Mong đợi các kêu gọi giảm trong ICT đầu tư để bắt đầu ngay sau đó. Cả hai sai lầm. Thay vì bemoaning tỷ lệ thất bại, hãy cho chúng tôi chúc mừng ngân hàng thế giới trên các tính minh bạch và nguy cơ dùng.Đầu tiên, nó sẽ đưa các dũng cảm tuyệt vời để giới phê bình kiểm tra bất kỳ dự án, và thậm chí nhiều hơn như vậy khi Quỹ Quốc gia tài trợ là lúc cổ phần. Nó là ngay cả khó hơn để được trung thực rằng nhiều dự án thất bại, và khó khăn hơn, vẫn còn để làm cho công chúng những thất bại. Ngày thứ hai, chúng tôi hỏi, "làm thế nào để chúng tôi phá vỡ Oscar Night hội chứng ICT4D M & E?," và tôi là khá ấn tượng rằng các ngân hàng đã làm đó ngay cả khi các kết quả dường như đã như vậy không tốt.Tiếp theo, hãy cho chúng tôi được thực tế về nơi ngân hàng thế giới thường là làm việc. Nó hỗ trợ các chương trình trong tương đối thách thức môi trường, thậm chí thị trường tình huống thất bại, nơi có tối thiểu khu vực tư nhân đầu tư và đáng kể sức đề kháng cho cải cách. Những gì làm bạn mong đợi tỷ lệ thành công để trong tình huống như thế? Tôi sẽ xem xét 30% là tỷ lệ thành công đáng chú ý. Nó là tốt hơn so với tỷ lệ 20% thành công của thung lũng Silicon bắt đầu-up người coddled bởi môi trường đặt kinh doanh thuận lợi trên thế giới.Vì vậy hãy cho chúng tôi không phải là quan trọng, cho chúng tôi thực sự được ngây ngất mà ngân hàng thế giới là đủ can đảm để đầu tư nơi những người khác lo sợ cho tread và là trung thực về nó đã thành công trong làm như vậy. Trong trường hợp này, tất cả chúng ta có thể giống như các ngân hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Một thành công lớn: Ngân hàng Thế giới có tỷ lệ thất bại 70% với các dự án ICT4D tăng cường tiếp cận phổ quát
Chúng ta đều biết rằng các nước đang phát triển đã tăng nhanh chóng các thông tin và công nghệ truyền thông truy cập và sử dụng thông (ICT) - từ truy cập Internet cơ bản cho sự phát triển bùng nổ của sở hữu điện thoại di động - và sự tăng trưởng này là không đồng đều. Trong khi các điểm cường điệu để bão hòa điện thoại di động, truy cập Internet tốc độ cao và kết nối băng thông rộng vẫn còn hạn chế và kém được sử dụng bởi các doanh nghiệp và chính phủ để tạo ra và cung cấp dịch vụ chính.
Ngân hàng thế giới đánh giá ICT4D
Share on facebookShare trên TwitterChia trên emailShare trên printMore Sharing Services
Các Nhóm Ngân hàng Thế giới đã có những chiến lược để thúc đẩy truy cập ICT và áp dụng trên tất cả các lĩnh vực của thế giới đang phát triển thông qua:
cải cách ICT khu vực,
tiếp cận với cơ sở hạ tầng thông tin,
phát triển các kỹ năng công nghệ thông tin,
và. các ứng dụng ICT
Gần đây, đó là nội bộ độc lập đoàn đánh giá (IEG) hoàn thành một Đánh giá của Nhóm Ngân hàng Thế giới trong hoạt động thông tin và công nghệ truyền thông, một đánh giá của 4200000000 $ trong hỗ trợ của Ngân hàng Thế giới cho các phần công nghệ thông tin trong tài khóa 2003-10. Trong thời gian đó, Nhóm Ngân hàng là các nhà tài chính đa phương lớn nhất trong ngành viễn thông ở châu Phi. (Tuy nhiên, đó là khoảng 1 phần trăm của đầu tư tư nhân trong ngành viễn thông của 400.000.000.000 $ giữa năm 2003 và 2009.)
Các phát hiện của IEG khá ấn tượng - trong đó là tính minh bạch và khuyến nghị của mình - về các hoạt động mở rộng ICT của Ngân hàng:
Trong số các khu vực này, của Nhóm Ngân hàng nhất đóng góp đáng chú ý đã được trong cải cách khu vực và hỗ trợ cho đầu tư tư nhân cho điện thoại di động trong môi trường khó khăn và trong những nước nghèo nhất, nơi mà hầu hết các hoạt động của nó đã diễn ra. Các quốc gia với Nhóm Ngân hàng hỗ trợ cho cải cách chính sách và đầu tư đã gia tăng cạnh tranh và truy cập nhanh hơn so với các nước mà không cần sự hỗ trợ đó. Trong lĩnh vực ưu tiên khác, đóng góp của Nhóm Ngân hàng Thế giới đã được hạn chế. Nỗ lực để tăng truy cập vượt quá những gì đã được thương mại hóa đã được phần lớn thành công mục tiêu.
Nói chung, Ngân hàng có tỷ lệ 60% thành công qua bốn chiến lược, với một ngoại lệ chính:
Về những nỗ lực để thúc đẩy tiếp cận phổ cập, các dự án của Ngân hàng Thế giới ICT nhắm tới với Mục tiêu trực tiếp thúc đẩy tiếp cận mục tiêu cho đủ và người nghèo đã thành công hạn chế; chỉ có 30 phần trăm đã đạt được mục tiêu của họ về thực hiện chính sách phổ cập hoặc tăng cường tiếp cận công nghệ thông tin cho các vùng nghèo hoặc được phục vụ. Hoạt động ngân hàng để thúc đẩy tiếp cận phổ cập thường là chậm để có được khỏi mặt đất và được thay thế bằng việc triển khai các mạng điện thoại di động của khu vực tư nhân, trong một số trường hợp được hỗ trợ bởi Ngân hàng cải cách khu vực
ict-penatration-rates.jpg
Xin chúc mừng cho Ngân hàng Thế giới!
Tôi chắc chắn sẽ có nhiều người thấy rằng 40-70% tỷ lệ thất bại trong các dự án công nghệ thông tin và hỏi tại sao Ngân hàng đang làm một công việc xấu như vậy. Mong đợi các cuộc gọi để giảm đầu tư công nghệ thông tin để bắt đầu ngay sau đó. Cả hai đều là sai lầm. Thay vì than thở tỷ lệ thất bại, chúng ta hãy chúc mừng Ngân hàng Thế giới về minh bạch như vậy và chấp nhận rủi ro.
Đầu tiên, phải mất lòng dũng cảm tuyệt vời để quan kiểm tra bất kỳ dự án, và thậm chí nhiều hơn như vậy khi các quỹ quốc gia tài trợ đang bị đe dọa. Nó thậm chí còn khó khăn hơn để được trung thực rằng nhiều dự án thất bại, và khó hơn vẫn còn làm cho những người thất bại nào. Hôm thứ Hai, chúng tôi hỏi, "Làm Thế Nào Chúng Phá Syndrome Đêm Oscar trong ICT4D M & E ?," và tôi khá ấn tượng mà Ngân hàng đã làm điều đó ngay cả khi kết quả là dường như rất không tốt.
Tiếp theo, chúng ta phải thực tế về nơi thế giới Ngân hàng thường làm việc. Nó được hỗ trợ các chương trình trong môi trường tương đối khó khăn, ngay cả tình huống thất bại thị trường, nơi có đầu tư khu vực tư nhân tối thiểu và mức kháng cự đáng kể để cải cách. Làm những gì bạn mong đợi tỷ lệ thành công là trong những tình huống như vậy? Tôi sẽ xem xét 30% là một tỷ lệ thành công đáng kể. Nó là tốt hơn so với tỷ lệ thành công 20% của Silicon Valley bắt đầu-up người được nuông chiều bởi các môi trường kinh doanh thuận lợi nhất trên thế giới.
Vì vậy, chúng ta không thể quan trọng, để chúng tôi thực sự là ngây ngất mà Ngân hàng Thế giới là đủ dũng cảm để đầu tư nơi những người khác sợ hãi để bước đi và là trung thực về nó của sự thành công khi làm như vậy. Trong trường hợp này, tất cả chúng ta có thể được nhiều hơn như Ngân hàng.