FormingIn this stage, most team mem

Forming

In this stage, most team members are positive and polite. Some are anxious, as they haven't fully understood what work the team will do. Others are simply excited about the task ahead.

As leader, you play a dominant role at this stage, because team members' roles and responsibilities aren't clear.

This stage can last for some time, as people start to work together, and as they make an effort to get to know their new colleagues.
Storming

Next, the team moves into the storming phase, where people start to push against the boundaries established in the forming stage. This is the stage where many teams fail.

Storming often starts where there is a conflict between team members' natural working styles. People may work in different ways for all sorts of reasons but, if differing working styles cause unforeseen problems, they may become frustrated.

Storming can also happen in other situations. For example, team members may challenge your authority, or jockey for position as their roles are clarified. Or, if you haven't defined clearly how the team will work, people may feel overwhelmed by their workload, or they could be uncomfortable with the approach you're using.

Some may question the worth of the team's goal, and they may resist taking on tasks.

Team members who stick with the task at hand may experience stress, particularly as they don't have the support of established processes, or strong relationships with their colleagues.

Norming

Gradually, the team moves into the norming stage. This is when people start to resolve their differences, appreciate colleagues' strengths, and respect your authority as a leader.

Now that your team members know one another better, they may socialize together, and they are able to ask one another for help and provide constructive feedback. People develop a stronger commitment to the team goal, and you start to see good progress towards it.

There is often a prolonged overlap between storming and norming, because, as new tasks come up, the team may lapse back into behavior from the storming stage.

Performing

The team reaches the performing stage, when hard work leads, without friction, to the achievement of the team's goal. The structures and processes that you have set up support this well.

As leader, you can delegate much of your work, and you can concentrate on developing team members.

It feels easy to be part of the team at this stage, and people who join or leave won't disrupt performance.

Adjourning

Many teams will reach this stage eventually. For example, project teams exist for only a fixed period, and even permanent teams may be disbanded through organizational restructuring.

Team members who like routine, or who have developed close working relationships with colleagues, may find this stage difficult, particularly if their future now looks uncertain.

Kết quả (Việt) 1:

Hình thànhTrong giai đoạn này, hầu hết thành viên trong nhóm là tích cực và lịch sự. Một số đang lo lắng, như họ đã không hoàn toàn hiểu những gì làm việc nhóm nghiên cứu sẽ làm. Những người khác là chỉ đơn giản là vui mừng về nhiệm vụ trước.Theo lãnh đạo, bạn đóng một vai trò thống trị ở giai đoạn này, bởi vì thành viên nhóm vai trò và trách nhiệm không rõ ràng.Giai đoạn này có thể kéo dài trong một thời gian, khi mọi người bắt đầu để làm việc cùng nhau, và khi họ thực hiện một nỗ lực để tìm hiểu của đồng nghiệp mới.TrườngTiếp theo, các đội di chuyển vào giai đoạn storming, nơi mà người dân bắt đầu đẩy chống lại các biên giới được thành lập trong giai đoạn hình thành. Đây là giai đoạn nơi nhiều đội thất bại.Trường bắt đầu thường xuyên khi có một cuộc xung đột giữa phong cách làm việc tự nhiên thành viên trong nhóm. Mọi người có thể làm việc theo cách khác nhau cho tất cả các loại lý do, nhưng nếu phong cách làm việc khác nhau gây ra vấn đề bất khả kháng, họ có thể trở thành thất vọng.Trường cũng có thể xảy ra trong những tình huống khác. Ví dụ, thành viên trong nhóm có thể thách thức quyền lực của bạn, hoặc jockey cho vị trí như vai trò của họ làm rõ. Hoặc, nếu bạn đã không xác định rõ ràng như thế nào nhóm sẽ làm việc, người dân có thể cảm thấy bị choáng ngợp bởi khối lượng công việc của họ, hoặc họ có thể được khó chịu với phương pháp tiếp cận bạn đang sử dụng.Một số có thể câu hỏi giá trị của mục tiêu của nhóm nghiên cứu, và họ có thể chống lại tham gia vào nhiệm vụ.Thành viên trong nhóm những người gắn bó với công việc ở bàn tay có thể bị căng thẳng, đặc biệt là khi họ không có sự hỗ trợ của các quá trình thành lập, hoặc mối quan hệ với các đồng nghiệp của họ.NormingDần dần, các đội di chuyển vào giai đoạn norming. Điều này là khi mọi người bắt đầu để giải quyết sự khác biệt của họ, đánh giá cao sức mạnh đồng nghiệp và tôn trọng thẩm quyền của bạn như là một nhà lãnh đạo.Bây giờ mà thành viên trong nhóm của bạn biết nhau tốt hơn, họ có thể giao tiếp với nhau, và họ có thể yêu cầu một cho giúp và cung cấp thông tin phản hồi xây dựng. Người phát triển một cam kết mạnh mẽ hơn đến mục tiêu nhóm, và bạn bắt đầu để xem tiến độ tốt đối với nó.Có thường là một ngăn kéo dài giữa các trường và norming, bởi vì, khi nhiệm vụ mới xảy ra, nhóm nghiên cứu có thể mất hiệu lực trở lại vào các hành vi từ giai đoạn storming.Thực hiệnNhóm nghiên cứu đạt đến giai đoạn thực hiện, khi làm việc chăm chỉ dẫn, mà không có ma sát, để đạt được mục tiêu của nhóm nghiên cứu. Cấu trúc và quy trình mà bạn đã thiết lập hỗ trợ này cũng.Theo lãnh đạo, bạn có thể phân bổ nhiều công việc của bạn, và bạn có thể tập trung vào phát triển thành viên trong nhóm.Nó cảm thấy dễ dàng là một phần của đội tuyển ở giai đoạn này, và những người tham gia hoặc rời khỏi sẽ không phá vỡ hiệu suất.AdjourningNhiều đội sẽ đạt đến giai đoạn này cuối cùng. Ví dụ, dự án đội tồn tại chỉ một thời gian cố định, và thậm chí vĩnh viễn đội có thể được giải tán thông qua tái cơ cấu tổ chức.Thành viên nhóm người thích thói quen, hoặc những người đã phát triển mối quan hệ làm việc chặt chẽ với các đồng nghiệp, có thể tìm thấy giai đoạn này khó khăn, đặc biệt là khi tương lai của họ bây giờ có vẻ không chắc chắn.

Kết quả (Việt) 2:

Hình thành trong giai đoạn này, hầu hết các thành viên trong nhóm là tích cực và lịch sự. Một số là lo lắng, vì họ đã không hoàn toàn hiểu những gì làm việc nhóm sẽ làm. Những người khác chỉ đơn giản là vui mừng về những nhiệm vụ phía trước. Là lãnh đạo, bạn đóng một vai trò chủ đạo trong giai đoạn này, bởi vì vai trò và trách nhiệm của thành viên trong nhóm không rõ ràng. Giai đoạn này có thể kéo dài một thời gian, khi người ta bắt đầu làm việc cùng nhau, và như họ làm cho một nỗ lực để có được biết đồng nghiệp mới của họ. Bão tố Tiếp theo, các đội di chuyển vào giai đoạn gay cấn, nơi mà người ta bắt đầu đẩy lên các ranh giới được thành lập trong giai đoạn hình thành. Đây là giai đoạn mà nhiều đội bóng thất bại. Bão tố thường bắt đầu ở nơi có sự mâu thuẫn giữa phong cách làm việc tự thành viên trong nhóm. Mọi người có thể làm việc theo những cách khác nhau cho tất cả các loại lý do nhưng, nếu khác nhau phong cách làm việc gây ra các vấn đề không lường trước được, họ có thể trở thành thất vọng. Bão tố cũng có thể xảy ra trong các tình huống khác. Ví dụ, các thành viên đội bóng có thể thách thức uy quyền của bạn, hoặc jockey cho vị trí như vai trò của họ được làm rõ. Hoặc, nếu bạn chưa xác định rõ cách mà nhóm sẽ làm việc, mọi người có thể cảm thấy choáng ngợp bởi khối lượng công việc của họ, hoặc họ có thể cảm thấy khó chịu với cách tiếp cận bạn đang sử dụng. Một số có thể đặt câu hỏi về giá trị của các mục tiêu của nhóm, và họ có thể cưỡng lại tham gia vào nhiệm vụ. Các thành viên đã gắn bó với công việc ở bàn tay có thể gặp căng thẳng, đặc biệt là khi họ không có sự hỗ trợ của các quá trình thành lập, hoặc các mối quan hệ mạnh mẽ với các đồng nghiệp của họ. Norming Dần dần, các đội di chuyển vào giai đoạn norming. Điều này là khi mọi người bắt đầu để giải quyết sự khác biệt của họ, đánh giá cao sức mạnh đồng nghiệp, và tôn trọng quyền của bạn như là một nhà lãnh đạo. Bây giờ các thành viên trong nhóm của bạn hiểu nhau hơn, họ có thể giao tiếp với nhau, và họ có thể yêu cầu người khác giúp đỡ và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng. Con người phát triển một cam kết mạnh mẽ hơn đến mục tiêu đội, và bạn bắt đầu nhìn thấy sự tiến bộ tốt đối với nó. Có thường là một sự trùng lắp kéo dài giữa storming và norming, bởi vì, như các nhiệm vụ mới đưa ra, nhóm nghiên cứu có thể mất hiệu lực trở thành hành vi từ giai đoạn storming . Biểu Đội đạt tới giai đoạn thực hiện, khi dẫn công việc khó khăn, không có ma sát, để đạt được các mục tiêu của nhóm. Các cấu trúc và quá trình mà bạn đã thiết lập hỗ trợ tốt điều này. Là lãnh đạo, bạn có thể ủy nhiệm nhiều công việc của bạn, và bạn có thể tập trung vào việc phát triển thành viên trong nhóm. Nó cảm thấy dễ dàng để trở thành một phần của đội bóng ở giai đoạn này, và những người tham gia hoặc để lại sẽ không làm gián đoạn hoạt động. Adjourning Nhiều đội sẽ đạt tới giai đoạn cuối cùng này. Ví dụ, các đội dự án tồn tại chỉ trong một thời gian nhất định, và thậm chí các đội thường trực có thể bị giải tán thông qua tái cơ cấu tổ chức. Các thành viên đã thích thói quen, hoặc những người đã phát triển các mối quan hệ làm việc chặt chẽ với các đồng nghiệp, có thể thấy giai đoạn khó khăn này, đặc biệt nếu trong tương lai của họ bây giờ trông không chắc chắn.